管理者不做這件事，永遠得不到下屬的真心！

管理者如果不懂得為下屬撐腰打氣，你肯定得不到下屬的真心擁護，那麼你也就做不長，最終還得被大家給你哄下來，要知道，作為一名管理者，沒有下屬的支持與力挺，你就是瞎子，聾子，根本不可能做好管理工作。

【1】護下屬要護在明處——比如你的下屬犯了錯，總部組成調查組要調查此事，這個時候你的下屬跑到你那裡哭訴，你說是護還是不護？護了他可能痛改前非，成為你手下的大將，並且會對服之又服；不護，你的下屬會覺得你這個人不近人情，跟你幹了這麼多年，這麼點事都不管不問，真是無情，會讓他覺得你是真慫了，遇事先撇清自己，你就是一個大垃圾，整天吹的挺牛逼，遇事就慫，你壓根兒就沒能力能做成事，這位下屬就覺得你這尊佛，拜也沒用，不如轉頭他家，殺人不過頭點地，能有多大事兒？事情真的要做到此步嗎？他犯的真的是不可饒恕的大錯誤嗎？所以，一定要護。

【2】不敢給下屬撐腰的上司無法得到下屬的真心擁護——比如你的下屬被其他部門的人欺負了，如果你不雲替他撐腰，反倒罵他沒事找事，這樣的領導怎麼讓下屬服你呢？

【3】給下屬撐腰是你樹立威信的重要手段——如果你的下屬有了委屈，你能他他出氣，如果你的下屬有完不成任務，你給他想辦法，給他協調資源，如果你的下屬不團結，有矛盾，你能給弱者以同情，那你在團隊中的威信自然就樹立起來了。

【4】護著下屬就是在維護你的顏面——你想一下，你的下屬受了那麼大的委屈和打擊，這不是打下屬的臉是人家在打你的臉啊，你以為你不護著他們就能撇清責任劃清界限了？你的下屬犯錯你監督到位沒有？你平常沒有監督好，你就有連帶責任呢，你下屬受罰了，就代表著你受罰了，所以，你和下屬是

「一榮俱榮，一損俱損」的關係，下屬做出來的成績也是你的成績，那麼下屬犯了錯誤當然也是你的錯誤，如果屬下出點錯誤，你腳底抹油，撇的一乾二淨，這樣的智商和情商都需要充值。

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