不知道這些，我真擔心外資葯企里的你！
來源：思齊俱樂部
文章來源@籬笆爆料（libabaoliao）
我呆過的企業不多，不太了解，這是我所在公司的特例，還是外企都這樣。
舉幾個例子：
1
高層變化層出不窮
中國的幾個BU，這幾年管理是分分合合。
2
ERP系統總是升級，然後跟系統方面項目特別多
一升級就是二三十個人各部門抽人100%精力投入進去，忙活半年。反正大大小小跟系統相關項目特別多。
3
不時請外部諮詢顧問公司來折騰一下
一會麥肯錫，一會埃森哲。。。每次都是人仰馬翻。就是要找銷售增長，成本降低機會，找了一堆外行人。
4
破會特別多
基本上中層都是一周有一半時間晚上有會議。高層更別提了。
5
不讓加人
有時走人了還不讓補。要求又不降低。跟領導抱怨忙吧，說你看某某某，最近都是每天凌晨一點多。說自己這兩天都開會到凌晨。跟領導抱怨說來不及，要讓老闆排事情優先順序，老闆說都重要。
6
一個字，忙
基本上從每年一月一日到十二月三十一日，天天都很忙，基本沒有喘息的機會。不光是我，是整個部門。
7
關於能力
總有個別人能力特彆強，但是就是被原來的部門所不容。最後只能被獨立開來，lead某些項目，卻再也回不去了。
8
底層幹活的人越來越少，高層和中層越來越多
高層工資嚇死人，一群高層。一個挺小的region就好多個P，VP。但就是HC緊張，下面幹活的人缺，不讓招。
9
總有個別部門，不是彙報給region老大，直接彙報給總部
往往這樣的部門，只拿工資，世界旅遊，不創造什麼價值，還最矯情！人家還喜歡刷存在感，活不好好乾，也沒啥本事，但就是要求你什麼都告知他。
10
你帶人，但是你無權利決定他們的升遷，也無權決定他們的漲薪
你只能建議他們年底的performance打分。至於打分結果，以及最後的工資，你只是被通知。做決定的永遠是你的老闆。甚至有時候大老闆還忘了通知你。
11
總部牽頭，HR一直會搞點名頭，不花錢激勵人
一會是選舉young potential，開會，給定義，你看看簡單，人家定義就有有好多頁PPT。一會是high potential，這個沒有年齡限制。一會是啥內部的「大學」，關起來開幾天會，研究你是啥個性的，做點很傻的遊戲。
12
新人進來，就要破冰
就是問些很私人，很隱私，甚至挺黃的問題。這還是外企嗎？在國外不會被告，侵犯人權？
13
每年做 budget做死人
要求么，是自下而上提供數字。但是高層對下面交上來的業績么又不滿意。但高層就是不明說他們想達到什麼樣增長。所以每年都來來回回好多輪。先各region自己折騰，互相傷害。接著總部再來challenge一遍。每年都痛苦小半年，一直在忙著做budget。現在離年終還有一個月了，但是我們都不確定數字還改不改了。
14
可笑的cost saving
這個是每年的硬指標。但是其實呢，整體的成本降了沒？整體利潤率漲了沒？都是報喜不報憂，只統計上報好的，差的沒提而已。
15
哪都能省，老闆的待遇不能省
新老闆來要裝修辦公室，又要大，又要豪華。本來辦公區域不夠？誰管你！就把那個最大的會議室改造一下吧。
國外老闆子女學費全包，司機還要伺候老闆太太。國內高層也是租車租房子都給報銷。國內高層幾個會租房子租車啊？全是自己的，然後搞張發票報銷好不好！但是對下面的人，那是authorization很嚴格的好不好。
16
喜歡做各種計劃，forecast
什麼三個月rolling forecast，一年forecast。還有五年計劃。what，從2018一直到2022。要求各個部門交計劃，大家其實都是瞎做的，但還是要無比慎重一級一級開會提交。據說是要總部匯總給華爾街看的。
這真的是印證了最近很流行的一句話，下面的人知道自己在瞎編，上面的人也知道下面的人在瞎編，上面下面的人很serious地一起看這些瞎編的東西，並且將這個工作作為日常工作中很重要的一塊。可憐的負責匯總的人，有木有像是幫央視新聞寫稿件的趕腳。
17
企業文化
總是標榜自己是有自己的企業文化的。還煞有架勢地有自己的一套核心價值觀，core value。一旦開會，就是講我們是有源遠流長的歷史。我們有輝煌的過去。每次都說我們是業界Top，真滴哞？
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