回顧2017：新聞業應該關注的五個重要關鍵詞

來源：digiday.com

作者：Aditi Sangal

編譯：張曉莉

2017對於新聞媒體行業依然是充滿變化的一年，科技巨頭的介入、內容形式的變化、變現模式的創新都牽動著行業的發展，回顧這一年媒體的發展，有這些關鍵詞值得關注。

關鍵詞一：Facebook

2017年Facebook在新聞業中位置獨特且頗受爭議。「Facebook上假新聞頻發造成的結果使很多人對媒體的信任開始坍塌，包括用戶和商業合作夥伴，」Bloomberg的CEO Justin Smith談到「這種情況也沒有很快解決，有些人認為這是不可解決的，因為內容平台所處的立場是中立的。許多首席內容官也曾說過對於品牌推廣來說，社交媒體平台所提供的快速而細分的用戶流量實際上對於品牌宣傳來說並沒有那麼有效。」

「我們與Facebook是競爭的關係，」Cheddar媒體的Jon Steinberg說道，「Facebook的演算法不可預測，我們在儘力不被干擾。Facebook上的熱門內容有些是某位女性在身上文了什麼圖案，或什麼東西又爆炸了，而我們直播採訪Sen. Bob Casey卻不如這些無聊的內容閱讀量高，這讓人非常不滿。」

關鍵詞二：視頻為先

談到Facebook就不得不提到視頻為先的發展策略。從2017年起，也有一些聲音在質疑這一策略的合理性。「很多要擁抱視頻的媒體現在應該會醒悟過來。因為這是非常艱難的，視頻不會立刻拯救報業，」Business Insider的Henry Blodget表示，「大家都在談論未來視頻會成為主流媒介形式，這純粹是無稽之談，未來將會是各種媒介的世界，包括文字、音頻、圖片和視頻。」

「視頻轉向並不是一個策略，」Complex Networks的Rich Antoniello說道，「這是一種理論，在我們身上可能會成功。但媒體也需要仔細思考一些問題：你打算怎麼去做？如何使自己脫穎而出？你的內容和你的消費者品牌認知可以轉向視頻嗎？有些時候某些內容通過文字或音頻可以更好地被接受。如果不思考這些問題，在這樣的視頻潮流中，很多媒體可能都會悲慘地失敗。他們會投入大量的資金卻得不到足夠理想的結果。」

關鍵詞三：訂閱模式

新聞媒體仍然在不斷尋找新的變現模式，很多媒體都轉向了訂閱模式。在訂閱模式方面，紐約時報可以稱得上是成功的先驅者，目前紐約時報已有超過350萬報紙和電子訂閱用戶。這一轉變也給紐約時報的運作帶來很大影響，紐約時報的COO Meredith Kopit Levien談到「紐約時報未來發展中很重要的一部分就是付費業務，因為我們無需追求規模並且我們的模式也不需要大量廣告投入，我們最需要做的就是做更好的產品。我們的記者不需要在質量和引發關注之間做出選擇。」

今年早些時候，我們邀請了The Information的Jessica Lessin，她是一位付費模式的支持者，她認為「各家媒體都應該思考『我們能提供什麼樣的內容是用戶願意付費閱讀的？』，通過這樣的思考，媒體發展運作才會更加健康。我不認為BuzzFeed上所有的文章都適合訂閱閱讀。這是一種態度和選擇問題，你需要做出選擇：你是想要吸引廣告主還是贏得讀者的信任，這是兩個不同的問題。」

關鍵詞四：商品交易業務

除了訂閱業務，商品銷售也成為另一條變現的路徑。其中最有趣的一個例子就是針對男性用戶的喜劇網站——Barstool Sports。「廣告將會只佔到我們收入的50%，或者更少，這是一件好事。商品交易則成為我們第三大收入來源。」CEO Erika Nardini談到「對於Barstool，多樣化的營收模式是最吸引我的一點。在獨立媒體和小媒體中有一個關鍵性的問題就是他們該如何生存下去，我認為在這個時代不能只靠一種模式生存下去。」

商品交易收入也是Gizmodo Media的重要收入來源之一。「媒體公司需要3到6種不同的收入來源，這其中要有展示廣告、程序化廣告，也要有訂閱業務、賽事活動和商品交易運營。我們現在還沒有訂閱模式，但未來各種模式我們都會有的。」Gizmodo媒體的Raju Narisetti談到，「2017年我期待我們的收入會增長30%，其中20%是展示類廣告，20%是程序化廣告，還有大約10%~15%是仍需努力提升的視頻廣告收入， 25%的收入來源將會是商品交易業務。媒體運營需要在多種不同模式之間尋求平衡，而不能過度依賴其中的一種或幾種。」

關鍵詞五：品牌勝於流量

2017年也是流量爭奪趨向平緩的一年。「有時候流量提升，但卻不能很好地變現，」Axios的Jim VandeHei在談到流量時這麼說「因為每家媒體都在做同樣的事情，各種供求關係不斷出現，每個人都有自己的內容，把這些內容呈現在第三方平台上他們會給你少量廣告費，但如果沒有越來越多的瀏覽量，這些收入無法積累。所以你想方設法吸引用戶，但接下來你發現，你的這些內容對於用戶來說價值不大，並且對於一個品牌來說也毫無意義。」

「數字媒體的內容其實都很無聊，所有內容看起來都一樣，所有東西聽起來也差不多。我相信雖然BuzzFeed和手機用戶不斷增長，但這些用戶看這些無聊的東西有10年了，已經感覺麻木了。」The Outline的Josh Topolsky表示，「新的數字媒體品牌還有很多空間有待開發。新數字媒體再說『我們有2千萬訪客或是5千萬』，已不是很重要了，因為這對於品牌建設幫助不是很大。」

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