OKR目標管理法

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吳軍老師曾提過：

谷歌的每個員工每個季度都需要給自己定一個或者幾個目標（Objective），以及最重要的，衡量目標是否達成的關鍵結果（Key Results），結合起來就是谷歌的 「OKR」 目標管理法。

每個谷歌員工的 OKR 會被放到自己的網頁上，大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR，大家會一目了然，你自己都不好意思。到了季度結束的時候，每一個人都會給自己完成目標的情況打分。完成了得分是1，部分完成是0到1之間的數字。

谷歌強調每一個人制定的目標要有挑戰性。所以如果一個人的得分總是1，並不一定代表他工作好，很可能是目標定得太低。所以最理想的分數應該在0.7-0.8左右。在季度總結的時候，可以增加當初沒有制定的目標。對於放棄的目標，無論出於什麼原因，都要說明為什麼沒有做。以後隨時可以參考借鑒。

戰隼老師在分享如何達成2018年度目標時也提到如何運用OKR目標管理法來達成目標：

OK，看了這麼多具體的方法，我要趕緊去把我的目標拆解一下

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