職場中,一個人能否成為領導,就看這3件小事
有的人在職場中工作多年,依舊是無名小卒;有的人剛入職場2-3年,就成為領導重點培養的管理層候選人。
職場中,一個人能否成為領導,就看這3件小事。
1 有沒有寬廣的胸懷
任何一個領導,都要有寬廣的胸懷,一方面能承擔重要工作的壓力,另一方面能包容下屬的錯誤。
阿力和阿豪同在一家公司工作3年了,兩個人目前的狀態卻大相徑庭。
阿力是擔任小組工作和日常事務的主管,主要協助領導處理日常招聘、團隊建設和其他雜事,平時大家有什麼事情都會找阿力幫忙處理,阿力也會熱心幫助。
阿豪在工作中則處處與同事計較,遇到交班未處理的工作,阿豪從不願意多加會兒班處理完,而是全部交給接班的同事做,自己到點就走。
在工作中,阿豪不接受任何同事跟自己開玩笑。曾經聚會團建時,因為同事開玩笑說阿豪和一個過氣的明星是老鄉,阿豪直接甩臉走人,讓大家都很尷尬。
因此,在工作中大家有什麼忙都不願意找阿豪幫忙,在民意選領導時也把阿豪排除在外。
沒有寬廣胸懷的人,不能包容同事,不能吃一點虧,根本不能成為領導。
2 是否具備獎罰分明的正直
一個正直的領導,能公平對待職場中的事務分配,更容易贏得人心。
俊芳是部門總監助理,負責協助總監,做好團隊人員和工作任務分配,由於會涉及到夜班人員安排,尤其碰上節假日會很難協調。即便如此,俊芳也清晰意識到自己應該一碗水端平,為總監減少後顧之憂。
一次,上夜班的小彤,沒能及時處理一封舉報郵件,結果被用戶舉報後才得以處理,給公司造成了輿情危機,一定程度損害了公司形象。
為此,俊芳在總監同意之後,扣除了這名員工的季度獎金。大家都支持俊芳執行這個決定,反映小彤工作不認真,應該給她驚醒。此事之後,大家都不敢怠慢自己的工作。
想要做領導,一定要具備獎罰分明的正直,才能贏得大多數員工支持。
3 是否具有凝聚團隊的能力
領導不僅要自身具備具有行業前瞻性的眼光,更需要具備凝聚團隊的能力。
不能凝聚團隊力量的人,是不具備做領導的素質的。
老馮是一家上市公司的老員工,由於前期自身工作能力比較強,對公司忠誠一直未離開,因此有段時間老馮坐上了部門總經理的位置。
團隊的工作業績一直處於中下等水平,團隊人員之間四分五裂,小團隊聚合的現象比較嚴重。平時公司團建活動,沒有一次全員到齊的,平時聚餐也都是各吃各的,成員之間沒有過多的交集。
老馮在職2年期間,沒有創作過一次季度業績前三名成績,期間有10人相繼離職。老馮自知自己不適合做領導,專業強不代表有凝聚團隊的能力,便主動找上級溝通,請辭管理崗位,又回到了專業技術崗。
有沒有寬廣的胸懷、是否具備獎罰分明的正直、是否具有凝聚團隊的能力,職場中,這3件小事,可以看出一個人能否成為領導。
職場中,你的領導具備以上3種能力嗎?不妨一起交流,共同進步!
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