如何避免歐建新式的職場悲劇？（上）

非營利性網路轉載請署名作者「陳洪浪」

12月10日，深圳南山科技園，42歲，長相陽光，擁有幸福的四口之家，正當人生壯年的中興通訊研發工程師歐建新從辦公樓一躍跳下，釀成巨大的家庭悲劇。一時在網上引起引起了軒然大波，廣受關注。作為一個職場的中年男人，看了這個消息，說句心裡話，我的第一反應是理解和同情，我深深理解和同情他面臨的壓力。同時又感到惋惜，為他的白髮父母感到惋惜，為他的妻子兒女感到惋惜，也希望這樣的悲劇不再發生！

知乎上的一位獵頭朋友，針對這個事件也談了他自己的看法，給出了四點建議。1、認清現實；2、千萬別讓老婆閑賦在家，謹慎生二胎；3、儘早理財，謹慎投資；4、管理慾望。這四點建議相當中肯，希望各位職場朋友，特別是中年的職場朋友能夠切實的借鑒。

兩個星期之前，一家著名的通訊公司的銷售總監，年薪早已超過百萬，來我們公司應聘基層的基金銷售人員。從他的表情和言談舉止當中，我相信這是無奈的選擇。前天，又看到我們同行，北京的一家非常知名的投資公司的負責人在公司內部鬥爭當中被邊緣化的消息。這兩件事情讓我對歐建新的事件又再次進行了深入的思考，也想談一點看法，希望能給朋友們帶來一些啟發。

這三件事情都讓我想到了兩個共同的關鍵詞：中年危機，邊緣化。

然而，中年危機只是對一部分人存在。對於很多人來說是不存在所謂的職場中年危機的。比方說奧巴馬，40多歲就已經成為美國總統，馬化騰今年46歲，事業如日中天，根本不存在所謂的中年危機。所謂職場的中年危機的意思就是，一部分職場人到了中年，因為職業競爭力不夠強大，不能進一步上升，事業進入了職業瓶頸期。有的人因為競爭力不夠，更擔心被公司辭退，或者已經被辭退，被辭退以後，又找不到滿意合適的工作，同時又有巨大的家庭經濟壓力，所以才有所謂的中年危機。

上面提到的三個人物都遇到了中年危機，只不過有的表現比較激烈，有的表現比較溫和。

中年危機，相信沒有人喜歡，那如何避免呢？其實，任何中年危機都是有前兆的，那就是你在組織當中已經被邊緣化了。中年危機的前兆就是邊緣化，只不過相當有一部分人沒有覺察到。如果我們不想出現中年危機，就要避免在組織當中被別人邊緣化。在歐建新的事件當中，他反覆提到自己成了公司內部矛盾鬥爭的犧牲品，所以才會被公司辭退。為什麼他成了犧牲品呢？說白了，就是他在公司已經不再重要了，被領導當成了一個可有可無，一旦發生情況就可以拋出的角色，而不是把他看作是一個政治鬥爭當中的同盟軍。而歐建新之所以成為這個犧牲品，我相信相當長的一段時間，他沒有覺察到自己早已被他的組織，他的領導給邊緣化了。

那什麼是邊緣化呢？有幾個重要的標誌和現象。原來乾的崗位是非常重要的，現在沒有那麼重要了；在自己的崗位上乾的一直業績平平，沒有什麼起色；業績考核都是排名靠後；原來的薪水高，現在不但沒有上升，反而下降了；在公司的先進員工名單當中，已經很長時間沒有看到你的名字了；領導見到你表情都是比較冷淡的。如果這種情況發生在你的身上，那你就要小心了，很有可能，你已經被邊緣化了。

說到這兒，相信大家都不喜歡被邊緣化，那怎麼樣才能夠防止被邊緣化呢？

首先是干好本職工作，完成老闆安排的各項工作任務，最好是能夠做的比上級的期望超出一點點。這個是前提條件。沒有哪個上級喜歡連本職工作都干不好的下屬。

第二是不斷提升自己的實力和職業競爭力，爭取向更加重要的崗位靠攏。比方說在基金公司，有的人原來是做後台工作，後來進入了前台的募資工作，雖然壓力更大，但是對於公司來說，創造的價值也更加巨大，崗位更加重要了。在銷售型公司，有的人原來是做後台行政工作，後來成為一線銷售。

第三 要敢於宣傳自己，不斷的提升自己在組織內部的影響力和知名度，特別是對於大型公司而言。中國的傳統文化通常是提倡大家多幹活，少說話。對於剛進入一個組織的新員工而言，這樣說是對的。但是對於一個老員工，希望在組織裡面長期發展的員工來講，這樣的策略並不合適。柳傳志有一句名言。只會做，不會說，是傻把式。只會說，不會做，是假把式。既會做又會說，才是真把式。對於一個大型組織來說，要想領導重用你，不被邊緣化，首先得讓領導知道你，對你產生好的印象。而領導的注意力這種資源通常是非常稀缺的，需要競爭才能獲取。

第四，要學習一點兒組織行為學，不斷的提升對企業內部政治的敏感性。特別是對於研發技術人員尤其要注意這一點。歐建新的吃虧，很重要的就在這一點上。有人的地方就有江湖，有人的地方就有鬥爭，就有內部政治。人數多的地方，自然就會形成派別。老毛曾經講過一句名言，黨內無派，千奇百怪。任何組織，包括企業，到了一定規模，都會產生這種現象。就像歐建新講的，他們公司也存在內部鬥爭，而他就是這個內部鬥爭的犧牲品。要對企業內部政治保持敏感的意思就是，知道誰才是企業真正的強人？誰是最有實力的人？誰是最有權力的人？誰是內部最有影響力的人？如果存在內部鬥爭，哪一方佔據上風？如果有人拉攏自己，該如何站隊？誰是自己的朋友？誰是自己的敵人？誰既不是朋友，也不是敵人？對這些問題如果沒有清醒的認識，你就有可能會被邊緣化，在下一輪的內部鬥爭當中，或者下一次的企業危機當中，你，很有可能就是犧牲品。

上面我們主要是從企業內部談到了應該如何避免職場中年危機？在下一篇的文章當中，我們主要從企業外部來談一談該如何避免職場的中年危機，歡迎大家繼續關注！

************************************************************************

國內知名基金公司人力資源及產品負責人；南昌大學管理學院客座教授、研究生導師；領越領導力國際認證講師；暢銷書《如何鑒別管理真才》的作者；專註於人力資源管理、企業管理、教練、領導力開發、個人職業發展等領域的研究；主講課程：《卓越領導力的五項修鍊》、《管理溝通》等；立志於成為國內最優秀的管理學客座教授。

聯繫郵箱：

微信訂閱號：

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！