稻盛和夫：調動人積極性的原動力只有一個
調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。
作為領導人，首先必須明確擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的坐標軸。
領導人必須具備勇氣、廉潔自律。
換句話說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體力行。
領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。
真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找借口文過飾非。
領導人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼裡。自己要求部下做的事，只有自己率先垂範，說到做到，部下才會追隨。
領導人的行為、態度、姿勢，不管是善還是惡，影響不只限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻於心。
團隊是反映領導人的一面鏡子。
即使給部下一個好項目，部下本人如無熱情，事情就無法成功。這點不容置疑。即使給他準備了所有的物質條件，結果還是一樣。
相反，物質資源雖不充分 ,但「無論如何也必須成功」，領導者滿懷熱情，向部下訴說，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那麼事情就可以成功。
這就是領導人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準達到甚至超過自己。
上司下命令：「你干 !」部屬回答「明白了」。如果是這種程度，項目成功的概率大約是三成；
如果部下說：「我加油 !」那麼成功的概率大約是五成；但是，如果提高部下的能量，使他們把工作當成自己的事業，那麼成功的概率就可達九成。
部下對工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工作。
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