雲計算市場看似百舸爭流，其實還遠不是「紅海」

作者 盧春和

來源 OFweek

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2018年伊始，雲計算市場競爭的號角已吹響。微軟宣布收購匹茲堡Avere Systems公司，鞏固高性能計算（HPC）和存儲服務產品組合；Google雲推出全新搶佔式GPU服務的，且半價促銷；阿里雲推出全新一代塊存儲、極速型OSS、NAS Plus等高性能企業級存儲產品家族；金山雲宣布繼D輪3億美元融資後再獲2．2億美元融資，再創中國雲行業融資額新高。雲計算領域看似風起雲湧，優質資源向頭部玩家集中，行業洗牌加速。

在此背景下，各層級雲服務商乘風破浪，百舸爭流。1月10日，「企業級雲服務商」青雲QingCloud也宣布正式開放運營兩個新可用區——廣東2區（GD2）與亞太2區（AP2）。在此次新區發布會上OFweek雲計算網編輯採訪到青雲QingCloud產品兼運營副總裁林源和市場副總裁劉靚，就青雲最新推出的「全模雲」理念、雲計算產業現狀、雲計算市場的發展機遇及未來走向進行了深入交流和探討。

順時施宜 青雲推出「全模雲」

據林源介紹，本次最新開放的廣東2區與亞太2區都將採用青雲QingCloud 最新技術與基礎架構，與以往青雲在華北、華東、華南地區數據中心的不同主要體現在採用了全模雲的架構和骨幹網SD-WAN。

對於為什麼會推出全模雲，林源說：「在雲計算領域，最初上雲的都是互聯網企業，主要是面向互聯網企業的應用，比如電商和購物平台，他們本身需要橫向可擴展的，成本低廉的設備去駕馭龐大的系統，對於這種系統來說，上雲很容易。但是從全球IT消費來看，互聯網客戶僅僅在IT消費群體中僅佔10%——20%，剩下的都是傳統企業，所以傳統企業上雲的需求會更大。」

青雲QingCloud產品兼運營副總裁林源

林源接著介紹道，傳統企業之所以上雲難是因為雲服務商沒有準備好，傳統企業的架構和互聯網企業的架構完全不同，對IT和雲的需求完全不一樣。但是，之前雲服務商提供的雲計算系統更適合互聯網企業，傳統企業要使用這套系統就需要自身做出很大的調整，所以傳統企業上雲很難，也很慢。這次基於「全模雲」架構推出的廣東2區與亞太2區就能解決這一問題，它既可以服務好互聯網企業也可以服務好傳統企業。

首先，全模雲同時涵蓋穩態和敏態的IT基礎架構方法，同時有新的思路和新的建設能力，附加到雙模IT上。其次，全模雲通過融合的模式解決敏態的問題，青雲把技術架構和應用形成融合交付，在分離的架構上提供相對穩態的實現。

最後，既然傳統企業使用物理主機，青雲就在全模雲上引入了物理主機，通過軟體SDN和硬體SDN的整合，讓物理網路跟VPC打通，形成安全數據通道，所有的監控、管理、API調度都是一致的，這對於很多上層資源調配很方便。

雲計算產業處於初級階段,未來市場空間巨大

近年來中國雲服務商異軍突起，阿里雲、騰訊雲等在全球的布局全面加速，留給其他雲服務商的市場空間越來越窄。對於這一現狀，在IT行業有豐富市場及運營經驗的劉靚有敏銳的觀察和獨到的見解。

劉靚認為，雲計算市場只是看起來競爭激烈，各個雲服務商都此起彼伏地去發布新的產品功能、宣布融資金額、公布用戶水平，其實是站在一個快速發展的跑道上，搶先給自己佔一個好的位置。在業內人士看來，雲計算還沒有到紅海市場，因為雲計算的終點是應用。但是，據統計2017年全球的IT消費是3.7萬億美元，雲計算的份額僅僅幾千億美元，連整個IT消費的零頭都不到，所以雲計算的市場空間很大，目前的競爭激烈只表現的是已經開拓的一點點市場現狀而已。劉靚還舉了一個形象的例子，她說「就好比新開了一家銀行，目前只有百分之十的客戶往裡存錢，大家的競爭只是針對這10%的客戶」。

青雲QingCloud市場副總裁劉靚

現在市場上有一種觀點，認為雲計算是巨頭之間的戰爭。對此，劉靚並不贊同，她說：「全球著名的研究和分析公司Gartner對目前全球雲計算的競爭態勢曾發表看法：不到2019或2020年是看不出市場格局的。就國內的雲計算產業而言，仍處於「社會主義初級階段」，90%的市場還沒有做出選擇，現在並不能下定論說誰已經是雲計算的市場老大了。」

劉靚從兩個方面作了分析，第一從細分市場來說，巨頭們現在的競爭策略是打價格戰和廣告戰，在不同形式的廣告上都能看到他們的身影，所以給市場造成一種錯覺，認為雲計算就是巨頭之間的戰爭。但是，就價格戰來說，對價格敏感的是長尾市場，例如小微企業、初創企業、個人站長，長尾市場在意價格，那麼粘性就會相對不強，真正的大企業客戶寧願選擇好的服務而不是便宜的服務。其次，如果認真研究市場，就知道一萬個個人站長貢獻的收入比不上一個企業貢獻的收入。

第二點從技術層面來看，無論雲計算講的多通俗，它始終屬於技術領域，一切功能都是通過代碼實現的，並不是通過打價格戰和廣告戰。接著劉靚表示，到今天為止，IaaS這個市場確實不再有新的機會，不是因為巨頭的存在，而是因為IaaS的技術非常艱深，需要長期的技術積累，一家新的公司想做IaaS，至少需要五年時間成長，而五年過去後，市場已不是今天這個樣子了。

雲計算的下一個機遇：構建雲生態

在劉靚看來，當今已經不是一個巨頭的時代了，雲計算的下一個發展機遇是構建雲生態。當前，雖然各大巨頭看起來來勢兇猛，但是在企業服務領域則不同。企業服務是一個非常專業的領域，不是互聯網的流量集中到哪個雲服務商，哪個服務商就是巨頭。

要想構建雲生態，業內所有的企業需要開放、中立、有節制，跟合作夥伴協作。如果一個企業沒有這種開放的格局和意識，只一味競爭，沒有節制，沒有邊界的擴張自己的業務，最終只會被淘汰出局。

劉靚進一步補充道：「對於雲服務商來說，新的企業服務機會非常多，更多的機會將存在於企業自身所擅長的垂直領域，無論是垂直行業還是垂直場景，只要雲服務商把自己擅長的領域做到極致，那就有機會成為一方霸主。」

最後，林源認為要想構建雲生態，整個雲服務產業還有三個方面需要突破。第一要教育市場，要告訴企業雲計算是什麼，能幫企業帶來哪些價值提升。同時，在教育市場的過程中，根據企業需求的變化，進行技術升級和新產品的推出；第二是要開發比現在更便捷的技術、提供更易操作的界面和工具；第三就是推動雲計算的普及，不僅是企業，讓個人也用上雲計算服務，通過整個行業的努力讓「雲計算」變成一種自然現象，而不是像現在，普通人必須花心思才能理解的概念。

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