是挑戰還是機遇？成品房5年倒計時，房企、家居、物業大佬有話說
去年10月底，成都市政府發文，將加快推進成都市成品住宅發展。到2022年底，全市新開工商品住宅和保障性住房成品住宅面積比例達到100%。成品住宅比例100%，意味著新交付房屋都要達到入住標準。成品房新政，無論對於房產或是家居企業來說，都是一輪新的挑戰與機遇。
為此，在2017華西房產TOP50傳媒大獎頒獎典禮上專門邀請到了花樣年地產花漾錦江項目公司總經理丁少峰、富森美家居副總經理吳寶龍、成都合達聯行物業服務有限公司副總經理張建富，以及西南財經大學經濟學院副教授、博士生導師劉璐等幾位大咖一共探討在成品房時代下，企業的變革與突圍。
開發成品房
房企需苦練內功
成品房是房企普遍面臨的一個全新的課題，而對於市場上眾多的房企而言，他們要解答的第一課題就是成本。如房企要提前形成成品住房的設計標準、裝修標準、驗收標準、質量評定標準、銷售服務標準等全過程體系和管理體系，這些勢必會加大企業的成本。花樣年地產花漾錦江項目公司總經理丁少峰為此提到，在成品房時代下，精裝修在未來的競爭中是非常重要的競爭因素，做的好壞與否，會成為房地產更重要的角色。成品房的特徵不僅是精裝，還要空間、設計等多方面的改良，功能、審美都能有較高水準，才能得到客戶的回應。
同時，成品房和市面上標稱的「精裝房」有本質的不同。首先，成品房要滿足建築、裝修設計一體化，要求在初步方案設計階段就要考慮裝修方案，在施工圖設計階段，裝修設計必須和建築、布局、水、暖、電、燃氣等專業設計同步完成。對於開發商來說，是一項嚴峻的考驗。
「從做毛坯房轉型至成品房打造，本身就是一場對企業制度體系建設、集團統籌建設水平、部門業務能力等提出的全面考驗。」丁少峰說道，打鐵還需自身硬，企業要想在成品房發展上有所建樹，必須苦練內功。在企業自身層面，開發成品房必須從管理流程、採購體系、施工規範等多個方面全面升級，對開發企業自身也是一種要求和挑戰。
市場不會縮減
裝飾裝修行業大有可為
而作為與房地產聯繫緊密的家居建材行業，成品房政策的出台或將促進家居行業的一次革命。而作為成都本土的的大型家居賣場，富森美家居副總經理吳寶龍又是如何看待這一新政對家居，尤其是對建材、裝飾行業的影響？
首先吳寶龍分享了這樣一個數據，成都有1500萬人口，一家5口人，有300萬套房子，10年翻新一次，那麼每一年的數量是30萬套，買建材就要600個億，這個市場是非常的龐大的。現在新政策對裝修有各種說法，時代在變，不管怎麼變，有能力，有想法的人還是可以吃到這塊蛋糕。其次，北京、上海等城市成品房比例越來越高，從長遠歐美的發達國家，新房的比例很少，裝修帶來的市場份額是非常高，即使沒有新房開發。
而對於裝飾企業來說，成品房的普及會不會對裝修企業產生影響？市場以後就不需要裝修企業了？為此，記者也專門採訪了成都建築裝飾協會相關負責人，其表示，成品房政策出台後，總體上，市場將更加規範，運營方式、服務方式將發生大的革新。比如，現有傳統家裝公司和所謂的新興整裝公司（包括互聯網家裝公司）無法適應成品住宅市場的需要，以新房裝修為主要業務的家裝公司會在短期內失去市場，要麼被大型裝飾裝修企業合併，要麼退出市場。
而對於建材行業的影響，協會認為，政策調整會倒逼有實力的家居建材企業去做全產業鏈的整合，做整體家居；建材零售市場將更加規範，出現信譽評價機制，買方市場更加具有話語權；同時，經銷商將轉化為工程服務商，其營銷重心將向著精裝房、公裝市場轉移，形成與房地產商、整裝公司、設計院等工程商的共生模式。
減少成本
促進物業服務升級
可以想像未來成品房交付的確將為業主生活帶來更多便捷，同時，成品房交付對於社區物業管理而言也減少了很多毛坯房交房後裝修過程產生的各類糾紛。那麼，未來在與業主生活品質息息相關的物業管理領域來說，將有何新的變化？
對於這一點，有著長期從事物業管理經驗的成都合達聯行物業服務有限公司副總經理張建富認為，物業服務企業和業主必須對物業服務的內容、形式有一個正確的認識。如果將物業服務簡單地看作僅僅是搞好園區的衛生清掃，看好大門等，那就大錯特錯了。開發商以成品房交付，從這個方面來講對物業減少了客戶與物業的糾紛和升級，對物業來說減少成本，打通了對開放商的一個服務。
西南財經大學經濟學院副教授、博士生導師劉璐對此也認為，成品房出台後，有利於形成良好的物業管理，既可促進房地產的銷售與售後服務的延伸，更有利於房屋的保值增值。
華西都市報-封面新聞記者 韓欽清
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