CES在前線：打破舒適區 楊元慶帶領聯想華麗轉身
圖為聯想集團董事長兼CEO楊元慶
文/在前線 老涼
聯想轉型的大潮中，楊元慶不但承擔著前所未有的壓力，也表現出了讓人驚訝的戰鬥力。
美國當地時間1月9日（北京時間1月10日），聯想在CES 2018期間發布了搭載高通驍龍835筆記本晶元的Miix 630、Mirage系列設備、ThinkPad X1 Family 2018等重磅新品。
昨天深夜才抵達拉斯維加斯的聯想集團董事長兼CEO楊元慶，絲毫沒有受到時差的影響，他在接受在前線採訪時指出，聯想不是外界所認為的「中年大叔」形象，聯想正在打破舊有的一切。
在前線認為，剛剛過去的2017年，是聯想受到業界誤解最多的一年，也是聯想史上最讓人驚艷的年份之一。究其原因，與聯想的戰略布局、組織架構、團隊、資本運作、產品發布等各個領域展現出的戰鬥力不無關係。
戰略：勇於跳出舒適區
轉型很難，聯想在做各種嘗試。從幾年前，聯想就確定了轉型的兩大目標：一個是從單一業務轉型多業務；二是從以產品為導向轉向以客戶為導向的公司，從一個銷售產品的公司轉向一個經營客戶的公司。
楊元慶表示，「過去大家可能一直認為，聯想固守在PC這個傳統領域裡面，是中年大叔的形象。其實無論是聯想還是我本人，都具有敢於嘗試和創新的基因和精神。」
聯想的轉型是一場遍及聯想方方面面的革命，而楊元慶是這場運動的發起者、推動者。在元慶的帶領下，聯想開始了一場轟轟烈烈的變革。
2016年，楊元慶提出了聯想轉型的三波戰略：第一波是要繼續維持聯想在PC方面的領先地位；第二波是把移動業務和數據中心業務打造成新的增長引擎；第三波是通過「設備+雲」和「基礎設施+雲」對智能互聯網時代進行投資。
在前線認為，聯想的三波戰略承擔著其轉型的使命，也就是讓聯想成為AI時代的推動者和賦能者。聯想的轉型就是一次駛出舒適區之旅，很多舉措都打破了聯想之前幾十年的傳統。對於楊元慶、劉軍等聯想高管而言，轉型都可謂是一次跳出舒適區的「冒險」，認識到自己的優勢和不足，去學習、去打破。
組織：打破架構界限
當一家企業達到一定規模時，會因為臃腫而患上大企業病。但是，聯想積極打破組織架構，去消除大企業病。
楊元慶透露，在轉型的過程中，首先就是組織架構的變革。為了激活內部創新，聯想推出了特有小快靈的組織模式，把一些新興業務推到企業外部去，給它們充分的成長空間。
在前線認為，這樣的好處顯而易見，之前聯想內部是航母、矩陣的組織架構模式，而有了這種小快靈架構之後，給這些「初創組織」充分的自由度和支持，讓它們去享受真正的創業氛圍，而不是在大樹下汲取不到營養。
目前來看，這種推出去的模式，已經打造了茄子快傳、NBD、智慧醫療、智慧教育等「企業」。打破舊有的組織架構，全面激活了創業氛圍和主人翁精神。
人員：激活主人翁精神
此外，聯想在人員的選用上也不拘一格。其中值得一提的就是，劉軍在2017年5月回歸，全面負責聯想中國區業務，從智能生態和新零售建設兩大領域突破。
楊元慶稱，「劉軍的回歸，是我在2017年最正確的決定「。
劉軍回歸後，負責的中國區成了聯想集團轉型的試驗田，重燃大本營火炬。在劉軍的帶領下，聯想中國區開展了新文化建設，重拾主人翁精神。
與此同時，聯想中國區任命童夫堯為聯想數據中心集團中國區總裁，這樣一來，劉軍負責聯想中國區消費業務，童夫堯負責聯想中國區企業級業務，兩者專註在各自的領域，大大提升了聯想中國區的競爭力。
渠道：新零售引發革命
之前有「得渠道者的天下」之說，而如今則成為「得新零售者的天下」。
2017年，新零售大潮迭起，作為在中國市場深耕30多年、並且在渠道建設等方面有著豐富經驗的聯想，以中國區為龍頭推動的新零售戰略，是聯想轉型的另一個重大方向。
聯想打破舊有渠道和營銷體系，尤其是以中國區為試點大力推動新零售戰略。在這場潮流中，聯想宣布成立天禧傳奇公司，專門負責新零售戰略拓展。
在前線認為，聯想的新零售變革，與諸多互聯網巨頭的新零售有著本質區別，聯想是自線下到線上的自下而上的模式，這是一場數字化轉型，它需要聯想藉助互聯網工具、大數據等來實現一場變革。相比之下，聯想的這種模式基於聯想的4S店建設，未來的想像力巨大，它不但銷售聯想產品，更可以銷售聯想智選的其他品牌產品，這對於之前聯想只銷售自己產品，是一個巨大的變革，相信這種變革會對聯想的業務帶來巨大影響。
明星：聯想未來之鑰
對於轉型中的聯想而言，產品至關重要，因為諸如戰略、組織架構、人員、新零售等變革都是為產品搭建平台，如果聯想不打造出明星、爆款產品，三波戰略、智能生態等都是空中樓閣。
本次CES上，聯想發布了一系列重磅產品，包括：搭載高通驍龍835筆記本晶元、續航可達20小時的聯想Miix 630；採用Google Daydream技術的聯想Mirage Solo、可拍攝3D全景影像的聯想Mirage Camera等系列設備；ThinkPad X1 Family 2018全新產品家族；AH雲2.0（Augmented HumanCloud）和模塊化智能AR眼鏡New Glass C220；Smart Display等重磅新品。
看著聯想的這些產品，在前線記者不禁感慨，有好多產品一點都不像聯想的產品——不過，這並不難理解，因為聯想的三波戰略已經做出了指引，與此同時，聯想在「設備+雲」領域構建的智能生態戰略，也已經讓聯想從原來的PC市場順利跳轉到全新的智能領域。
值得一提的是，聯想Mirage作為一款 AR遊戲頭盔，打破了聯想產品給人留下的印象，迪士尼IP與獨特的遊戲體驗，讓它在2017年第三季度就銷售了40萬套，要知道AR頭盔市場該季度整體銷量總共才45萬套，聯想一躍成為該市場的頭牌。
在前線認為，儘管現在聯想的智能生態產品布局還只有寥寥的幾款產品，但是已經爆發出了巨大的市場潛力，聯想已經通過聯想Mirage、智能音箱、智能電視等生態產品打響了智能生態時代的第一炮。
結語：無折騰不聯想
2017年，聯想特別高調，活動也特別多，遍及全國的科技創新大會、ThinkPad 25周年紀念、、人工智慧戰略發布、國內首套溫水冷數據中心交付、AR遊戲裝備聯想Mirage重磅發布……在前線記者感覺，與自己相熟的聯想人，每天都在折騰。
從楊元慶的朋友圈狀態，也能看出來，他每天都處於興奮狀態，有一天凌晨3點收到他的一個朋友圈評論。
作為媒體人，在前線記者對聯想的「折騰」，其實都有些審美疲勞了，而過去1、2年的折騰顯現出了不同的味道。
對於在前線的這種認知，楊元慶表示，很高興能夠得到業界這樣的反饋，不過聯想轉型之旅任重道遠，為三波戰略的推進打80分。
如今，可以說，聯想是全球產品線最長的公司之一，其業務從IoT到PC、手機、平板電腦、伺服器、存儲、數據中心、高性能計算等，涉及到科技產業的各個領域，從前端到後端，從消費到商用，無所不包。
不過，業界還是把聯想看作是一家PC公司，這也難怪：一方面是因為聯想從PC起家發展壯大，另一方面則是因為它多年以來頭頂一直戴著PC全球市場第一的皇冠。
雲計算、物聯網、移動互聯網等大潮來襲，推動著產業迎來巨大變革，也對企業產生了巨大衝擊，為了更好的生存，企業們不得不走出自己的舒適區，去轉型。
近年來，聯想所處的PC行業受到移動互聯網終端的衝擊，PC市場逐步走向下滑。PC被看作夕陽產業，聯想在積極從PC市場轉型，但任何轉型都需要一個過程，況且聯想的轉型沒有模板可參考，不可能一蹴而就。
在前線認為，在過去一年中，聯想處於積極的轉型過程中，可謂是千辛萬苦，包括在架構調整、資本運作、人員調整等等很多舉措。讓人驚喜的是，聯想的三波戰略進一步落地，聯想祭出了比以往任何時候都要激進的打法，這裡邊甚至包括向對手學習、與對手合作，打破舒適區，勇於向未知探尋，幾大因素綜合起來，成就了今天讓人驚訝的聯想。打開尺度，擁抱明天。
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