如何吸引並凝聚頂尖人才組成高效團隊？（上）別捨不得你的利益！

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如果你想吸引頂尖人才組成一個團隊，帶領他們做出優秀業績，那麼一個清晰的、極具感召力的共同目標不可或缺。

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通過團隊協作完成某項任務

遇到了單憑個人力量無法解決的難題時，團隊的優勢立刻顯現。有效的共同目標為團隊提供了一個清晰而吸引人的理由。在激勵團隊成員並肩合作方面，共同目標有著強大的力量。你需要回答一個最關鍵，也是意義最深遠的問題：你面臨的挑戰是否真的需要團隊上場？除非你的目標需要大家一起響應，否則你花費在團隊建設上的投資必定不會帶來收益。

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共同目標與個人利益緊密相關

公司牆上的海報經常印著「團隊之中無小我」，激發高績效的最強大驅動力往往源自個人化的動力。不要打壓個人利益，而是確保它與團隊利益掛鉤，因為它是最可靠、最持久的激勵因素。打造共同目標，意味著你要尋找個人和團隊利益的一致點，然後積極地擴大、強調、保證這些利益。把重點放在「對我有好處的，對團隊也有好處」的認識上，並加以倡導。

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贏得理性的認同，也要打動人心

你需要用一幅生動的未來圖景激勵團隊成員，讓大家知道明天更美好。把團隊工作與激動人心的，有意義的成果聯繫起來，讓團隊成員認為，這種成果值得追求。個人與團隊往往需要把眼光從目前的工作移開，看到它最終的好處，也看到誰從中受益。

他們在日常工作和目標間連接成一條線，這個目標比他們中任何一個人的工作都重要。團隊成員對目標的貢獻或許是間接的，但當他們看到貢獻的意義時，積極性就會更高。這個目標不一定對人人都重要，只要對你的團隊有意義就行。

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製造緊迫感

遲鈍和麻木會損害團隊效率，團隊領導最重要的任務之一是打破這種氛圍。沒有更好的選擇時，行動總比惰性強。你需要把團隊的注意力引導到潛在的危險上，以及什麼都不做的代價上。最大程度地利用危機讓人專註，促使大家才去有意義的行動。早期的成功告訴大家，取得進展是可能的，你要藉助這種成功，創造出持續前進的勢頭。

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打破常規，啟用新的做事方法

如果你想要改變做事方法沒讓團隊取得更好的業績，那麼你需要一個帶來能量的興奮感的挑戰。踏上一條成敗未卜、充滿風險的冒險征程，這會讓整個團隊活躍起來。如果還沿用舊的做事方法，做著同樣的事情，就不會取得更好的業績。

在成立一個團隊的時候，這五點將有效的增強團隊的工作效率和凝聚力，而這兩點正是企業大步向前的根基所在，但是這五點還遠遠不是終點，明天，我們將為大家講解剩下的五個要點，全部十個要點，能做到越多，你的團隊就越具備戰鬥力，你的企業里成功便邁出了第一步！

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