擊敗比爾蓋茨重回世界首富，身價7000億的他卻說從不在乎財富

話說迎來2018沒多久

世界首富就換人了

新富豪打破了比爾·蓋茨當年創下的

個人凈資產最高紀錄

達到了1051億美元

摺合人民幣約6800億元

他就是亞馬遜集團首席執行官

傑夫·貝索斯

回顧他的王者之路

貝索斯卻說

成為億萬富翁不是他的夢想

自己的初衷是為了改變世界

懂事少年 未來想成為科學家

貝索斯出生於1964年

童年時代的他在祖父母新墨西哥州的農場中度過

他的祖父母從來沒有把貝索斯當成小孩子

偶爾也會支使他去修理風車

為牛接種疫苗，以及各種打掃工作

貝索斯也十分樂意去做這些雜事

在他看來

能為祖父母分擔是件很有成就感的事情

貝索斯的外祖父是美國前原子能委員會的管理人員

總是會給貝索斯講一些自己年輕時候的故事

每當這個時候

貝索斯眼神中總是露出渴望的目光

年僅14歲的他，便早早地立志成為一名科學家

於是，家裡的車庫變成了他的實驗室

堆滿了各種被他視若珍寶的「破銅爛鐵」

以及他「嘔心瀝血」的工程項目：

比如，真空吸塵器做成的水翼船

和雨傘加工出的太陽能灶具

在那個沒什麼社團活動的年代

貝索斯還成了「夢想協會」

以一己之力開辦暑期夏令營

鼓勵大家去閱讀各種科幻文學作品

「當知識有了儲備，靈感才會噴涌而出」

就這樣

「我要成為一名科學家」的信念

支撐著貝索斯考上了普林斯頓大學

在普林斯頓學習期間

他接觸到了計算機專業

計算機嚴謹的算數公式和飛速的運轉能力

深深吸引著貝索斯的注意力

他說，「我已經陷入計算機不能自拔

正期待著革命性的突破」

1986年，貝索斯以優異的成績

從普林斯頓大學畢業

還拿下了電氣工程與計算機科學雙學位

放棄華爾街高薪 只想開書店

畢業後的貝索斯先是加入了紐約的一家初創公司

之後便跳槽到對沖基金DE Shaw

因為超常的適應能力

很快，25歲的他成為這家基金最年輕的副總裁

但他覺得這不是自己想要的生活

哪怕工作起來得心應手

但卻與自己內心所想背道而馳

1994年，30歲的他上網時偶然發現了一個數字

2300%——互聯網用戶數高速成長

這個數字一下子點燃了他的心

他從未看到或聽說過任何增長如此快速的東西

「我要搭上互聯網的順風車

做網路電商的弄潮兒」

於是他放棄了華爾街的高薪工作

決定自己創業

他說

「當我80歲的時候

我不會因為離開華爾街而後悔

但我一定會因為沒有抓住

互聯網這個大好機遇而後悔

當我這樣想的時候

做出決定就變得非常容易的」

在列出了20多種商品

貝索斯發現美國作為出版大國

圖書有130萬種

圖書發行業的市場空間較大

年銷售額為2600億美元

貝索斯深感這其中有巨大的商機

所以他最終決定在網上賣書

在思考如何選擇落腳點時

他考慮到新公司需要IT人才

物流要方便

同時希望稅收低一些

他列了一張表，把幾個大型城市列上去

然後把不滿足三個要求的城市劃掉

最後選擇了西雅圖

貝索斯的父母拿出畢生積蓄支持兒子的事業

貝索斯弱弱地問老媽

我要是做砸了，還不了錢

將來還能回家吃感恩節大餐嗎

就這樣，他在西雅圖郊區租來的車庫中

成立了網上書店Amazon亞馬遜

Amazon剛起步的時候一切都異常艱難

之前沒有任何先例可以去參考

將傳統書店搬上互聯網

一時間讓所有人驚呼不可能

然而他用實際行動證明了自己

在上線後的第一個月

亞馬遜就開始向美國50個州

和45個不同國家的人出售書籍

一般三秒鐘之內就可得到回應

線下運營的傳統書店最多只能

有25萬種不同的書目

亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來

相比之下，亞馬遜擁有壓倒性的競爭優勢

與此同時，貝索斯還建立了互聯網社區

提供「讀者書評」和「續寫小說」的服務

這兩項服務

在創新的基礎上再創新

至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客

他一直將 「以客戶為中心」

和 「注重長遠發展」作為自己的行為準則

「用戶至上是亞馬遜存在的意義」

這同樣也是貝索斯的贏之邏輯

正因為此

之後亞馬遜一路高速增長

並於1997年5月15日上市

每天睡到自然醒 緩解壓力靠洗碗

創業成功後的貝索斯

始終沒有把自己當成億萬富翁

依舊保持著普通人的生活狀態

每天幾乎自然醒，從不定鬧鐘

哪怕工作再忙碌

他也從不安排清晨的會議

堅持和自己的妻子和孩子分享早餐

共度美好的清晨時光

有一個飯後儀式貝佐斯總在堅持

那就是洗碗

「我非常確信這是我做的最性感的事情」

生活中他仍然以普通人的姿態對待

工作中的他也時刻保持著自己的個性

奉行實用主義的貝索斯最討厭的就是開會

「我覺得時間應該多放在執行力上」

據說，他每年與亞馬遜投資者見面的時間

加起來只有6個小時

當他不得不開會的時候

他會採取「兩個披薩」原則

也就是說，參加他會議的人數

絕對不能超過兩個披薩能管夠的人數

不僅如此

他還禁止亞馬遜員工用幻燈片來作報告

相反，他要求員工提交6頁紙的提案

之所以這樣做是因為他覺得

每個人要對自己的想法進行最簡潔的概括

思想再提煉的過程實際上也是理性思考過程

也正因此，亞馬遜的員工在同行業中

流失率非常低

他們都覺得自己的老闆貝索斯是在

「授人以漁，而非授人以魚」

偉大的人生只與選擇有關

與天賦、貧富無關

2010年貝索斯曾回到自己的母校普林斯頓做演講

那場演講曾被列為商界100篇經典之作

他提出影響自己一生的重要觀點

「選擇比天賦更重要」

他說天賦得來很容易，畢竟它們與生俱來

而選擇則頗為不易

也許未來的你可能會被天賦所誘惑

但是永遠不要忘記

偉大的人生只與選擇有關

聰明才智是你們的天賦

未來必定會派上用場

但是你的每一個選擇都將決定你天賦的發揮

同時他還認為

善良比聰明更難得

聰明是一種天賦，善良則是一種選擇

他激情昂揚地站在普林斯頓所有學生面前

「我們是被慣性所引導，

還是追隨自己內心的熱情

我們是要選擇安逸的生活，

還是選擇冒險和奉獻的人生

我們想要波瀾不驚還是想要搏擊風浪

我們是要做憤世嫉俗者還是踏實的建設者」

貝索斯說：

「我選擇了一條不那麼安全的道路

遵循我內心的激情

我為自己的選擇感到自豪」

正是因為貝索斯每一個關鍵時刻的選擇

才成就了他新一代全球互聯網幫主的地位

哦對了，他這麼成功當然也離不開發量的逐漸減少

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