想要成為一個領導，首先你要知道這些團隊領導者的知識

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所有的團隊都需要領導者，最優秀的團隊必定有最傑出的領導者。團隊中的領導者與取得更好的績效是兩個問題，且同等重要。團隊領導者的起點是有一個正式的領導者，終點則是團隊中的每個人都成為領導者。

團隊領袖擔負著專門的任務。團隊的領導者有3個核心職責。

1、帶領團隊實現目標

2、建設一支有凝聚力的高效團隊

3、管理團隊成員的績效表現，並幫助他做得更好

這3點相互獨立，但彼此關聯。要想塑造一支好的團隊，幫助個人成長為更優秀的團隊成員是一個根本性的任務，它隨後會提升團隊達成目標的概率。

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領袖：身先士卒、負責到底

團隊領袖就是團隊的建築師。你最先的行動就是肩負最重要的職責，承擔打造團隊、管理團隊、帶領大家實現目標的重任。同時，即無論團隊得勝或失敗，你都負有全部的、最終的責任。

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團隊領袖要靈活轉換風格

你不能把自己喜歡的領導風格一用到底，或是從頭到尾都只有你一個人說了算。你需要根據形勢和團隊成員的性格，在以下4種核心風格之間轉換。

控制風格

在團隊組建初期，或是你剛剛上任，還沒完全了解團隊的能力時，正確的做法就是顯示出權威，掌控住局面。開始抓緊一點，然後漸漸放鬆，這樣做起來更容易。當團隊需要迅速決策，或是成員們陷入僵局的時候，你需要牢牢地掌控好舵。在這種情形下，具體而清晰的指令以及有針對性的輔導都是合適的。你的重點是把團隊實現共同使命所需的東西提供給他們。

指導風格

當團隊成員的能力日趨熟練，領導者就應該把風格調整為指導和教練，在重要時刻給出關鍵的建議。樹立團隊成員的自信，幫助團隊迎戰，做好準備工作的核心。這裡指的不是空洞的說教，如「大家沖啊！」，而是強化大家對團隊潛力的信心。具體擺出個人或團隊以前取勝的業績，發揮出最佳水平的時刻，這有助於團隊持有積極的心態。指導團隊的時候，你不能忘記最重要的一條：你面對活生生的人，為他們量身定製指導方案，滿足他們的獨特需求，找到一個對他們適用的方法。

諮詢風格

你需要自信，敢於承認有時候你也不知道正確的答案。如果你相信團隊成員最了解情況，就應該把重點放在組織討論，並提出正確問題上。哪些方法效果最好？哪些地方需要改進？如何改進？幫助團隊看清他們的現狀，鼓勵他們積極表現，並從中學習。你支持他們將來擔負更大的責任。培養成員是培養團隊的一個重要手段，而培養團隊的能力，則是提高績效的最佳做法之一。

協作風格

當團隊高效運轉時，高效能的團隊領袖知道何時奔向目標。領導風格從控制轉為指導，再變為諮詢，通過這些轉變，你的角色就是培養團隊的能力，讓他們分擔部分領導職責。在這種領導風格之下，你和隊員們共同承擔職責，雖然你是領導者，但你和他們平等。

每一位成員都是領導者。當團隊成員也擁有了領導者的心態，當他們分擔了你的職責和承諾建立一支更好的團隊時，你的團隊就能發揮出最高水準。在團隊中培養領導者，就等於培養一支更好的團隊。在強大的團隊里，有更多的團隊成員能夠激勵、支持、挑戰彼此，並且共同承擔責任。

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