獵豹傅盛：對CES新奇感已過 要抓住機器人的機會
第三次來到CES的獵豹移動CEO傅盛說，他對CES的新奇感正在減弱。
「只是常規地去看一下發展成什麼樣，然後再看看有哪些借鑒。」在CES接受獨家專訪時他這樣說。
三年前，正值人工智慧經歷大突破，從業者們連看到Demo都覺得特別激動。但一個技術的產品化和產業化有很長的路要走，真正把它變成大眾喜歡的產品，中間必然經歷一個周期。傅盛認為，現在正經歷的就是技術發展周期帶來的審美疲勞。
不過，AI相關的機器人方向，仍然是傅盛來CES關注的方向，也將是獵豹接下來出擊的重點。他對第一財經記者獨家透露，接下來獵豹很快將推出自己智能音箱「小豹音箱」，還將把AI應用到機械臂等領域。
此外，傅盛還對第一財經記者說，獵豹有一個大計劃：將要從最擅長的安全切入區塊鏈，不涉及到交易，幫助用戶保護數字資產。
AI最大挑戰來自「跨界融合」
對於獵豹去年AI業務的表現，傅盛打了90分。
他說，獵豹做AI是「一窮二白」，因為此前獵豹所擅長的技能都在工具App上，對於AI完全沒有經驗基礎，要從零開始構建AI。「怎麼進入AI體系化進行思考，去理解這個機會，進行跨界的整個重塑，可能是最大的挑戰。因為，光靠AI的技術和演算法並不能完成真正的落地，而真正理解應用和理解各種產品的人又未必理解AI。」
比起跨界思考AI到底怎麼做，傅盛倒不怎麼擔心市場競爭帶來的挑戰。現在互聯網公司言必稱AI，他覺得這可能是件好事，因為大家把AI講得這麼熱火朝天，但真正落地的產品寥寥無幾。畢竟產品才是推動這個行業進步的根本的動力，大家一起摸索、互為指教是好事。
而在獵豹內部，傅盛首先是推動的一件事就是推動AI場景化和產品化的突圍。例如，獵豹圍繞海外用戶進行的個性化內容推送，以及海外直播平台Live.me的人臉審核以及一些內容的鑒別，背後都是通過AI的技術實現。
甚至就連獵豹員工現在的上下班的打卡系統，用也是獵豹自己的人臉刷卡技術。
對外，獵豹進行了一系列投資和研發，包括孕育獵豹旗下的子品牌獵戶星空。在去年被業界譽為人臉識別年度世界盃的微軟百萬名人識別競賽中，獵戶星空獲得百萬名人識別子命題有限制類(只使用競賽提供數據)第一名。和可以無限制地使用外部數據不同，有限制類比拼的主要是團隊的演算法能力。
自己的演算法或者技術參數得到驗證是一方面，更關健的還是應用場景和產品結合起來，把AI真正落地。
去年獵戶星空和喜馬拉雅合作的小雅音箱，這款音箱從麥克風陣列到語言轉文字、NLP到TTS語音合成，全部由獵戶星空一手打造。此後，小米AI音箱的語音轉文字里大部分的結果，以及聲音TTS也是由獵戶星空提供。
在初步打通整個語音全鏈條後，傅盛對記者透露，獵豹將馬上發布自己的小豹音箱。「今年肯定是一場更大的血戰。」他說，獵豹不會把追求多大的智能音箱市場份額作為自己的目標，而是要真正把語音入口這件事情的技術和產品的體驗點做到足夠好。
對於All in AI的獵豹來說，小豹音箱只是獵豹AI技術落地產品之一。傅盛透露，獵豹還做了在深度學習的室內導航，並且在一些機械臂相關的一些技術上有更多突破，將在今年3月21日發布。
不是中年危機，是加速適應
對獵豹來說，唯一不變的就是變化本身。
從最初的金山毒霸，到另闢蹊徑將工具類產品出海，再到轉型內容，做AI機器人。不久前獵豹還把流量生意從線上做到了線下，投資了豹便利。現在，傅盛又認為區塊鏈也是一個很重要的新應用。
「傅盛是不是中年危機了，總要嘗試新東西，總要找戰鬥的感覺？「極客公園創始人張鵬在一場CES活動上問他。
傅盛說，大家只注意到獵豹出海，但要說起歷史，獵豹最早的原型是金山毒霸。在那個時代，和它同批的企業是瑞星、江民、卡巴斯基，甚至國際上包括賽門鐵克、邁克菲，但在經歷了個人PC安全到手機安全後，這些安全廠商在個人領域幾乎難覓身影，如果不適應外在環境變化，獵豹很可能也和它們一樣找不到了。
同理，如果獵豹當時在手機的工具上不走出海外這條路，今天在中國手機獨立的工具開發商中，恐怕也基本上沒有了。
傅盛對第一財經記者坦言，自己也很無奈，「我當然希望我們做一家一個業務上的百年老店，但是這個事情看上去越來越難，或者有的時候得憑點運氣。」
他把這比作打德州撲克，「當你抓了一手牌，你發現不好，你就放棄然後再去抓一手，但是你要保證你的籌碼還在牌桌上。」
AI的技術方案是基礎主線。來看看獵豹最新抓到的牌，一張是區塊鏈，一張是無人貨架豹便利。這也對應了傅盛對於後互聯網時代的判斷：流量垂直化、個性化，線下紅利期到來和AI創造的新場景。
值得注意的是，這也是獵豹首次正式確認進軍區塊鏈業務。傅盛評價，區塊鏈技術是一個能夠極大的調動參與者熱情的技術。他認為，區塊鏈最核心的並不是一個簡單的所謂數字貨幣，更多地是一個社會關係的重構，是一個去中心化的不可撤銷的合約系統。
尤其獵豹有80%的用戶來自海外，這些4億左右的海外用戶也急需區塊鏈的各種服務。「比如你買的比特幣你總得保證它的安全，我們就是做安全的。所以區塊鏈的安全，這一方面的一些安全的技術、工具，獵豹都會提供。」傅盛說。
相比區塊鏈，豹便利則是獵豹在國內做的線下無人貨架的新嘗試。這一業務從11月初開始運營，不到兩個月的時間內已經進駐三十多個一線、二線城市，線下鋪設5000個點位。
過去一兩年的時間，業界很少看到單純從線上流量成長起來的創業公司，但是卻見證了滴滴、美團等等從線下流量成長起來的巨頭型的公司。傅盛說，做豹便利一是看到了線下紅利期的機會，二是覺得團隊不錯，三是因為現在無人貨架為了衝量做地推，造成一定的資源浪費，豹便利要做的單個貨架的運營效率才是關鍵。
不過，無人貨架是個全新的戰場，不需要自有的零售代理商基礎，完全是終端市場需求決定供應鏈改革的新玩法。對於一向擅長出海業務的獵豹，面對國內競爭激烈的無人便利市場，真的做好準備了嗎？
「很多時候打仗並不是等你做好準備才去做的，但至少我們比6、7年前創業的時候要做好準備了。」傅盛說，獵豹現在賬上大概有接近6億美金的現金，另外今年盈利比去年有大幅度的增長，資金彈藥和人才儲備也和之前不一樣。
「我覺得這些仗都很硬，總比白手創業的時候要好。」他說。
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