挂帥出征先得自身過硬

來源：八一評論微信公眾號 作者：王寧

只有自身訓練過硬了，指導訓練才更有針對性；只有指導訓練功夫深，自身訓練才訓得實。

隨著2018年度開訓號角的吹響，從林海雪原到天涯海角，從西北大漠到東南沿海，從中原腹地到萬裡邊關，從有形戰場到無形戰場，全軍官兵聚焦練兵備戰，迅速掀起實戰化軍事訓練熱潮。火熱的演兵場上，各級指揮員的身影格外引人注目。

新時代、新風貌。各級指揮員如何貫徹落實習主席在中央軍委2018年開訓動員大會上關於「堅持領導帶頭、以上率下」的訓令，做到立身為旗、以身作則，一個重要衡量標準就是看是否帶頭訓練，用過硬的指揮素質叫響「看我的、跟我上」。

練兵先練將，開訓先訓官。戰爭實踐一再表明，將不強則軍必敗，官不練則兵遭殃。戰場拼殺，指揮員能力素質是制勝的關鍵。練強新時代打仗本領，要求指揮員不僅要「挂帥」，還要「出征」；不僅要親自抓，還要帶頭練；不僅要用聲音指揮，還要用身影指揮，決不能用指導訓練代替自身訓練。

「凡舉兵師，以將為命。」二戰期間，在一次戰鬥的關鍵時刻，前蘇聯元帥朱可夫突然接到報告，說有幾十輛坦克不能用了。朱可夫忙問原因，部屬回答該坦克專用炮彈打完了。朱可夫不假思索地說：「這種坦克可以打我們野戰炮兵用的炮彈！」一句話讓這些坦克起死回生，發揮了重要作用。

朱可夫的隨口一說，看似輕鬆，實際上是他多年訓練實踐的經驗積累。作為一名指揮員，如果沒有平時的「本領儲備」，戰時就很難履行好指揮作戰這個第一職責。只有訓練一線當排頭，演練場上摸實情，關鍵時刻才能更加精準地把握戰場，更加科學地部署作戰任務，更加有效地指揮戰役戰鬥。

觀國者觀軍，觀軍者觀將。從一名指揮員身上，往往可以判斷出一支部隊的整體素質和作戰能力。未來一體化聯合戰場上，戰略和戰術界限將越來越模糊，將軍可以直接指揮到班長、乃至單兵，如果自身訓練不過硬，指揮決策不果斷，就會使戰局陷入危局乃至敗局，讓官兵付出生命的代價。

兵隨將轉。對於一支軍隊而言，沒有指揮員訓練場上的身先士卒，哪來官兵戰場上的生死相隨？當前，指揮員隊伍之所以出現「兩個能力不夠」「五個不會」等短板弱項，主要是有的指揮員總感到自己是指導者、組織者，忘了自己也是受訓者、實踐者，導致自身訓練水平長期在低層次徘徊。有的一談到抓訓練就是抓部隊，卻忽視了自己可能是「木桶」上最短的那塊板；有的參訓跟訓只是走過場，臉上沒灰、衣上沒土、鞋上沒泥、身上沒汗，講話是參謀代寫的、器材是機關準備的、程序是事先設好的；有的唱功好做功差，在與打仗無關的愛好上總能口若懸河、滔滔不絕，一上訓練場就說不清、打不準、跑不快。諸如此類問題，如不抓緊破解，與對手較量就會出現差距甚至「代差」，一旦戰場較量，其結果不言而喻。

「一支由馴鹿統帥的獅軍，絕不可能再是獅軍。」練將練官是對部隊最好的感召，指揮員積極投身實戰化訓練，不僅能激勵士氣、樹好導向, 最大限度地提高新時代打贏能力，還能發現問題、破解難題，找到制約戰鬥力提升的「瓶頸」。戰爭年代，我軍之所以能屢戰屢勝，與各級指揮員帶頭參加訓練、帶頭研究戰爭、帶頭衝鋒陷陣是分不開的。軍事鬥爭準備期，全面加強實戰化軍事訓練，同樣需要「跟我上」的責任擔當，需要充分發揮「頭雁效應」。

當然，我們強調不得以指導訓練代替自身訓練，並不是否定指導訓練的重要性。指導訓練與自身訓練相輔相成、缺一不可。只有自身訓練過硬了，指導訓練才更有針對性；只有指導訓練功夫深，自身訓練才訓得實。同時，指揮員訓練不同於一般的訓練，有其自身的特點和規律。作為指揮員，既要加強指控裝備訓練、主戰裝備訓練，也要突出作戰問題研究、創新訓法戰法，做到按戰定位、按戰訓練，真正成為組織訓練的行家、指揮作4戰的高手、能打勝仗的先鋒。

配圖來源：中國軍網

作者單位：北部戰區陸軍政治工作部

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