4小時跨年演講，羅振宇的乾貨已挑好，他還給你留了個有趣的問題
剛剛過去的2017可能是最為跌宕起伏的一年：
人工智慧（AI）從概念開始落地，在教育、生活服務、無人駕駛領域遍地開花，人們越來越開始擔憂工作被機器人所取代。
新零售崛起，無人貨架、無人門店等創新的零售業態冒出來，阿里、騰訊、京東紛紛入駐線下，傳統零售渠道待價而沽。
移動互聯網的人口和流量紅利幾近消失，應用下載不再高頻，用戶時間成本持續抬高，獲客成本水漲船高。
羅振宇（圖片來源：深圳衛視視頻截圖）
2017年：快，驚人的快
羅振宇說，英雄互娛創始人、CEO應書嶺向自己分享了2017年的感受，「快、驚人的快。」一個例子是，10月30日，在遊戲行業沒有名氣的小米，上線了小米槍戰，也就是現在的吃雞（每經小編註：以勝利以後出現「大吉大利，晚上吃雞」界面而得名）遊戲，隨後的一周內，網易、騰訊、英雄互娛也宣布了上線該遊戲。「一個領域從悄無一人到炮聲連天就只需要一個星期。」
為什麼行業的變化會如此迅速？羅振宇總結說：
第一，是硬體設備、電腦性能正在加速改善，吃雞遊戲需要百人參與，但電腦居然可以應對。
第二，公司的行為正越來越快。「之前聽說互聯網的工作節奏是『996』，早9點、晚9點，上6天班，但聽說騰訊吃雞團隊是『247』，一天24小時，上7天班，當然他們是三班倒。」
第三，市場演化快，在現在的時代，先發優勢的優點要求一定要快。
第四，用戶演化快，在上半年，最火的遊戲是《王者榮耀》，但下半年就變成了吃雞。
大者恆大、強者恆強
羅振宇（圖片來源：深圳衛視視頻截圖）
羅振宇表示，自己每年會向各位行業人士詢問每年最讓他們印象深刻的是什麼，其實也是在解決自己的焦慮，而第一個焦慮來自於紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬。
「沈南鵬的回答是騰訊的市值突破5000億美元。」羅振宇說，騰訊、阿里的股價今年都在保持著劇烈幅度的上漲，這說明全世界對於這兩家公司的業績表現是沒有心理準備的。「大家知道大象能跳舞，沒想到大象能跳街舞。」
羅振宇總結說，這是大者恆大、強者恆強。「沈南鵬說這是好事，但我的焦慮增大了。中小創業者應該是有機會，但現在怎麼老是你呢？」
據羅振宇介紹，2017年全球都出現這樣的情況，美國前五大科技公司市值都番了一番，且市值已經佔美國股市的10%，騰訊僅一家公司就已經佔據香港市場10%。而不只是科技領域，化工、面板、精密製造儀器等行業都出現了這樣的情況。
湖畔大學教育長曾鳴說這是黑洞效應，當一家公司同事具備網路協同、數據智能這兩樣特質時，那就可以將周邊的資源全都卷進去，且這個過程是不可逆的。「2017年我們找不到新的角色，聚光燈只打在前幾名的身上，沒有人關心跑在後面的人。」羅振宇說。
中國正進入「平凡創新時代」
羅振宇說，雖然舞台的聚光燈部位確實只瞄準巨頭，但舞台本身還在變大，聚光燈外也還有更大的角色在登場，比如智能汽車。
羅振宇介紹說，在這個領域，有吉利、比亞迪等傳統廠商，但同時也有蔚來汽車、小鵬汽車等等新玩家入局，這個行業機會非常大。「中國的手機廠商也實現了從沒有地位到現在的逆襲，那麼汽車有沒有機會？手機是幾千塊錢一部，汽車是十幾萬人民幣一台，是幾十萬億的機會，在這個領域，已經進化出了新物種。」
另外，羅振宇提到了一個別人向他問過的問題，為什麼一些消費品牌是從二三線城市崛起的？比如喜茶、三隻松鼠、永輝超市。「這是二三線城市的逆襲。」
羅振宇說，今年快遞行業的幾大公司都完成了上市，除了順豐王衛外，其他幾家的創始人基本是鄰近村子裡的人。「日常生意中積累的經驗和知識變得價值連城，如何降低快遞破損率、員工離職率，送快遞的電瓶車停在哪裡不會被偷，這些都是日常的經驗。」羅振宇介紹說，這沒有捷徑，自己的公司把『結硬寨，打呆仗』這句話貼在了公司牆上。
「對創新的最高評價是，這太顯而易見了，我怎麼就沒有想到呢，中國正進入一個『平凡創新時代』，這是我今天的第一個腦洞——動車組腦洞。」
羅振宇總結說，中國進入頻繁創新的動車組，精英有機會、二三線城市的人有機會，普通人也有機會。
我們應該向超級用戶思維轉變
跨年演講現場的觀眾（圖片來源：深圳衛視視頻截圖）
在演講中，羅振宇提到了快手，將最難被連接、記錄的人，也被接入了這個時代。「在中國，重要的不僅是技術，還有連接。」
他特別提到了兩個群體，一是小鎮青年，今年，小鎮青年的崛起，將《戰狼2》推上了票房冠軍的寶座；二是00後，據統計，00後存款均值為2570元。「他們是純零花，不像成年人要買車買房。」
羅振宇說，過去一代的商業思維是流量思維，但現在我們應該向超級用戶思維轉變，「摘果子的時代再也不會回來，我們要從狩獵採集時代到農耕時代轉變，圈一塊地種一季糧。」
他解釋說，免費模式和收費模式，是因為交了費，所以不再是普通的關係。「創造並留住用戶比流量更重要，面朝超級用戶，才能春暖花開，不僅要關心有多少用戶，而且要關心有多少超級用戶。」
羅振宇表示，企業的使命，是要做讓用戶有面子的事情，千萬別做讓用戶丟臉的事情，流量思維是渴望吸引新用戶，而超級用戶思維是希望留住老用戶。
基於此，羅振宇也提出了熱帶雨林腦洞。「剛剛進場，怎麼找到玩法有兩個答案，第一，只要提供新的連接，產生新的物種；或者擁有自己的小生態。」
沒有跟上時代，不一定被淘汰
圖片來源：深圳衛視視頻截圖
羅振宇特別提到了小米的新零售模式，「小米的利潤低到什麼程度，之前小米要在得到App上做推廣，我們談利潤五五分成，結果我看成本表，一台小米音箱只賺1塊錢，五五分成一家5毛，我說我不要了。」但另一面是小米的坪效可以達到27萬元，一平米創造的商業收入僅次於蘋果。
羅振宇表示，這不是價格戰，是認知戰，是所有人信了，小米的產品足夠好、便宜，而且雷軍不賺你的錢。「價格戰的目的是在比較中勝出，認知戰的目的，是不存在比較。」
但同時，羅振宇也提問說，「新零售，把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？」事實上，互聯網是一場裹挾一切的變革，傳統產業的轉型焦慮突然消失了，比如傳統零售。「你不用出發，你會被抵達，互聯網會以你為彼岸，來找你。」
如果我沒有跟上變化，有沒有可能被淘汰？羅振宇的答案是，在現在的時代，不一定。
「這是今天的第三個腦洞——比特化腦洞，比特世界有天大的腦洞。現在的趨勢是效率越來越高，所有的行為方式都要是是推動效率的，只要有效率不用考慮轉型問題；另外分工越來越細，扮演好自己的角色，做最好的自己。」羅振宇說，而只要以最高的效率做最好的自己，就不會被淘汰。
在節目的最後，羅振宇提出了一個問題供大家思考：
假如有兩個按鈕，你會按下哪一個？
一、直接拿走100萬美元。
二、一半機會拿到一億美元，一半機會什麼也沒有。
羅振宇說，這個問題只有一個答案。
那麼，你會選擇哪個選項？歡迎在下方留言並給出您的理由。
（講話文字內容經新浪科技整理，未經演講人審閱）
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