小米打不打得過，AR做不做？在美國CES，汪叢青把HTC Vive的大秘密都告訴了黑匣

穿越人聲鼎沸的AR/VR展區，會場彼端，一位身材高挑的帥哥正在接受直播採訪。黑色便西，淺藍色襯衫，牛仔褲，十分瀟洒——他就是VR公司HTC Vive中國區總裁汪叢青。兩年前開始報道他的新聞，今日終得一見，竟是在美利堅的土地上。

黑匣特約記者 Mistral 和 HTC Vive 中國區總裁汪叢青

1月9日，美國拉斯維加斯，2018國際消費電子展（CES）正式拉開帷幕。而早在前一天，HTC Vive就給春節前的VR行業獻上一份大禮：Vive Pro，Vive無線升級套件，Viveport VR，Vive Video。

Vive Focus跟Vive Wave無疑是2017年底VR行業的重磅炸彈。沒想到剛剛踏入2018年，不給大家喘息的時間，硝煙進一步瀰漫開來。在CES上，Vive的主要競爭對手Oculus和來自中國的小米——HTC的「老朋友」聯合發聲，將在中國市場共同開展VR以及業務；而當Vive一年前力推的無線方案TPCAST發布升級版本時，Vive卻擁有了自己的Vive無線升級套件——從此，在Vive官網和各種宣傳之中，這便是唯一官方推薦的產品。

新的一年已經到來，HTC Vive有什麼新的規劃？和谷歌合作的一體機項目已經告吹，是否在找尋新的合作夥伴？小米打不打得過，AR做不做......

他休息好了，採訪開始。

黑：來到CES，你覺得2018年和2017年有什麼區別么？

汪：我覺得今年有更多新東西，上一屆CES，VR才剛剛過了第一年，還有第一代第二代第三代的概念。但是今年，不管是從移動、一體機、高端、消費者端，都有新的設備出來；而且，有很多新的大環境的內容，很多配件的市場也開始興起了。所以，我覺得成熟度，已經到了一個不同的頂點。

黑：所以成熟度更高了？

汪：對。我覺得任何新技術，真正可以進入普及化，必須經過一個過程，不可能第一代產品就全世界都想要。不管是手機剛出來的時候，或者車、電視，第一代的東西會讓大家知道產品的可能性，但真正實現普及化則要到第二代或者第三代。

黑：那麼Vive Focus，Vive，Vive Pro定位的是不同的市場？昨天，Oculus Go和小米合作，小米在中國市場十分了解年輕消費者，針對Mi VR一體機，Vive Focus會有什麼針對性的計劃么？

汪：我認為兩者針對的市場用戶是不同的。因為三自由度的設備，基本能滿足看視頻的需求。如果只是想看看360度視頻，他們的設備很好，也便宜。但是，想要獲得真正沉浸式的VR體驗，是要有移動的、六自由度的感覺，不管是頭、身體、手，這方面他們是不滿足的。包括眩暈感，六自由度和三自由度還是有很大的差別。要是長期使用，必須讓用戶的體驗很自由，他的頭在動的時候，眼睛看到的互動也是要動的，不然很快會感覺不適。

他們在做的事，我非常理解。小米一直想打造的市場是，我給你一個大概夠好的東西，但是很便宜。我覺得我們的策略，跟他們是不同的，我們給你一個很好的體驗，但是在一個合理的價錢。最後，他們可能賣的量比我們多，但是我覺得從用戶的滿意度，一定是我們的產品更好。

我們最近也做過調查，用戶對全部VR設備的滿意度中，Vive是最高的，而且比其他高很多。而且，你可以看到三自由度也不是新東西，其實大朋、Pico一年前都已經發布了，但是量一直都不大。量不大的原因是什麼呢？因為用戶覺得還不夠滿意，要是夠滿意，在價格差別不大的情況下，買的人依然很少。

可以看到，Vive Focus發布了以後，對一體機的熱度到了一個新的點，因為大家覺得一體機可以達到用戶會滿意的體驗。這個其實是最關鍵的。你要是讓他普及化，你必須要在一個移動設備上，給他真的沉浸式的體驗。

黑：對用戶而言，他的滿意度，是以體驗為先還是價格為先？

汪：我覺得，比如學生群體，他們沒錢，消費能力只有幾百塊，但他們會買能買得起的最好的體驗。而對於白領，不論是兩千、三千還是四千，都在購買能力範圍內，他們會買一個自己能滿意的東西。在這種程度上，他們也會買最好的。所以，也不是價位最重要，每個人都會挑可以承受的性價比最高的產品。

中國人一直都是可以買到，就一步到位，而不是明天就要換一個新東西。我要是買一輛車，就買能開很久的好車；買房子，就買可以住很久的房子。VR設備也是一樣。

黑：如你所言，對於Vive Focus，用戶不僅只是想看視頻，他們希望有更多的交互體驗。Vive Focus/Vive/Vive Pro 在交互性上有什麼區別？

汪：我覺得交互性，有幾個大的差別：對於精準度，燈塔Lighthouse的精準度，一定是比Inside-Out用Camera追蹤更好。Lighthouse一分鐘會有1000次的運轉，使用鐳射，很准；但是set up較麻煩，不能帶到戶外。從六自由度的範圍來講，一體機的範圍更大。你可以隨便走，也可以帶到車上、家裡或者朋友家，很自由。

各有各的好處。如果我是專業的開發者、工程師會選擇Vive，因為我需要精準度；如果我只是普通消費者，對大多數人，Focus是夠的。從手柄的角度，會有差別，Vive是很精準的雙手柄；Vive Focus一體機是設計成三自由度的單手柄，但是我們做了很多技術優化，讓單手柄的感受像六自由度。

對於大多數人而言，單手就夠了。而重度遊戲玩家，類似電競，需要兩手，對精準和速度都有要求。這時候就需要PC版設備。Focus對於80%的人而言，是足夠的。

黑：從這個角度來看，HTC在培養用戶上花了很多心思，那在未來幾年，在培養用戶，對VR有更高的依賴度上有什麼計劃呢？

汪：我覺得不是依賴，而是怎麼增加價值。任何設備，你不能逼著人去用，只能給他帶來價值，他自然就用了。我們這麼依賴手機的原因，不是有人逼著我們一定要用手機，而是我們覺得它很好用，在哪兒都可以跟朋友溝通、上網、工作；VR相反，反倒是讓你可以去到很多地方，在家你可以上班、上學、旅行。這個角度上來講，VR跟手機是相反的，手機是你在任何地方，都有一個很小的屏幕，去看到你要的信息。在VR裡面，你可以在一個固定的地方，可以去任何地方，有一個環繞的環境和體驗。

黑：Intel的WiGig技術和TPCAST的無線方案，你的看法是什麼呢？

汪：他們兩家是沒有矛盾的。我覺得無線是一個很重要的問題，是需要被解決的。我十分看重TPCAST的速度，他們可以在六個月內，做成大公司花一年半才能做成的東西。他們有中國創業公司的速度和創意，我非常讚賞，所以我們投資他們，將他們帶進Vive X加速器，也給他們很多市場和技術上的支持。他們提前一年多進入市場，而且已經成長為很有價值的公司，這跟他們可以快速解決市場上的重要問題有很大關係。

黑：Vive Focus在國際市場有什麼計劃么？

汪：對國外會怎麼使用這個產品，我們目前還沒有表態，但是如果有這個需求，我們會很深刻地考慮。

黑：Vive Pro和Vive的市場定位有什麼區別么？

汪：其實定位很清楚，看名字就知道，就像mac pro和mac的差別。如果需要最優的體驗，希望有最舒服的舒適度，較長的沉浸時間，就會要最好的設備。在這種情況下，買Vive Pro，是不會後悔的。只是偶爾玩一玩VR的人，Vive就足夠了。而Vive Focus則是針對年輕人、學生，可以用來開VR會議或其他用途，在方便為先的情況下，一體機就吃香。所以，每個產品其實是針對不同的用戶群，彼此之間也沒有矛盾。

黑：所以，未來HTC在三條產品線上，都會持續往前走？

汪：是的。因為VR在未來會進入生活的每一面，進入工作的每一面，進入教育的每一面，沒有必要只是針對遊戲玩家。這是一個很大的誤會，很多人都以為，VR只是針對玩家而已。其實這個認知是錯的。

黑：Vive攝像頭從一個變成兩個，有什麼特定意義？或者跟AR有什麼關係？

汪：我們會持續添加功能，讓開發者自己去開發想像力。像去年，我們推出Tracker，推出時我們並不知道，有人會利用它把腳放進VR，會將Tracker放在棒球棒上，我們並不知道他們會怎麼用。所以，我們是提供功能，讓全世界的人，用他們的想像力，這是一個好的平台應該做的——讓別人的夢想可以成真。

黑：VR和AR的市場側重點，未來的發展方向有什麼差別呢？又是沒有矛盾？

汪：哈哈。我很同意你說的，真的沒有矛盾。第一，它們不是兩個技術，只是一個技術的兩種實現方式，以後頭上戴的設備，一定是既可以作VR，也可以用作AR，而不是又戴頭盔又戴眼鏡。以後會是一個設備，透明時就是AR，不透明就是VR。

而且AR真正的成熟度，比VR晚了三年，今年開始發出一些AR套件，而VR三年前就有開發套件，兩年前就有消費者產品，而且是高質量、可環繞的。現在AR的視場角還是30度，沒有沉浸感，從這個角度上來講，VR和AR的視場角都達到100度，還需要一些時間。不過我們對兩個都非常重視，而且不覺得這是兩件事，而是一件事。我們兩邊都會做，讓它們越來越兼容，越來越方便，讓我們一個設備滿足全部的需求。

黑：所以未來可以期待Vive在AR上的一個拓展？這是在計劃中么？

汪：對，長期來講，這個一定是我們的目標。

黑：說到VR人才，目前來看，行業內對工程師需求更多，設計師崗位並不多，VR對人才的需求會是一個什麼走向呢？

汪：其實在未來三到五年，市場會非常需要VR開發的技能。在97、98年的時候，一個學了一兩個月HTML開發的人，就可以拿到很高的收入。要是現在想要去做很受歡迎的工作的話，現在去學點VR，如何做3D想像力的開發，怎麼設計，怎麼做Unity開發， Unreal開發，怎麼用三維的體驗性的設計做互動，很多人不知道怎麼去做，也沒做過。如果你有這種技能的話，一定會很受歡迎。又有技術，能設計，能做交互，這類角色是很缺乏的。因為很多工程師會實現拿到的任務，但是沒有通過想像力站在用戶角度設計場景。

實際上，這樣的工作相當於下一代的導演。現在的導演，更多是為2D的屏幕設計鏡頭。未來的導演，更多是像遊戲製作人、編劇，通過想像，不論用戶在看什麼，都能夠引導他們繼續劇情。從這種角度，現在的好導演，不能代表未來也是好導演。

黑：最後一個問題，Vive定位在中國，海外對VRAR也十分看重，你覺得未來行業的發展重心在哪兒？

汪：我可能有一點點偏心。中國的市場接受度是全世界最高的。如果一個市場有接受力，就有機會讓開發者，不論是內容、設備、渠道、服務，都有機會賺錢。能賺錢，就會有投資。現在全世界的VR設備都原產於中國，全世界的手機都原產於中國，這兩個設備的技術可能有百分之七八十的重疊。其中的變數，比如生產線、技術，都在其中，唯一缺的就是內容、創意及開發。如果這方面補充起來，就能形成一個完整的垂直產業鏈，去解決行業的任何問題。而且需要多一點長期的研究。

中國擅長產品化，而如何做一個新的突破，這方面國內的公司很難去做。為了生存下來，很難花五年時間做這件事。但是很多大公司在做這件事，不管是華為、中興、HTC，都會有研究中心專門研究。包括還有政府的支持，現在VR、AI、AR都在五年計劃中，有政府的支持，很多事就變得方便了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！