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《前任3》為什麼火?去問小鎮青年去!

專家:「小鎮青年」成就《前任三》17億票房。

復盤元旦賀歲檔的國內電影票房,我們注意到《前任三》無疑成了這個檔期內最大的一匹票房黑馬。

截至1月14日,《前任三》票房已突破17億,力壓場面宏大、製作華麗的古裝大片《妖貓傳》,也超越了上映前近一年就已展開密集宣發,主打大眾文藝情懷的《芳華》,在大片雲集、群雄割據的環境下殺出一條血路,成為賀歲檔新片的票房冠軍。

這一現象值得引起關注,通過將這一票房數據進行細分觀察,我們可以發現更多有趣的問題。

根據貓眼電影1月14日的票房數據,在《前任三》的觀影人群中,來自一線城市的人群佔比為12.3%,而三、四線城市觀影人群合計佔比達到了48%。

如果將這一數據與《妖貓傳》作比對,《前任三》的用戶畫像特徵則更加明晰:《妖貓傳》的觀影人群中,一線城市佔比達13.8%,三、四線城市佔比則為43.9%。考慮到《妖貓傳》截至目前累計票房僅為不及《前任三》零頭的5.25億,可以說,是大量來自三四線城市的青年觀影者,通過用腳投票,撐起了《前任三》的票房基本盤。

票房數據顯示,來自三、四線城市的「小鎮青年」撐起了《前任三》票房的半壁江山。(數據來源:貓眼專業版14日數據)

怎麼評價此次《前任三》背後的票房現象?本報記者獨家採訪了文藝評論家,中國藝術研究院學者孫佳山。孫佳山認為,這一現象顯示以三、四線城市及廣大縣級市青年人為代表的「小鎮青年」已成為我國電影市場不容忽視的主要增量,只有在此基礎上建立完善的商業類型片體系,為各個層次的觀影人群提供滿足他們精神需求的電影產品,我國的電影市場才會有新的空間和可能。

「小鎮青年」是理解中國電影

最核心的關鍵詞

孫佳山:《前任三》作為一部商業類型片,其基本定位就是面向我國電影市場的新的增量群體的,這個增量,既不是新興中產階級,也不是迷影文化的影迷,因為迷影文化的影迷和新興中產階級,一般都有高收入、高學歷和體面的社會身份。

現階段我國電影市場真正的增量主體就是被比喻為「小鎮青年」的人群。每年年末都是大家所有焦慮集中發作的一個小高潮,這種帶點感傷情緒的愛情輕喜劇,對於小鎮青年主體來說,有著相當的文化通約性。因此《前任三》能在賀歲檔成為票房黑馬是不意外的。

每年年末都是大家所有焦慮集中發作的一個小高潮,《前任三》這種帶點感傷情緒的愛情輕喜劇,對於「小鎮青年」主體來說,有著相當的文化通約性。

環環:什麼是「小鎮青年」?怎麼評價這個群體對中國電影的作用?

孫佳山:被比喻為「小鎮青年」的三、四線城市和廣大縣級市的年輕電影觀眾,確實構成了中國電影的票房新增量,它既是票房的增量,也是文化產業的增量,甚至也是國民經濟的增量,這個增量結構是穩定的。

在今天,「小鎮青年」幾乎成為理解中國電影的最核心關鍵詞之一。從單部影片的角度看,在中國電影票房市場狂飆突進的過程中,單部影片能否過10億的主要因素,就在於能否適應小鎮青年的需求和節奏。

從中國電影票房的總體角度看,近幾年,中國電影票房的迅猛增速,為全球貢獻了接近75%的票房增量。而在上述過程中,「小鎮青年」被視為中國電影未來幾年能否完成在世界電影市場「坐二望一」目標的關鍵因素。「小鎮青年」,不僅不是外在於中國電影的特殊群體,反而恰恰是中國電影產業化的結果。

完善的類型片體系才是

中國式大片的土壤

環環:有人認為,「小鎮青年」的品味養活了「爛片」,怎麼評價這句話?

孫佳山:「小鎮青年」在這一過程中並沒有原罪,中國各地的文化消費情況就是不均衡的。你要快手的觀眾和《王者榮耀》的玩家進入到高雅藝術中,拿藝術電影的標準來要求他們,這是不客觀的。

好萊塢電影生長的土壤,恰恰是完善的類型片體系,藝術電影並不是好萊塢大片或任何中國式大片的土壤。正是依託於類型化的商業電影體系,包括建立在各種雞零狗碎的小類型的完善的基礎之上,才會生長出好萊塢式的視覺奇觀大片。

在這裡面中國電影有一個根本的錯位,中國電影的產業化改革,不管是從93、94年還是從02、03年的時間節點算起,不管是「十部大片」的引進還是院線制改革,最大的問題就在於試圖把此前模仿歐洲的藝術電影的創作月實踐,「平滑」地切換到模仿好萊塢的商業化大片,這是最大的錯位。

只有這些看似不起眼的,主流瞧不上、藝術電影看不起的類型片領域成長起來之後,才會有完善的商業類型片的土壤,中國式大片才能夠在其中產生,中國的藝術電影才會有更廣闊的市場空間,而不是目前這種雞飛蛋打、雞零狗碎的套路。

環環:我國的當下的類型片面臨什麼樣的問題?

孫佳山:2017年一整年,和引進的外國商業類型片,不管是年初的《摔跤吧!爸爸》還是年末的《天才槍手》相比,我們在商業類型片上是高度缺失的。包括青春片,國產青春片除了墮胎就是進看守所,基本上沒什麼正經事兒,就是拍作弊,我國也拍不出《天才槍手》那個節奏感。而體育類型電影除了《女籃五號》之外,直到現在我們都叫不出一部靠譜的體育電影。

如若在未來十年左右我國文化產業整體上揚的戰略窗口期內,不能解決中國電影發展過程中的「小鎮青年」問題,不能為更多階層、區域、城鄉的「小鎮青年」提供更多具有現代文化工業基本品質的影片,中國電影的發展前景將很難樂觀。

根據2001年的WTO協議,2017年之後中美雙方早晚都將啟動新一輪電影進口配額談判,進口影片尤其是好萊塢影片的配額勢必至少將進一步大幅調整。如果以好萊塢電影為代表的外國電影真能摸准了中國「小鎮青年」的偏好和節奏,那麼中國的「小鎮青年」將很有可能成為好萊塢電影的新增量,這對中國電影意味著什麼,恐怕不言而喻。

2017年年初的《摔跤吧!爸爸》和年末的《天才槍手》都映襯出我國電影在商業類型片上的高度缺失。

要為不同受眾提供

不同類型的商業電影

環環我國的電影工業怎麼才能開發好「小鎮青年」這個群體?

孫佳山:通過《前任三》成為票房黑馬這一現象可以看到,如何面對包括「小鎮青年」在內的差異性受眾才是真正的問題。這也是我們國家院線制、商業化改革進入到了深水區之後,需要重新調整頂層設計的一個縮影。

電影票房過百億將是個節點。只有票房到了這個量級之後,改革才真正成為問題,中國電影才真正進入到了改革初衷所設定的區域里。既然要進行商業化、院線制改革,那麼電影作為文化產品,就要實現針對不同年齡、不同受眾,提供不同類型的商業化產出,滿足大家的各個層次的精神需求。

對於我國電影市場來說,今後需要真正開始去深耕,要逐個類型、逐個領域地去解決。只有這樣中國電影市場的真正繁榮才有可能,而不是像過去那樣,光講大道理,中國式大片、藝術片弄一堆,結果眼高手低到連《摔跤吧!爸爸》、《天才槍手》這種「蛋炒飯」式的商業類型片都做不出來,這才是問題所在。

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