轉型之戰：從「製造」到「智造」的革命你了解多少？

中國製造，雖然設備變得現代，企業財富也在不斷增加，但其核心的質量管理問題仍停留在最初階段。中國製造在努力模仿和追趕歐美先進企業的現代化生產、絞盡腦汁設計研發新產品時，鮮有人關注製造的本質——「質量管理」。

2018，別讓觀念脫了你的後腿

過去的20年，中國製造在凱歌高奏的大道上一路狂奔。20年來，中國以「製造大國」自居，看著年年增長的GDP，看著在全球處於壟斷地位的玩具、服裝行業，無數人慨嘆「全球製造工廠」恰當如是也。可惜，「美夢」總是容易醒的。雖然「人口紅利下降」、「原材料成本上漲」、「企業創新乏力」、「外資撤退轉移」等諸多困境屢見報端，但真正讓中國製造警醒的卻是2015年春天裡的一隻馬桶蓋——這原本應是中國製造1.0時代最引以為傲的「低端工業產品」，卻成了日本製造品質的「代名詞」。雖然在不斷深扒後，發現該馬桶蓋居然「Made in China」，但這「內造轉出口」的「殘酷事實」卻著實給中國製造(不，應該是中國品質)一記響亮的耳光。莫非中國製造真的技不如人？知名IT評論人康斯坦丁曾在他的一篇文章中說道：「中國製造的核心問題，還是基本的品質意識有問題。」

在參加了國內大大小小几十個製造業相關論壇會議後，筆者一直試圖去尋找中國製造的典範與良心，並努力探求其背後的成功所在。終於，在經歷無數大而空的論調之後，在盈飛無限（InfinityQS）質量私董會之「走進全國樣板工廠」這樣一個小而美的會議中，看到了一群堅定而執著的中國製造企業代表，也看到了其各自企業得以迅猛發展的成功「密鑰」。

如果不是親眼所見，你很難相信，在製造業一片或「捧殺」或「棒殺」的輿論浪潮中，有這樣一群人孜孜以求的在探索著中國製造的勝出根本——質量。如果將中國製造比作一棟華美的建築，那麼質量無疑是這座建築的地基。當所有人都在關注這座建築是否美觀，設計是否新穎的時候，一群人卻在探究如何將這座建築的地基打得更牢，更堅實。

JERRY

質量負責人

某電子企業

「雖然企業現代化程度提高了，也採購了不少高精測量設備，可數據始終分散在各個測量設備中，每次做質量報告時，總是一個設備一個設備的將數據導出，極其浪費時間和人力。」

Martin

資深工程師

汽車製造企業

「我們還在使用Excel做質量報告，明顯跟不上生產節奏，我們就想第一時間知道究竟是哪裡發生了質量問題，問題原因是什麼？」

「如何更加有效地識別變異點？實際機加過程中的很多變異點難以有效捕捉，也很難確定其是否會對結果產生影響!」；「『互聯網+』對質量管理的影響有哪些？企業如何應對？」……

當與會代表們的質量問題被逐一拋出時，一個共同的問題出現了：

中國製造，雖然設備變得現代，企業財富也在不斷增加，但是其核心的質量管理問題仍停留在最初階段。中國製造在努力模仿和追趕歐美先進企業的現代化生產、絞盡腦汁設計研發新產品時，卻鮮有人關注製造的本質——「質量管理。

不然，為什麼在21世紀已走過十餘年的今天，大多數企業的質量管理還在沿用百年前的技能與方法？

覺醒，往往需要一個契機。幸運的是，有這樣一批企業，先於絕大部分中國製造的前進腳步，早早將企業發展的關注點聚焦於質量。

「應用和部署盈飛無限企業級質量中心一年後，企業的不合格及返工產品比例降低了1.2個百分點，處理不合格產品的費用減少高達60%，平均每台機器一年節省13.6% 生產成本。」

北京新光凱樂汽車冷成型件有限公司

寶馬公司供應商

「企業級質量中心幫助我們規範了零件取樣，讓三檢工作更有效率。通過短期監控波動，實現對生產過程的長期監控。質量語言標準化讓企業質量管理系統的形成變為可能。直接提高了客戶審核的滿意度。」

加西貝拉壓縮機有限公司的機加主任

「世界冰箱的心臟」，第十四屆全國質量獎得主企業

共同特點

中國製造

在質量管理領域通過製造業智能技術（MI）應用，搭建起符合各自企業實際情況的「企業級質量中心」。通過對企業供應鏈及生產數據的實時監控預警，定位分析，快速鎖定問題根源，消除潛在質量隱患，從而幫助企業提高生產效率，降低不良成本，強化質量意識，提升客戶滿意度。

2017年12月31日

實時質量解決方案專家，盈飛無限國際有限公司中國區總經理王金萍女士認為：變革，從「製造」到「智造」，讓質量與生產、設計同步已是中國企業在轉型之路上不得不為之的必然選擇。當今國際先進的製造業智能技術（MI）可通過基於「現場」或「雲端」的企業級質量中心解決方案，打破企業傳統的工作台數據採集模式限制。舊有的紙筆記錄，Excel存儲，現在甚至通過無線或手持終端設備，便可將生產數據第一時間錄入移動設備與雲端的資料庫。質量工程師們通過一部小小的手機就可以隨時隨地調取、分析各項數據，「信息孤島」將不存在，實時質量監控預警分析將成為常態，且藉助企業級質量中心等工具，企業可以充分挖掘數據背後的價值，並通過數據幫助企業發現生產過程中的問題所在，解決問題，進而輔助企業領導層科學制訂各項商業決策。

在王金萍女士看來，相當多的成功案例已然證明，在製造業智能技術（MI）駕馭下的企業級質量中心，正是中國製造在未來發展中最經濟的轉型之路。也正是得益於製造業智能技術，中國製造，從「製造」到「智造」的進程將更加快速，而這也是中國製造企業在國際市場上勝出的根本立足所在。當然，要享受這一切「工業4.0時代」和「互聯網+」時代給中國製造企業帶來的紅利，企業就必須徹底轉變觀念：從重銷售、重產量產能，到重創新重質量；從不斷壓低生產資料和勞動力價格，到靠質量、靠實時監控預警大幅降低不良質量成本和製造過程中的巨大損耗；從靠經驗靠感覺靠做客情敷衍塞責勉強過關，到靠一手數據做決策做改進，不斷從產線和生產過程擠出利潤，憑過硬數字獨佔行業鰲頭。只有這樣，中國製造才能將購買力不斷強大的中國中產階級消費者留在國內；也只有這樣，中國製造才能憑真刀真槍打敗其國外同行，而不是靠新型的閉關鎖國等行政壟斷手段將同行攔在國境線之外，或者靠低水平的抄襲複製繼續夜郎自大的「中國夢」。

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