目標管理最容易犯的三大忌，個個都讓努力變成無用功！

在很多管理者推行目標管理的時候，最容易出現下面三種低級的錯誤，這些錯誤違背了目標管理的基本宗旨和原則，又不容易被管理者所發現，就是這些小的錯誤和問題，導致目標管理流於形式，最後變成了無用功。

【1】脫離日常的工作。

很多管理者在推行目標管理的時候，只是把一些空的數據進行了簡單的分解，脫離量每一位與目標有關係人員的日常工作，讓目標轉化的數字成了一種遊戲，真正的目標管理是把目標轉化成每個人每天的工作任務。然後在對每天的工作任務進行過程式控制制，保證每天都會出符合目標的結果，如果做不到這一步，你的目標管理肯定會以失敗而告終。

【2】打半天雷下兩滴雨。

開始啟動目標管理的時候，雷聲很大，又是大會宣傳，又是小會貫徹。動靜很大，結果是跟蹤了沒有幾天溫度便降得越來越低熱度也變得越來越不高，信心滿滿的目標管理就這樣流產了，目標管理一定是每天都要堅持做的，把每天的工作和目標相結合，形成堅持不懈的結果導向，否則搞目標管理變成了耍流氓 。不把目標轉化成每一天的具體的管理動作和行為標準，最後目標的結果根本毫無保障可言。

【3】補充目標的缺陷。

所謂補充目標就是當目標在執行過程當中出現偏差的時候，一定要及時的調整，不要等到目標的周期結束之後再進行調整，那個時候已經出現了相當大的損失。所以在做目標管理的時候，當個別的目標沒能實現的時候，一定要想辦法籌資源進行彌補，否則的話，這個空缺會越來越大，離目標會越來越遠，很可能，因為個別人的小目標沒有實現，而影響整體的目標，最後損失可大了。

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