《重讀三國》之論魏延的現實人生
且說諸葛亮在五丈原，本可以通過妖法延續一紀即十二年的生命，但被魏延毀於一瞬。這恐怕是羅貫中為撫慰讀者此時因孔明即將死去的傷感而設置的幼稚至極的情節：諸葛亮禳星六天了（ráng，禳星就是犯了煞星，需進行禳解），還差一天就大功告成，而司馬懿夜觀天象發現諸葛亮的將星搖搖欲墜就派個乳臭未乾的夏侯淵之子夏侯霸來哨探，而身經百戰的大將魏延卻慌慌張張地跑來向諸葛亮報告，跑得太急而撲滅了諸葛亮續命的主燈，更何況諸葛亮早就派姜維守著他的大營叫任何人都不準放入，更何況魏延作為主將難道不知此時丞相大營不能擅闖，更何況丞相大營那麼大他魏延偏偏就撲滅了續命燈！只能說羅貫中太會講故事了，這一下就把讀者的因孔明死去的悲痛全部化為對魏延的憤怒——接下來魏延之死就是死得當然、死得其所，死得最後一次顯示了妖神的智慧——丞相剛死，你就造反！不過，看看蜀國內外，也確實沒個像樣的武將了，魏延本應該是僅次於五虎大將的人物，但不知為何劉備卻沒有封他，至今就算重讀我也還是沒搞清楚！現在你五虎大將全都歸西了，妖神也去了，我魏延再是一等一的人物了——這想法也對，不能說錯；而且，就算讓魏延來執掌兵權，他就一定會反嗎？
我現在突然覺得魏延挺冤的。小時候，只覺得魏延頭上有反骨，但並不知道什麼叫「反」，怎麼就稀里糊塗地讓馬岱給殺了呢？魏延究竟怎樣了？細細想來，魏延也沒犯啥事兒啊，說他反叛，也沒有什麼證據啊！僅僅就是因為頭上長有反骨？
諸葛亮到底為啥非要殺了魏延呢？關於這個問題，我們得好好分析分析，因為本人於此「心有戚戚焉」。
最早，魏延是在劉表手下幹事的，身份么，也就是一個底層小幹部。這跟劉備本來也沒啥關係。但劉備摻和了劉表家事，並且，劉表死後，劉備假借奔喪，想進襄陽城，可人家的城門關著哩。這時，魏延就跟劉備搭上關係了，他突然跑出來殺死守門將領，大開城門迎接劉備。這應該是魏延的首次露面。可是，襄陽城裡的人不大待見劉備，比如大將文聘，就地與魏延廝殺起來；劉備以怕驚擾百姓為由沒有進城，掉頭走了；魏延尋不見劉備，也沒法在城裡待了，落荒而逃投長沙太守韓玄去了。
魏延第二次露面，是關羽攻打長沙的時候。長沙守將黃忠跟關羽在戰場上相遇，本應當刺刀見紅，但是因為關羽放了黃忠一馬，黃忠就饒了關羽一箭。那韓玄在城頭上看得清清楚楚，他能不急眼嗎？好啊，姓黃的，你吃裡扒外啊，我白給你開工資了，我白給你發年終獎了。來人啊，把黃忠綁到刑場上去，給我殺嘍！形勢危急之下，魏延又露面了。魏延是個能幹的人，也是個聰明的人，他大約在韓玄的手下幹得不如意，一直也沒有選拔起來，也就是一個普通的小幹部；他早就想換崗，到劉備的公司里去幹活了。這下算是有了機會了。所以，老魏拎著大刀片兒，闖了法場，救了黃忠，殺了韓玄，開了城門，把劉備放了進來。
可以說，沒有魏延，您劉備想攻下長沙，也還得添加本錢，不斷追加出資，因為黃忠不但能與關羽匹敵，還有智謀，還忠義。所以，現在您劉備或者諸葛亮無論如何也得跟我老魏說聲謝謝吧，最少也得擺一桌請我老魏搓一頓吧。
但是，天底下有些事情就是沒有道理可講。人家諸葛亮不幹了！他硬說魏延腦袋上長著反骨，非要殺了他。讀三國讀到這兒，真有點讓人替魏延心疼：你這樣立功，人家根本不買賬。嘿，嘿嘿，人家劉備打長沙，你立個什麼功？搶人風頭？你不看看人家待見你不？喜愛你不？但是，在三國裡頭，殺死主子而投降敵方的人不少，沒見有多少人就被認為有反骨，這充分說明魏延缺乏對諸葛亮的了解，話說回來，又有多少人了解諸葛亮呢？七擒孟獲，慢慢地玩；六出祁山，悠悠地打。人不是說「兵貴神速」嗎？所以呀，人不要輕易換單位，不要相信「樹挪死，人挪活」的謬論，有時候，換個單位還不如在原單位舒服。比方說吧，你是一個教了上十年書的高中教師，在學校里也算有教學經驗了，也算年輕有為吧，即使領導不怎麼待見你也不會把你怎麼樣；但是你漸漸覺得在這個學校孤獨了，該有的都有了，想去個更好的學校發展，你思前想後，前後核計，總覺得有某個新學校很合你的心意，教學條件也好，工資待遇也高，並且那個單位也同意你調入。但是，你可別天真地傻想，這下子我可如願了，到了那裡將怎樣怎樣大幹一場，建功立業，最大極限地實現自己的價值。你必定得先了解一下這個單位的人事關係怎樣，是不是真的合適你。你調進去了，不一定就有什麼好，很可能你就是「掉」進去了。一般情況下新的單位很難在短時間內認同你，你得不斷地證明自己。假如你再跟新單位的人事關係搞不到一起去，那你就算是栽了；假如你再跟頂頭上司搞不到一起去，那你就更栽了。你就得跟魏延似的，忠心耿耿、一腔熱血、豪情壯志地來到了劉備的公司上班，但是人家的主要領導諸葛亮先生一見面就不喜愛你，還時時想著如何除掉你。
再者說，諸葛亮第一次跟魏延見面，就要殺魏延，這是不是有些找碴兒呢。或者說，這兩人是天然生就的不對眼。讀者別誤會，我這絕不是講宿命論，在現實生活中，這種事兒真是不少。不管你怎樣活躍表現怎樣要求進步，領導就是看不上你，而且你還真沒有辦法。「此地不留爺，自有留爺處」，你走哇？走？哪那麼容易！比如上面的那個高中教師，他已經走到了很好的學校了，再往哪走？走哪又強多少呢？於是，就留在這個學校，繼續地努力，且繼續地看領導的臉色，看領導如何繼續地不待見你。你沒有任何錯，但是人家領導就是看你彆扭。用老百姓的話說，這叫犯相吧。
犯相，這實在是人道的缺點啊。生活中，大家常常被這種缺點傷害著，而且還不能擺在桌面上說。大家在生活中不是常常被這種「犯相」的現象困惑著么？假如你跟某個領導犯了相，你做得再好他也不會屌你，你要是做得差了那對不起搞死你。說來說去，你怎樣做都討不到好，你做得再好也不會得到領導的重視，甚至他還會嫌你擋了別人的道。長此以往，你也就不會再努力了，人說「是金子就一定能發光」，我一直把你放在煤炭里，我看你發光！
跟領導犯相的人必定是不會有好果子吃的。魏延算是跟諸葛亮犯了相了。這是自古以來，存在於人事關係中的一件格外尷尬的事，而且極其不容易解決。如果在單位里你碰到了犯相的領導，如果你真沒個好的去處去，那你就除了把本職工作做好外，然後老老實實地呆著，工作之外的那些個跟單位有關的美事基本與你無關。你也不用想著給領導請客，你就是請人家喝茅台，喝XO，吃燕窩魚翅，人家也不稀罕你。
劉備還算是個保全大局的人，他勸住了諸葛亮，這才算是留下了魏延。魏延總算是別彆扭扭地在劉備這裡當上幹部了，從表面上看他從此算是走上好運了，實際上他是在蜀國流血流汗辛辛苦苦地幹了幾十年。從長沙一戰開始，赴湯蹈火，巨細戰事，簡直都少不了他。都五六十歲了，還扛著大刀片兒，跟著諸葛亮處到處交兵哩，還當過不少回前鋒官哩，遇山鋪路，見水搭橋的苦差事也幹了不知多少回。舉凡蜀國的嚴重軍事活動，魏延總有份，老是沖在前邊，也真是不容易。而且，直到諸葛亮去世，他從沒爭過啥待遇。魏延幹了這麼多工作，諸葛亮也沒想過提拔他；不提拔就不提拔吧，而諸葛亮臨死，還給人家下了一個死套兒。
當真來講吧，我認為：
第一，魏延在諸葛亮死後是真的「反」了。但我認為，那是被逼出來的。大軍撤退時，本來是安排魏延斷後的；但楊儀聽了費禕的小報告後，改派姜維斷後，而對魏延不聞不問。這不是故意讓魏延落單嘛。我們來看看諸葛亮死後費禕前來試探魏延的一番對話：（略）
這一番對話，完全看不出魏延是要反。我看到的反倒是魏延的雄心壯志。魏延就一個目的：伐魏。本來嘛，主帥陣亡並不是什麼特殊的事情，奏請朝廷另立主帥就行，確實像魏延所說「豈可因丞相一人而廢國家大事耶」。其實，在六出祁山中，諸葛亮就有兩次是因自己一人的過失而廢了伐魏的大事，一次是苟安造謠諸葛亮要稱帝被劉禪召回，諸葛亮居然撤軍了——我覺得完全沒必要撤軍，自己偷偷回去面聖查清楚不就得了；另一次是李嚴因準備糧草不濟就跟諸葛亮說東吳犯境蜀國危險了，致使孔明撤軍了——我認為這次諸葛亮也完全沒必要撤軍，派個人去東吳前線查一查嘛，怎能僅憑李嚴一面之詞就信以為真。難道是你怕你回去調查去了而司馬懿來攻？你不是早就準備好了自己的木像嗎，若司馬懿來攻，可以叫軍士拿自己的木像嚇唬司馬懿嘛，司馬懿這時是聞「你」喪膽的。
第二，與其說是魏延「反叛」，不如說是魏延對立諸葛亮而已。因為他對諸葛亮把兵權交給楊儀、兵法傳給姜維很不滿。這種不滿以前表現過兩次，一次是獻「子午谷奇謀」時，諸葛亮對他的計謀完全否定，他怏怏不快；一次是在街亭，因為諸葛亮不委以重任，他感到不理解。可是，不滿諸葛亮也不是叛國啊，這頂多算是與上級鬧矛盾。魏延對撤兵的事說得很理解：不能由於丞相死了，就把國家大事廢了，該伐魏還得持續伐啊。而且，現在魏延只是不贊同諸葛亮的遺言罷了，也犯不上給殺了啊？所以啊，一旦你跟上級領導對立了，就算你現在是蜀中第一大將也要玩完了。你還能怎樣呢？
第三，魏延的死，好像顯示出了楊儀、費禕等人正在玩權力陰謀。這裡我還說不大清楚，只是心有所想，以後再補充吧。
縱觀魏延一生，有莫大的功勞，也有資格和本錢。但是，你跟領導搞不好關係，你再優秀又怎樣呢？本來領導就不喜歡你，你還老是跟領導提意見，領導能放過你嗎？再說了，領導從一開始就看不上你，都幾十年了，而你還沒有自知之明，還要怪領導不重用你，還要怪領導不用你的「子午谷奇謀」！想想，如果我諸葛亮用了你老魏的計謀攻取了中原，那我還叫諸葛亮嗎？我的「神機妙算」那不是浪得虛名了嗎？所以，魏延是註定躲不過自視甚高、一意孤行的諸葛亮的屠刀的！
我這樣說，可能有人就看不慣了：既然如此，你魏延何必在蜀國這一棵樹上弔死呢？你可以捲鋪蓋走人啊，比如去投魏國啊什麼的！我看哪，說這話的人才是不負責任的人，酷似犯相的領導。不想贅述。不過，藉此我也在極力思考一個問題：是不是在一個單位跟領導犯相了就一定得走人？不走能不能好好生存下來並發展？這裡我只能回答說，怎樣處理好與領導的關係，真的是一件大事，比努力工作還要大。因為，在當今社會，你別指望你的工作幹得怎樣不錯，領導就信任你了；你也別盼望你怎樣帶病堅持作業，領導就喜愛你了。從魏延身上，我們應該積累點人生經驗：假如你遇到了一個不待見你的領導，你先試著跟他改進關係，假如你應當改進的都改進了，仍然無法調和，那就趕緊捲起鋪蓋走人吧，不要在一棵不結果子的樹上弔死（如果是事業單位那就另當別論）。
網上有一個事例，說是《任正非正傳》一書里記錄的一個故事，不知是真是假，拿來證明以上觀點，可謂入木三分：
華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋洒洒寫了一封「萬言書」給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」
我也想奉勸這位北大才子：你這不亞於是跟任正非獻「子午谷奇謀」啊，省省吧！有人說，職場領導最怕新員工提建議，尤其是提關於公司戰略發展的建議。職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老闆的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
哎呀，洋洋洒洒，我也為魏延寫了上萬言，是不是有人認為我是精神病呢？如果沒病，是否就要辭退我呢？呵呵，我作為一個高中教師，雖涉世不深，但對於魏延的遭遇深有感觸，只覺得單位里有不少人正是「魏延」，而且還真的碰上了一批「諸葛亮」。於是「魏延」們逐漸消沉，「諸葛亮」們愈加得意！
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