2017新零售元年：ATJ頻頻出手，無人項目風口很強
文/孫雨 億歐專欄作者
2017年，新零售、全渠道、轉型升級、無人零售、消費升級等辭彙長期佔據零售行業。
這一年，被稱為「新零售」元年；
這一年，線上線下融合程度顯得尤為緊密；
這一年，無人零售吹起的風口從未停歇；
這一年，企業轉型升級、產業消費升級成為「潮流」；
這一年，傳統零售與線上電商紛紛給自己添加「戲碼」，線上線下企業的併購、合作等大動作不斷，所以，這一年沉默寂靜的背後是一陣陣波濤洶湧。
2017年最後一個月，億歐盤點了一年來零售行業大事件，供業內人士參考。
投資or收購
一、阿里攜手高鑫零售，線上線下終牽手
11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是國內營收規模最大的線下大賣場運營商，以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。此次合作將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成「人、貨、場」的重構和升級。新的戰略聯盟將融合三家企業的資源，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。
不難發現，布局線下新零售是阿里早已經開始的計劃。
業內觀點：
1、阿里入股高鑫零售有四大特點：只做第二大股東；與第一大股東相差0.02%；高鑫零售在全國商超領域銷量排名第一；潤泰打了個75折特惠賣給阿里。
2、阿里入股高鑫對商超行業的三大影響：放棄對抗，合作面臨著站隊問題；傳統大賣場門店估值不高；商超行業將大力推動員工持股計劃。
3、阿里入股實體零售做二股東，非財務投資，而是參與變革的緊密型戰略投資。
4、來高鑫零售大概率成為阿里御林軍，有可能被私有化再到國內A股上市；高鑫零售低價出售給阿里，絕非純粹的商人交易，而是雙方的最高層應該達成了一個共同的戰略願景，這種願景應該是符合推動社會，造福人類的。
5、實體商超企業必須與科技型企業合作，老闆與高管們當下應該思考的第一個重要問題是：站隊問題。
6、實體大賣場門店到底值多少錢？這是實體商超老闆們應該思考的第二個重要問題。
7、零售企業推動員工持股計劃，是進行企業內部變革的重要一步，僅僅是開始而已，但必須做。
二、騰訊重金入股永輝旗下的超級物種
阿里線下動作頻頻，騰訊今年也沒閑著。12月8日，騰訊將重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，由於這是騰訊在零售領域的重要戰略投資，永輝超市股價在上午迅速漲停；而永輝超市在2017年12月11日晚間則發布公告，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。同時，騰訊擬對永輝控股子公司永輝雲創科技進行增資，擬取得永輝雲創在此次增資完成後15%的股權。這一標誌著騰訊永輝成功攜手，是否可以看成是永輝超級物種VS阿里盒馬鮮生的一場巨大遊戲呢？
與此同時，12月11日當天，京東與五星電器也宣布達成戰略合作，並表示雙方將在「共創、賦能、開放」的宗旨下，全面實現無界零售戰略合作的落地。
業內觀點：
當線上線下融合以及場景塑造都邁出第一步後，「數據驅動」必然成為了永輝發展「新零售」的下一步，而永輝此次顯然是希望藉助騰訊的優勢開啟「數據驅動」的步驟。
三、騰訊京東共同投資唯品會8.63億美元
12月18日，騰訊、京東和唯品會宣布已達成最終協議，騰訊和京東將在交易交割時以現金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。根據股權認購協議，騰訊和京東將認購唯品會新發行的A類普通股，認購金額分別約為6.04億美元和2.59億美元。根據戰略合作協議，騰訊將在其微信錢包界面給予唯品會入口。京東也將會在其手機APP主界面和微信購物一級入口的主界面接入唯品會，幫助唯品會在京東渠道上達成一定的交易額目標。
業內觀點：
1、三方合作，未來電商不會有所改變：京東和天貓存有一定差距；聯手唯品會只能補齊京東的短板，其它方面並不能給予京東過多幫助；京東幾百阿里需要從線下入手，而唯品會不具備優勢；一旦京東服飾類強大，唯品會或將更加艱難；收購表面是京東與天貓之爭，實則是騰訊與阿里。
2、騰訊和京東戰略入股唯品會，既符合三方利益，也有迫不得已的一面，還有阿里助攻的一面。
3、選擇唯品會，是京東在時尚服飾領域佔得一席之地的關鍵捷徑。
四、亞馬遜137億美元收購全食超市
2017年6月16日晚間，美國電商巨頭亞馬遜發布公告稱，以每股42美元全現金（總價約137億美元）收購全食超市（Whole Foods Market），亞馬遜方面表示，全食超市仍將以原有品牌運營，CEO也會繼續留任。關於收購原因，亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯稱：「有數百萬人喜歡全食超市，因為它提供最好的天然有機食品，讓人們吃得更健康。」全食超市聯合創始人John Mackey表示：「這種合作夥伴關係為Whole Foods Market的股東提供了最大價值的機會，同時擴大了我們的使命，為客戶帶來了最高質量、經驗、便利和創新。」
業內觀點：
1、亞馬遜收購全食超市的影響：擴張；變革生活方式；樹立生鮮領域的競爭力；帶動非食品品類；優化購物者體驗；充分利用大數據；全球範圍內複製；開發自有商標；給其他零售商帶來影響。
2、收購全食超市之後，亞馬遜下一步或將進入智能家居。
3、這是有史以來，超市領域最大的一宗併購；收購全食超市，亞馬遜這是在有意識的學習中國電商巨頭開始布局線下，事實上，亞馬遜是否學習中國企業不重要，重要的是亞馬遜確實在花費重金布局線下。
五、沃爾瑪更名，與京東合作再升級
12月7日，沃爾瑪正式宣布改名，將原有名字「Wal-Mart Stores」中的「stores」（商店）去掉，縮短為「Walmart Inc」，2018年2月1日正式變更。此外，今年沃爾瑪與中國電商京東的合作也在持續升級，5月5日，沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東，線上的顧客可以享受到「90天無憂退換貨」服務。5月16日，山姆會員商店全球購官方旗艦店也正式入駐京東。
業內觀點：
沃爾瑪此次更名不會改變它的經營方式，但凸顯了對其日益發展的電子商務的重視。沃爾瑪已不再局限於在傳統的零售店內銷售商品，還通過線上方式進行。隨著沃爾瑪對電商方面的投資越來越多，與電商對手的競爭持續升級，更新名字或許意味著沃爾瑪不願意再被人們看成是一家實體零售公司。
上市之路
一、太平鳥1月9日登陸上交所
寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司於2017年1月9日正式在上海證券交易所上市。據了解，太平鳥是2017年首家登陸A股主板市場的中國服飾品牌，首次發行5500萬股，發行價格為21.30元/股，預計募集資金凈額約10.81億元。其募投資金將主要用於營銷網路建設、太平鳥慈東服飾整理配送物流中心以及信息化系統建設。
二、寺庫9月22日登陸納斯達克
9月22日，奢侈品電商寺庫公司敲響納斯達克交易市場開市鍾，正式掛牌交易。美國投資銀行Jefferies和法國巴黎銀行擔任寺庫首次公開發行的主承銷商。寺庫公開募股以每股13美元發行850萬股美國存托股票（ADS），按照13美元的發行價格計算，寺庫此次發行共融資1.1億美元。公開發行同時，寺庫還引進兩家基石投資者：中國房地產商碧桂園集團和馬來西亞基礎設施建設集團YTL集團，共3000萬美元。
三、拉夏貝爾9月25日登陸上交所
9月25日，女裝企業拉夏貝爾正式登陸上海證券交易所主板上市交易。
據拉夏貝爾公告顯示，本次股票發行價格為8.41元/股，發行數量為5477萬股。此次公開發行後，發行人上市後的股東人數為54018戶，而拉夏貝爾的控股股東及實際控制人為邢加興先生未發生變化。據了解，此次融資將用於未來三年新建3000個線下零售網點，未來門店總數將超一萬家，同時重點打造新零售信息系統。
四、香飄飄11月30日登陸上交所
2011年開始，香飄飄曾三次衝擊IPO，在2017年11月30日，香飄飄食品股份有限公司A股股票終於在上交所上市，據悉，該公司A股股本為4億股，本次上市數量為4001萬股，證券簡稱為「香飄飄」，發行價格14.08元。本次募集的5.08億資金，擬投向「年產10.36萬噸液體奶茶建設項目」和「年產14.54萬噸杯裝奶茶自動化生產線建設項目」兩個項目。
五、「鞋王」百麗十年上市之路的終結
幾家喜悅幾家愁，有成功上市也有落寞退市。2007年上市到2017年私有化，百麗國際控股有限公司從一路衝到1500億港元市值，繼而急轉直下，近兩年營收同比增長僅在2%左右，凈利潤出現負增長。2017年7月27日，百麗以531.35億港元估值完成私有化交易，這也意味著百麗的十年上市之路就此結束。
業內觀點：
透過百麗退市看中國女鞋行業未來發展：
消費者購買行為發生轉變，需要廣泛的全渠道覆蓋、良好的頁面內容展示/門店陳列以及優質的產品品質來吸引更多的消費者；
在面對長期隱患和短期利益之間的平衡問題時，企業變革決心不足導致其經營狀況一步步滑入泥潭；
構建商品精細化管理和供應差異化能力是成為行業領導者的關鍵。
關於新概念
談到新概念，不得不提的必然是「新零售」，而由其引發的「無人零售」概念佔據2017整個下半年，無人超市、無人便利店、無人貨架等新興業態已雨後春筍般出現，目前尤其以辦公室無人貨架備受關注和火爆。業內一致認可，新零售概念由馬雲在2016年十月份的雲棲大會上提出，只是2017年才開始發酵並開啟風口模式到現在沒有停止。此外比較受關注的包括蘇寧與京東對零售的新定義。
2017年3月9日，全國政協十二屆五次會議在人民大會堂舉行第二次全體會議，蘇寧控股集團董事長張近東就未來零售發展做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉型》的發言，明確提出未來零售就是智慧零售。智慧零售則是指運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產製造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，張近東認為實體零售和傳統電商都需要變革，都需要線上線下融合。而在12月20日的元旦致辭上，張近東表示，站在新的起點眺望未來，蘇寧將邁入智慧零售生態全面落地的新征程，開啟零售業態的3D列印時代，引領產業生態，不斷滿足人民對美好生活嚮往的需求。
2017年11月11日，在央視財經專訪劉強東時，當談及未來電商的發展趨勢時，劉強東認為是無界零售。他表示，未來電商已經超越了所謂的線上和線下的概念，一切回歸到原點，回歸到消費者為中心；此外，他還表示，三年前就洞察到了電商領域巨變。實際上，在10月17日舉辦的「京東零售翻新策略暨11.11寰球好物節啟動宣布會」上，京東與騰訊發布了結合推出賦能品牌商的「京騰無界零售」解決方案，以騰訊的社交、內容系統和京東的交易體製為依靠，為品牌商打造線上線下一體化、服務深度定製化、場景交易高融合的零售解決方案。
無論是「新零售」、「智慧零售」還是「無界零售」，都是對零售行業的見解與定義，無論這個代名詞是什麼，或許它們代表的都是與零售行業發展趨勢相符的詮釋。
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