如何用《孫子兵法》，將你的大腦升級為八核？（一）

娛樂 01-14

導言

那些頂尖優秀的人，

有的人可以像馬雲那樣的談吐不凡、出口成章；

但也有的人會像馬化騰沉默寡言、不善表達；

但是，他們卻都有一個共同的特點：

擁有八核處理器一般的大腦！

各位濕竹好，今天我們回歸文化，聊聊《孫子兵法》。

我們都非常渴望變成一個成功人士，這樣財務自由了可以不受金錢束縛，也能夠侃侃而談對所有的問題對答如流，從而受人尊敬。但是，如果你仔細觀察，就會發現無論那些成功的人是一個外向的還是內向的人，他們都有一個共同的特點，就是思維能力都是異於常人的強大，彷彿擁有八核處理器一般的大腦。

而《孫子兵法》，正是能給你這樣超強思考能力的一本經典。

英國偉大的戰略家李德·哈特曾經總結過：縱觀全世界的歷史，兵法最高成就的，也就孫武的《孫子兵法》和克勞塞維茨的《戰爭論》。但《戰爭論》比起《孫子兵法》來說，還是有些過時了。而海爾集團的董事局主席張瑞敏曾經說過，是《孫子兵法》幫助我形成具體的管理方法和企業競爭謀略。

所以，無論是在瞬息萬變的戰場，還是在龍爭虎鬥的商場，《孫子兵法》所呈現的思維模式，都有化腐朽為神奇的能力。把這樣的經典吃透讀熟，才是我們想要真正通往成功彼岸的通途。

早前的時候，我們在一起聊過了《孫子兵法》的基本內容，並且提出了「孫子變戲法」這樣既簡單又方便讀懂原著的辦法。當然，這也只是幫我們快速了解孫子兵法說的是什麼，屬於入門級的理解。而現在，我們就一起來透過現象看本質，再深挖一下《孫子兵法》背後的核心關鍵。

事實上，只要我們能深刻理解以下八個核心關係，就相當於真正掌握《孫子兵法》的使用說明書的八大步驟，也就無疑可以輕鬆的去使用了。

一、

戰與不戰

《孫子兵法》最卓越而偉大的成果，就是對於戰爭的本質有了深刻的認識，從而提出了「不戰而屈人之兵」的偉大構想。

在真正的戰爭里，每一場戰鬥都要投入人力、物力和財力，勞民傷財是在所難免的；而作為所有的經管理論根基的經濟人假設，也告訴我們每一步的付出必須要考慮成本和產出，不划算的事情咱絕對不幹。

所以，孫子細化了「一個前提，三個關鍵」讓我們清楚明白到底戰還是不戰。首先，對於戰爭也好商業也好，就一個根本原則：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也」。

同時，《孫子兵法》戰與不戰的三個關鍵是：

1)最好的做法是不戰——慎戰的思想意味著只打有必要的戰，並且始終想著將戰爭的損失減到最少。比如，三國時期的曹操滅了袁紹以後，其兒子袁尚和袁熙逃到公孫康那裡，底下人都勸曹操出兵剿滅以絕後患，但曹操卻機智的判斷對方不和必起內鬨，從而不費一兵一卒，就讓對方乖乖的獻上二袁的首級前來投降；

2)最次的做法是久戰——聰明的做法，是準備可以久，但打起來一定要速戰速決；不聰明的做法就是沒想清楚就匆匆應戰，然後戰線拖的太長，戰事拖的太久。漢武帝雖然留給後人的名聲不錯，但是在位期間窮兵黜武，公元前133年至119年，漢武帝派兵和匈奴進行了多次作戰，每次打的也很久，結果真心是把對方打崩潰了，但最後自己也僅是靠著過硬的經濟政策讓漢王朝「氣數延綿」；

3)最傻的做法是好戰——百戰百勝，不如一戰而勝。古語有云，「數勝必亡」，說的就是不要以為你百戰百勝很了不起，項羽打劉邦大大小小贏了幾十次都沒什麼卵用，最後就輸了垓下這一次，結果他就掛了。

所以，馬雲才會說過這樣的話，「我最欣賞的三個字是定、隨、舍。定即是看清自己和將來的趨勢，不管發生任何事情，都要鎮定面對；隨，只有自己有實力的時候，才能懂得怎麼去跟隨別人；舍能讓人看清自己，只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼。」我們必須意識到，做與不做的判斷，才是最最關鍵的。

相比較下，很多好像上進的年輕人，「根本沒考慮清楚就直接開戰」：

本科畢業了沒想好以後要幹什麼，那就考研吧，能拖一天是一天，熟悉的學校比較安全；

工作一段時間不知道擅長幹什麼，就考證吧，什麼CFA、CPA，先考了再說，要的就是這種在學習的滿滿的獲得感；

想想要是能進外企就好了，於是就花了自己辛苦攢下的幾萬塊錢報班學英語，告訴自己再也不要受十幾年學啞巴英語的痛苦。

而這樣做的後果，就是不少人正是一邊工作一邊學英語，毅力不夠的堅持一半就放棄了，把課程賤價賣給他人；或者是自己花了太多的時間和精力考了一堆證書，但是真正影響自己生活的職位和薪酬卻遲遲不見提升。

所以，迷茫時先看看《孫子兵法》吧，很多事情在沒想明白前也是難以長久堅持的。而這時候你只需要問自己一句話：

這戰，到底該不該打？

二、

算與不算

很多人其實沒有注意到一個細節，就是《孫子兵法》的第一篇是叫「計篇」，而且這一篇裡面的計，核心是不是計謀的計，而是計算的計。也就是說，任何偉大的戰略計謀，都離不開無數關鍵環節上的計算。

說到計算，很多人的直觀反應是這個最沒意思，一點也不高大上，就知道在那裡算算算。但是，一般人看起來最沒意思、最沒有吸引力的，往往才是真正能讓你牛逼的。

關於計算，關鍵在於以下三點：

（1）「計算」才有「勝算」：我們常說算計算計，可是如果不會計算，怎麼可能會算計呢？所謂的計算，就是在「五事七計」上給打打分，打分高了才有勝算。「五事」是指道、天、地、將、法，「七計」是指五事變成詳細的打分項，即「主孰有道

、

將孰有能

、

天地孰得

、

法令孰行

、

兵眾孰強

、

士卒孰練

、

賞罰孰明」。同樣地，不止是在戰場上，商場上也是一樣的：企業的商業模式是否解決產業痛點、產業是否政府的政策鼓勵、產業發展形勢是否向好、企業管理團隊是否強大、內部管理體制機制完善，這樣也就能評估出一個企業是否優秀；

（2）「廟算才會妙算」：所謂的廟算，就是在戰爭還沒有開打之前，自己偷偷躲在家裡計算。這個其實很關鍵，很多人不知道或者根本沒有這個意識！但是，但凡是企業的高管不會等到第二年才開始進行思考，而是在前一年就做好了年度經營計劃，並且已經給出了第二年的財務預算：營銷花多少錢，人力成本是多少，渠道費用是多少，生產的成本控制等等。尤其像服裝行業這樣的需要大幅提前採購原輔料，更是要提前做好計划進行合理的備貨，因為布料的採購成本也是在不停的發生著變化；

（3）「多算才能神算」：簡單來說，就是養成凡事計算的情況，而且哪怕你一定會打贏，也得要好好算算！我們經常看足球，會看到全世界最頂級的英國足球有聯賽、歐冠、足總杯和聯賽杯要踢，對於足總杯和聯賽杯這樣低水平且重要性不高的比賽，既要保證單場淘汰制要戰勝低級別賽事的對手，又要保證主要球員的體力合理分配不會在重要比賽上不了，所以派什麼樣的球員上場上多少時間就得不停的計算，而且隨著比賽的開展會有不可預料的傷病發生，這樣就要你不停的重複極其複雜的計算。所以那些頂級聯賽的優秀教練，都是出了名的「神運算元」。

事實上，在商場上你會發現，最後剩下的幾家企業的商業模式上都差不多，都是奔著解決產業的主要痛點去的，但是在運營上的技巧和背後的演算法上則是天差地別。比如：在同樣確定這個階段就是為了引流拉新的情況下，營銷費用率多少，獲客成本是多少，ROI應該是多少，不同企業的做法差別很大。尤其在互聯網領域，一些企業為了數字漂亮甚至默許貪腐的現象存在，最後問題反而像雪球一樣越搞越大。

同樣，在職場奮鬥的個體，更需要會算賬：要不要考研、考證、考英語，別著急下定論，先來計算計算：具體實施的話要花多少錢，時間投入會有多少，多長時間達到什麼具體的可量化的目標，能帶來直接和間接的優勢會有什麼等等。事情不是要徹底想明白了才能幹，但是「預則立，不預則廢」就是讓你對最有可能的結果更有準備一些。

所以，在日常的職場生活里，不要以為不計產出的埋頭苦幹一定會天道酬勤，凡事要多問問自己，

「這事，我算沒算過？」