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這個行業最是「國運」縮影

正值新年,很多人都在談國運,如果「國運」有個縮影的話,在晶元領域出現重大突破之前,在大飛機成片飛上天之前,恐怕沒有什麼行業比家電更適合作為「國運」的縮影了。

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作者:齊齊魯

來源:中泰證券資管(ID:ztzqzg)

本期談家電行業研報。不涉及格力電器和美的集團。各位毒友,你們想想,覺得有得談嗎?是非常有得談的——去年漲幅最大的家電股也不是格力和美的。不信你自己去查。

3年來也不是。

天哪。

我還以為自己看錯了。

但並沒有。

藍線是美的集團,黑線是格力電器,最上面的是小天鵝A。

這是為什麼呢?

今天,我們來聊聊家電行業的研報和相應的研究框架,其中要拿小天鵝說事。

偏見,看你命中幾個

首先齊齊魯要坦白,下面關於家電行業的幾個固有偏見(錯覺),我本人腦子裡都存在過。請你對照看看自己的情況,究竟命中了幾個:

1. 家電行業利潤很薄——從早年的各大賣場到現在的京東,那麼多品牌,競爭太激烈,利潤怎麼可能厚呢?

2. 這些年什麼東西都漲價,但是家電不怎麼漲價——就拿電視來說吧,1990年代初,一台21英寸平面直角遙控彩電要3000-4000塊,現在同樣的價格能買到55英寸的液晶電視,還不考慮貨幣貶值。

3. 分行業好壞排序:空調-冰箱-洗衣機-電視——空調比冰箱技術含量高/利潤厚,冰箱比洗衣機高/厚,洗衣機比電視利潤厚。

4. 增長空間有限——不是三大件時代啦,家家恨不得都倆電視了,電器還耐用,所以沒什麼增長空間了。

5. 去年原材料都嗷嗷漲,電器利潤肯定不行——鋼銅鋁,就連紙殼箱都嗷嗷漲,家電還是個充分競爭行業,提價困難,那隻能降低利潤率了。

6. 能榨的都榨乾了,運營效率不可能再高了——中國人玩家電玩成全球第一,從生產到銷售,能玩的都玩了,已經到極致,運營效率的提高沒什麼空間了。

鄙人未從業前炒了七八年股票,從來沒買過家電股,一隻也沒有。多多少少受到上面這些偏見的影響。

特別是早些年,我家樓下就有一個大中電器城(曾經北京電器賣場的難駁萬),每每路過,看著它門口鄉村大舞台一般的布置,外圍一群尋摸著領桶花生油拿袋自發粉的大媽和痴漢,就覺得這行特別艱難。

為什麼家電促銷總是濃濃的殺馬特風呢?

偏見,這就是偏見。我這就是典型的享受著勝利果實反勝利,標準的修正主義路線。於是,我把此次對於家電研報的學習,作為我個人靈魂深處鬧革命,鬥私批修一閃念的具體實踐。

家電就是「國運」的典型縮影

正值新年,很多人都在談國運,如果「國運」有個縮影的話,我想,在晶元領域出現重大突破之前,在大飛機成片飛上天之前,恐怕沒有什麼行業比家電更適合作為「國運」的縮影了。

本文使用了多篇研報內容,為行文方便,不再列明來源。直接上結論:

1.榮耀屬於白色家電。儘管2017年家電板塊是牛市,但是根據研報,2017年家電板塊的 61隻股票中,跑贏大盤的僅有15隻股票。這其中,榮耀屬於白色家電。上圖:

可以看到,空調、洗衣機、冰箱很好,從彩電開始就完了。

所以,對於初學者來說,可以多關注白色家電,而洗衣機好於冰箱,估計也顛覆你的認知。

廚電則是僅次於白電的選項。

2.從行業格局看,家電行業已經自發完成了供給側改革,是個集中度很高的行業。這行「剩下來的」公司活得好著呢。

數據很清楚,冰箱空調洗衣機和電視,行業前三市場份額都超過一半,空調和洗衣機集中度相對高,小家電的格局更甚。

3.與2有關,由於「剩者為王」,所以家電廠商對上下游的成本轉嫁能力都非常高,一方面,由於採購大而上游企業規模相對較小,原材料漲價壓力可以往上游壓;另一方面,由於自建的渠道強而且多,對下游的提價能力也強。

過去10年原材料共上漲過兩次,家電廠商對上游壓價,對下游提價,不僅成功轉嫁了成本壓力,而且在隨後的原材料降價時期反而享受了成本降低的紅利。

4.家電其實一直在漲價。哪怕是家家都已經買齊了的。

空調還算良心,最不要臉的是油煙機和電飯煲,洗衣機和冰箱也不怎麼樣。

請注意這個圖,它說的意思是,原材料價格漲的時候,家電價格就上漲;為什麼8月以後家電價格下跌了呢?不是因為賣不出去,是因為原材料價格跌了。所以你可以想見家電企業的價格掌控力。

5.中國人還是買買買。一方面是蓋了好多房子,所謂「房地產後周期」,買完房就配置家電。另一方面是不斷升級換代,比如冰箱,從兩門到三門到對開門到對開多門;洗衣機從波輪到滾筒到乾衣;廚電花樣就更多了。而且,據說,我們現在正處在家電的7年更新周期之中。而且,跟發達國家比,我們從城市到農村,家電「滲透率」還有提高空間。

6.外國人也在買買買。家電行業在國內完成了進口替代之後(現在除了西門子以及個別電視品牌還有外商品牌市場之外,其餘都被國產拿下了吧,不信你回家自己看看),就開始了對國外市場的出口替代。

可以看到家電巨頭的外銷比例在不斷提高。

總結一下,家電行業就是這樣:白電廚電好,巨頭龍頭好,價格掌控力強,內外需求好。

反映到財務指標上,枯燥而不必廢話:就是賺錢,沒別的。

為什麼是小天鵝?

講回來,格力牛,美的猛,這1年來——這3年來,都沒漲過小天鵝A。

這是為什麼呢?

鑒於本篇已經很長了,我們擇要說一下,你千萬不要看不起洗衣機這個領域:

1.經營性的重要背景是美的收購了小天鵝。與之相應的是運營效率大幅提升,比如「T+3」模式,感興趣的可以自己百度一下,不感興趣的只要知道美的入主後,存貨周轉率從2012年的5.6次提升到2017Q3的7.57次,應收款項周轉率從8.36次提升至2017Q3的10.42次。

2.產品層面的重要背景是洗衣機的結構升級,從波輪到滾筒到洗干一體機,總有各種名目吸引著嚮往更美好生活的你掏錢、換機。

3.行業層面的重要背景是雙巨頭格局的形成,美的系/小天鵝和海爾瓜分了這個市場。

4.渠道層面的重要背景是電商的高增速,據研報,在電商、代理和連鎖的渠道結構中,電商渠道收入增速去年Q1到Q3是50-60%。

5.銷售策略的重要背景是重視性價比。一度毛利率相對低,搶佔市場後,現在毛利率在穩步提升。

6.估值層面的重要背景是,小天鵝2013年前估值很低,坑挖得比較大,所以業績稍一釋放,就拉開了5年15倍上漲的序幕。

以上事實,對於我們回顧家電行業行業歷史,形成分析框架或許有點幫助,然而,現實的問題是,下一步家電行業會怎樣?

一言以蔽之:總體上研報對於白電、廚電和小家電行業龍頭都是看好的,而對於邊際改善(也就是最有可能出現超預期回報的地方)則較多關注於黑電。

只能幫您到這啦,不構成投資建議,我們只是研報的搬運工。

最後說道題,請大家思考一下:為什麼電視為代表的黑電錶現一直很慘?

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為什麼電視為代表的黑電錶現一直很慘?歡迎在評論區給出你的答案。

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