2018年的魅族如何詮釋「惟精惟一」新理念？

對於已經進入慘烈「紅海」的手機市場來說，每個品牌都面臨慘烈的競爭。而就在慘烈的競爭中，有的品牌風生水起、高歌猛進，有的品牌則黯然失色、陷入困局，而還有的品牌則居安思危，主動求變，在危機中找尋發展的轉機。而魅族，就是一個穩中求進、主動求變的企業。

不斷的改變，才能適應競爭的法則，相比於其他行業，手機行業的發展形勢瞬息萬變，主動求變顯得更加緊迫。今天，還是時代和粉絲的寵兒，轉瞬就可能被市場所拋棄。這就是市場的殘酷所在。變，還是不變，是完全不一樣的效果；主動求變，與被動變化，也有很大的不同。主動求變往往能夠帶活一個企業，被動的求變下場往往慘不忍睹，而單純的求穩怕亂，坐在曾經的功勞簿上，恐怕很快就會陣陣襲來的市場大潮拍碎在岸邊的礁石上。

2017年，對於魅族來說，可謂是極不平凡的一年。魅族先後經歷了與高通的和解、品牌的重構，而在此期間，各種謠言和質疑也始終伴隨這家企業。相比於前幾年的高調、高光，2017年的魅族顯得低調的多、專註的多，沉穩內斂的讓人不敢相信，這還是曾經的魅族么？在這樣的形勢下，任何的風吹草動，哪怕一點捕風捉影的負面消息，都會被輿論、網路放大，並成為魅族需要應對的負面公關危機，可以說在一段時間裡，對魅族的評價和印象，低到了歷史的冰點。

但烏雲遮不住太陽，只要方向正確，哪怕道路曲折，終究會有撥雲見日、柳暗花明的時候。就在大家的質疑聲中，魅族2017年的年報打碎了所有的猜疑。事實勝於雄辯，魅族全年2000萬台的出貨量和200億元的銷售額，打破了所有謠言，讓一個真正的魅族展示在了大家面前。

這時，外界才明白過來，原來魅族一直在主動求變。過去一年裡，黃章的回歸、魅族和魅藍架構的調整、渠道的優化、企業文化的重塑，包括諸如魅族PRO 7顛覆性創新產品、高端耳機的設計研發，產品線、市場定位的精準梳理，魅族一步一步走來，走的堅定執著，走的步伐穩健。原來，2017年是魅族主動求變、專註品質的一年，是魅族積蓄力量、蓄勢待發的一年，是魅族拋開紛擾、找尋初心的一年。而這一切的一切，都是為了更好的魅族。作為視手機為信仰，不斷追求更高層次的手機廠商，魅族的這種「工匠精神」正是「惟精惟一」的本質體現。

在1.15魅族溝通會上，楊總的一席話，讓人感受頗深，2017年的魅族，所有的一切都是為了讓魅族重回魅族，都是順應時代的自我革新，都是為了迎接更好的2018。溝通會中楊總更是對「惟精惟一」進行了深入了解讀，「惟精惟一」中的「精」，意在精良用心、精純工藝，和精益求精的態度，而「一」則代表專一用心，專註用戶體驗，堅守自我，不隨波逐流的本心。魅族將以「惟精惟一」為指路明燈，銘記並重鑄「信仰初心」，實現真正意義的「讓魅族重回魅族」。

在短短的一年的沉寂和調整，魅族實現了戰略布局的調整、品牌架構的重構、供應鏈的補強、供應商和媒體關係的修復和鞏固，當然也儲備了足夠的創新研發實力和成果。如今的魅族，如同沃土中準備破土而出的竹筍，鳥巢中即將振翅高飛的雛鷹，完成了自我的蛻變升華，走在了鳳凰涅槃的路上。

2018年，不馳於空想、不騖於虛聲，初心未改、步伐堅定，勇於變革、勇於創新的魅族正一步步向我們走來。

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