員工11點還在加班，那是主管無能
招聘神器
2018年招聘怎麼能少了這些資料？
領取
周四早安
近日，阿里釘釘CEO無招在內部大會上的講話引發了廣泛的討論，原因在於無招犀利的語錄：員工晚上11點還在加班，就是Leader的無能！
對於這點，網友們炸鍋了。
有認同的:
@萬能的大熊：總加班，一定程度的代表管理有問題。
@互聯網分析濕：加班本身就是領導人無能的表現，找不到好項目，才需要用時間填補。
@愛唱歌的陳哈哈：本來就該這樣，如果說不反對個人加班行為，很快就會演變成大家集體「個人加班」，只有確定製度才能解決這個死循環，就算是做樣子也是有積極意義的。
也有不認同的:
@互聯網娛樂八卦：不加班能完成得了KPI？Leader心裡有句mmp。
@啊老陸啊：意思就是回家加班，不要浪費公司的電。
@兜兜有糖dodo：回家加班嘛，KPI定在那裡deadline在那裡，做個地鐵也要敲電腦的。
不管認不認同，無名這段內部講話的語錄，對老闆和職場人都是很有啟發的。
天天加班？
那一定是領導無能！
職場中，特別是對於互聯網公司，加不加班似乎已成為一個終極問題，不加，滿足不了快速增長的需求，如果市場上只有少數幾家直接競爭對手，你不跑快點，就會被別人超過。
加，滿足不了員工保證生活時間和質量的需求，容易把員工搞得很疲憊，甚至有些抽風式加班的公司，為了加班而加班，帶出了不好的風氣。
但每天姐認為，如果你的部門天天加班，那多少都是領導的無能了。
?有的領導，自己本身能力不行，卻好為人師、不懂裝懂、指手畫腳。
比如讓HR寫招聘需求，有的領導自己寫作能力很一般，也不懂如何指導別人寫。下屬寫出初稿後覺得不滿意，卻又指不出具體問題所在，只會一味要求修改，瞎折騰，浪費時間。
?還有的領導個人能力比較強，但是不會培養人才，帶不出一支精幹高效的隊伍，導致青黃不接、後繼無人。
時間一長，就造成能幹的個別下屬天天加班干不完，不會幹活的人反倒閑得很，同一個部門忙閑不均，忙的忙死，閑的閑死。
好領導帶來的是結果
而不是浪費員工的青春
很多領導，每天想著的都是怎麼給員工畫餅，讓他們為自己加班拚命，卻從來不為員工的未來負責，白白的浪費了大家的青春。
再回頭看釘釘，既然有23點趕人回家的制度，說明其下班時間普遍是要晚於這個點。加班要看投入產出，否則就是無效的加班，那麼釘釘的拚命換來了什麼呢？
熟悉阿里的人都知道，阿里KPI考核基本上有3.25、3.5、3.75這三個檔位，而釘釘幾乎每年的績效考核都是4，據說全集團幾十個業務單位只有1個4，就是釘釘了。
而就在不久前，釘釘官微也高調宣布：用戶數突破一個億。此前曾傳言馬化騰內部講話，要像乾死來往一樣乾死釘釘，這一個億的成績可以說是馬雲對馬化騰的有力回擊了。
真正的好領導是會帶著員工一起成長的，給員工一個好的未來，就算之後他們不在自己的手下工作了，也能有很好的發展。
工作不是交朋友
該出手時就出手
釘釘CEO無名內部交流中說到：「不滿意你就撕啊，搞不懂你們在笑什麼，你好我好大家好，是做不出好產品的。」
這一點，每天姐深以為然。當然，這裡的撕，不是真的讓你去和同事撕×。
很多在職場中呆久了，就變得油膩了，整天一副老幹部的姿態。遇到自己並不看好或者有爭論的事情，就一副高高掛起的姿態，也不發表意見。
做過項目的人都知道，很多好的點子和想法，都是在這種爭論中碰撞出來的，絕不要在應該出手的時候，選擇一言不發。
去年1月5日，正值春節之前，華為召開GTS座談會，任正非在這次會議上發飆了。因為在這場精心組織的座談會上，各部門管理者的發言主要有兩類：
?第1種，邀功求賞型。花大量時間總結部門業績，擺了很多數據，看上去有理有據，然後再花一兩分鐘輕描淡寫一個不痛不癢的問題，草草結束。
?第2種，避實務虛型。永遠在堆砌概念，從「人工智慧」到「雲」，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
任正非當即就拍了桌子，怒拋一句：「還過個屁年」！
報喜不報憂、忽視問題、粉飾成果，只會讓隱患愈來愈大。當員工對問題都閉口不提時，公司離危險也就不遠了。
每一個項目每一個企業的成功背後，都離不開一名優秀的領導和一群努力的員工。而一個稱職的領導會讓員工的每一份付出，都得到應有的回報。願每一位寶寶都能有自己的成功。
好了，今天的文章就到這裡。GHR主辦的2018中國HR趨勢峰會，全國巡展，3月16日上海，4月20日北京，現在開始報名，大咖雲集，HR免費！
擬訂話題如下：
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