傅盛：國內智能音箱市場剛起步 科技公司「中年危機」的本質是時代快速變化

封面新聞記者 孟梅

2018 年 1 月 9 日，獵豹移動 CEO 傅盛在CES現場就 CES 上呈現的人工智慧趨勢闡述了自己的觀點，並對國內智能音箱市場和自己「中年危機」的說法進行了回應。

CES 觀後感：這幾年深度學習不斷產品化  人工智慧的機會在於技術的產品化

傅盛表示，自己在CES逛過之後的感想是，這幾年行業的趨勢就是把深度學習不斷產品化的過程，整個業界都在大踏步的往前進。

傅盛稱獵豹很早開始布局人工智慧領域，他認為人工智慧一開始就是有兩個極端的判斷可能都不是太對的：

第一，極端神化，每個人討論人類會怎麼辦。以後是不是對人類有害，我覺得這種太誇大了，人這種生物這麼多年，反正短期內看不到。長期你看到看不到，討論這個事沒有意義，長期來說人都會死的。

第二，短期的錯誤看法。說人工智慧是熱潮的東西，只是大公司炫技的東西。其實我覺得真正來說，人工智慧如何落地才是現在這個行業真正要面臨的事，怎麼把它變成一個產品。作為用戶來說，用戶並不關心產品背後的技術是什麼，他只關心這個東西給他帶來的體驗如何？

「所以，一味爭論技術路線本身我認為是不對的。」傅盛說。

智能音箱的市場才剛剛開始

為什麼獵豹會做智能音箱？傅盛當時認為人機語言交互的體驗上很難讓人滿意，因此萌生了「自己做一個更好的產品」的想法。

「我們想把這個技術打磨透，正好喜馬拉雅也想做，我們就一起做了這款智能音箱。」傅盛說。

對智能音箱產品化這個過程，傅盛說自己還是滿意的，雖然沒有實現偷襲得手，但還是有意外的驚喜。

在智能音箱推出後，傅盛表示有很多廠家都來找獵豹合作，已經到了做不過來的繁忙程度。就音箱本身，傅盛認為阿里和小米的入局是一件好事。小米的小愛同學其實也超出小米自己的預期銷售、激活率，後台數據顯示，整個用戶的使用時長、交互頻度都比大家想像的好。

「在獵豹做音箱之前，很多人置疑說音箱是不是只有美國才會有，美國有音響的傳統，什麼房子大，中國房子小放不下。其實我一直認為，底層需求都是一致的。雖然降價能賣那麼多，但是你想如果這是一個巨大的市場，也許未來1億個家庭，每個房間都有一台，那是一個幾億台的市場，才賣100萬台，也才剛剛開始。」傅盛說。

「不是我中年危機，是時代在加速變化」

獵豹在海外上市之後，基本上不斷嘗試新的業務。行業里有種說法，傅盛是不是中年危機了，總要嘗試新東西，總要找戰鬥的感覺？

對此，傅盛回應稱，其實自己這代人，既有幸福也有悲哀的地方，很多人只注意到獵豹上市這段時間，看到獵豹出海，卻沒有想過獵豹其實是一家很有歷史的公司。

傅盛最初當時成立這家公司時，它還叫可牛。雷軍對傅盛說，「要做安全，就把金山毒霸給你。」傅盛把金山毒霸結果拿到手看了以後，發現金山毒霸是一個有10多年歷史的軟體，也就意味著裡面的很多bug人家都改不了。後來有一天，微軟突然升級一個補丁，好多金山毒霸的用戶就藍屏了，一看是6年前的一個bug。

傅盛表示，那時候創業有很多包袱，和金山毒霸同時期的，瑞星、江民、卡巴斯基、McAfee、諾頓這樣的企業。你今天看看這些企業，如今所剩無幾，甚至很多家的殺毒軟體已經不做個人端業務了。傅盛記得自己拿到金山毒霸的時候，那時候可牛的收入已經跌到一年1.2億，那時候瑞星大概還有3億-4億的收入，如今6年過去了，瑞星變成了只有7000萬的收入。

「我今天不認為有什麼是真正的壁壘，唯一的壁壘是來自於你對這個行業的思考和你自己內心的一些限制。還有這個時代一個最大的悲哀，很多公司消失根本不是因為他沒做好，是他把以前的東西做得太好了。類似科達、諾基亞，我提的那些殺毒軟體。」傅盛說。

「我自己覺得並不是我面臨中年危機，而是這個時代在加速變化。如果我們不往前跑，有可能很快消失了，包括迅雷如果不做硬體還在做下載軟體，我相信迅雷也不會有今天的二次崛起。」

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