專訪《前任3》製片人：《前任3》不可複製，每個項目都要找到獨特的共鳴點

文/江宇琦

製作成本僅為3000萬、沒有一線流量明星加盟的《前任3》，不僅在短短14天時間裡就拿下16億票房、打破國產愛情片的票房記錄，並且還完勝《二代妖精》、《星球大戰8》等同檔期的中外大製作，成為今年的第一匹黑馬。

《前任3》 在短短13天時間裡就拿下15億票房

更叫許多業內人士感到意外的是，原本以為此類低成本愛情喜劇在經歷了早些年的大熱後，隨著觀眾口味的變化已經陷入沉寂，近年來也的確少有能取得高票房和較大影響力的作品出現，但沒想到《前任3》卻完全顛覆了這種觀念，成功在眾多工業化電影中殺出一條血路。

「《前任3》能突圍，主要還是找到了更大層面的情感共鳴。比如既然我們選擇了『前任』這個主題，那我們就需要用更豐富的細節來充實這個詞，讓觀眾能感覺到你想要傳遞的東西。」針對這一現象，新聖堂影業CEO、《前任3》製片人周子健告訴壹娛觀察，沒有哪個項目的模式可以被複制或者照搬，愛情題材的作品想要成功，就必須找尋獨屬於作品本身的情感共鳴點，「我們本來是希望做『顏值攻略』這個主題的，但團隊在經過分析後認為，『戀愛中長相比真愛更重要』這個概念本身就是一個偽命題，根本無法和觀眾產生共鳴，因而最後我們調整成了現在的主題——感恩前任、珍惜現任。」

影片導演田羽生此前在接受媒體採訪時也曾發表過類似的觀點，他指出《前任》系列一直拍到第三部並不是迷戀前任這個事情，只是覺得前任是個很好的切入愛情電影的一個切入點。「愛情電影，它一定會要找到自己的亮點，那我們的亮點就是前任。」

「感恩前任、珍惜現任」

《前任3》的大熱還引發了另一個熱點話題：小鎮青年與三四線電影市場（點此查看：《前任3》的意外十億之路：一場小鎮青年打臉數據與常識的狂歡）。根據淘票票專業版提供的用戶畫像顯示，《前任3》的觀眾中，24歲以下的觀眾佔比高達70%，三四線觀眾佔比高達47.7%，均為同檔期競爭的幾部電影中佔比最高的。成功抓住並激發了這部分觀眾的觀影需求，被許多人看多做是《前任3》能成為黑馬的重要原因。

但周子健卻覺得，沒必要特地將這個現象拉出來強調，因為無論是《前任3》，還是《戰狼2》、《羞羞的鐵拳》等爆款電影，一部電影想要做到10億+的量級，勢必需要得到更多三四線觀眾的支持。他認為，大眾之所以會對《前任3》的受眾分布表現出驚訝，是因為片子體量太小，所以會讓人對這個片子的一些特點感到「意外」。「這個不能證明我們的受眾定位產生了偏差，我們應該討論的是為何這樣一部小成本的片子能夠達到這樣一個票房成績，而不是這個片子契合了哪些觀眾的價值取向和審美，這個不是重點。」

「但可以肯定的是，三四線城市一定是未來票房市場最主要的力量，因為一二線城市的銀幕增長數和觀影人次已經趨於飽和，但三四線城市還有巨大的發展空間，所以我們必須把三四線城市的觀影習慣給培養起來。」周子健覺得他們做了一次很好的嘗試和探索，沒有用重工業體系，也沒有用宏大的敘事和結構，而只是用很生活化的東西、台詞來帶動最普通的觀眾，告訴他們生活中的東西也可以出現在銀幕上。

《前任3》上映前，周子健曾在一次發布會上表示，希望這部電影能打破系列電影魔咒，取得一個好的成績。之所以會有這樣的說法，一方面是因為此前國內許多系列電影拍到第二第三部時，口碑或票房往往都會不如前作；另一方面，《前任》系列也確實存在著一定的隱憂和壓力：《前任2》儘管票房相較於第一部有所增長，但口碑卻十分不理想，豆瓣評分僅為5分。

《前任2》口碑不理想

「其實創作的過程中，創作者們是有過痛苦的，大家也會在想為什麼《前任2》的口碑會如此不理想，到底是哪裡出了問題。」最後，創作團隊意識到，《前任2》作為一個由買來的IP所改編的作品，刻畫的是一個夢幻般的愛情故事，但現實中的愛情必然是要有痛苦、有成長和有撕心裂肺的，這樣一個夢幻的故事離觀眾太遠了。周子健認為，無論是《前任》系列這樣的低成本喜劇，還是所謂的重工業電影，故事永遠是核心，創作者必須保證影片形式和故事上的統一，否則再怎麼好的形式也這是空殼，無法真正打動觀眾。

由此周子健也得出了做好一個系列電影，乃至今後再去做此類現實題材作品的一個關鍵：創作者必須時刻自省，必須去思考觀眾的需求和變化。「我覺得現實題材迎來一個很好的時機，機會很多，尤其是現在的觀眾都在成長，勇於去面對自己的過去、自己的變化了，這也是我們這次做《前任3》的營銷最重要的一個發現。所以我們創作者也必須改變，例如做情感電影，必須貼近現實，光造夢已經不行了。」

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