微影時代林寧轉向內容戰場 票補大戰要熄火
「我想做一個慢一點的公司。」2018年1月10日，貓眼微影宣布合併近四個月後，微影時代、娛躍文化CEO，微影資本合伙人林寧首次接受訪問。他的心態已經發生了很大的變化。
此前微影時代以激進風格快速圍獵市場。通過大量票補，該公司在線電影票務平台「微票兒」（後改名「娛票兒」）曾一度創下「每四張電影票中就有一張來自微票兒」的盛況，最終娛票兒卻被分拆併入光線傳媒控股的貓眼電影。
在新公司「貓眼微影」，林寧擔任的職務是副董事長，但其實他的主要精力，是放在拆分之後的微影時代旗下的影視製作公司「娛躍文化」。在1月10日微影資本高峰論壇上，林寧掛出的職務是「娛躍文化CEO」。
作為一個在互聯網圈奮鬥十幾年的連續創業者，林寧正式轉向了內容戰場。
「人口紅利已經沒有了，互聯網渠道基本都被BAT做完了，還想再做成一個執牛耳的，基本沒可能了，我們的機會就在內容了。」林寧說。
林寧依然沒有失去資本的援手。記者獨家獲悉，娛躍文化已接近完成了首輪融資，但目前尚未對外公布。
合併後的微影時代在做什麼？
2017年9月21日，微影時代旗下全資子公司「微格時代」宣布併入貓眼電影，合併後的新公司稱為「貓眼微影」。微格時代擁有微影時代全部電影票務及演出業務，包括娛票兒APP、格瓦拉生活APP等。
此次交易完成後，微影時代成為貓眼微影僅次於光線傳媒的第二大股東。同時，微影時代將徹底離開在線票務市場。
合併工作目前尚未結束。「總共有兩輪交割。有些板塊是否放過去，現在還在談。」林寧告訴記者，內容板塊基本還留在微影時代，包括娛躍文化，體育賽事平台「微賽時代」，以及電影發行業務。換言之，目前微影時代只是把在線票務業務併入了貓眼電影。
娛躍文化是林寧在2016年9月推出的影視製作公司，目前成為他的最大工作重心。他想將娛躍文化做成一家IP養成類的公司。
「中國的影視衍生品市場做不起來，根本原因還是大IP稀缺。」林寧說，中國在娛樂產業還沒有特別大的公司，光線和華誼都在快速成長，但它們也是新公司。在美國，迪士尼有很大一部分收益是來自遊樂園，裡面的IP是幾十年上百年積累下來的。
中國的知識產權不清晰、分散化，也是制約IP衍生品開發的重要原因。譬如2015年暑期檔熱映的國產動畫影片《大聖歸來》，票房接近10億，覆蓋人群超過兩千多萬，是一個不錯的IP，卻沒有續作，也沒有衍生品開發，一個核心原因便在於投資方眾多，產權混亂。
林寧在孵化IP或買版權時，重視全版權採購，即不僅拿下電影開發版權，（投黑馬>專註於文創領域的眾籌平台）同時掌握電視劇、遊戲、衍生品等其他形式的開發版權。
娛躍文化目前重心在電視劇。2018年，娛躍文化有數部影視作品上映，其中包括改編自馬伯庸同名小說、由雷佳音和易烊千璽主演的古裝劇《長安十二時辰》。這部60集的電視劇已以近1300萬元的單集天價，賣給優酷。
林寧告訴記者，他正在和馬伯庸商量繼續寫《長安二十四時辰》，將這一IP系列化，從而放大IP價值。
「我是一個互聯網人，從互聯網的角度來做內容。以前想事情想三年，但是做IP，想事情得想十年。」林寧說，現在中國有很多IP交易公司，但娛躍文化想做IP養成類的「慢公司」。
從微影時代孵化而出的VC投資機構「微影資本」，則是娛躍文化IP策略的協同方。微影資本目前總規模50億元，投了包括導演陳嘉上的壹點影業、賈樟柯的暖流電影，以及原力動畫、留白影視、開心麻花等50多個項目。除了影視，該基金也在向移動互聯網新媒體、音樂及現場娛樂、體育和文化消費行業延伸。
林寧說，他現在做IP內容，一個很大的機遇就在視頻付費市場的興起。他相信這是一個比院線電影更有成長空間的市場。
在線票務市場定局票補大戰可能熄火
儘管2017年中國電影總票房在《戰狼2》的帶動下達到創記錄的559億元，但院線電影依然被認為是一門「天花板明顯」的生意。
持有這類觀點的人認為，院線電影消費有「雙規」，即需要在規定時間、規定地點下進行，成本較高，而影視傳媒消費需求變化的大趨勢是碎片化、移動化和個性化。因此，可能以後去電影院看電影的人會越來越少，Netflix這樣的平台可能會被更多人看好。
林寧說，儘管這兩年中國的影院數還在增加，但單屏幕的票房產出一直在下滑，去年下滑至少20%，尤其是一線城市下滑非常猛烈。甚至，消費形態的變化在倒閉市場供給側變化，很多電影導演都轉去做網劇了。
「以前是10部電影中有7部虧錢，2部打平，1部賺錢。現在是99部虧，1部賺。」林寧認為，短期內，中國院線電影還是一個增長的市場，很大程度上是因為這個產業的利益確權非常明晰，但從長期來看，這一行業很難再有大幅增長。
這直接影響了在線票務市場的未來。
中國在線票務市場已經形成了貓眼微影與淘票票的「雙雄」格局。二者至少搶佔了九成以上的在線票務市場份額。其中，貓眼微影約佔60%，淘票票約佔30%.
在這一領域奮戰數年的林寧認為，在線票務就是一門事關規模的生意。
他告訴記者，在線票務平台在售票時獲取的傭金一般是票價的5%-8%，也就是三塊錢左右。按現在中國院線電影的500億票房市場算，也就是大約二三十億，貓眼微影和淘票票兩家分，「誰市場份額大，誰就賺得多。」
記者從知情人士處獲悉，貓眼去年超過一億元的盈利，微影方面也是持平或盈利的狀態。而淘票票暫時還處於虧損狀態。
儘管院線電影市場在長期不被看好，林寧卻認為，在線票務平台未來能做的事情還有很多。
比如金融。電影行業的資金流轉緩慢且笨重，內容端拿錢少，拿得慢，虧得多。大的票務平台或許可以提高結算效率，因為它們已經先向用戶收了錢。
另一個是收集整理用戶在這些票務平台上的消費數據，為內容創作者提供參考。譬如在IP開發階段能預測一兩年後觀眾想要看一部什麼樣的電影。
這聽起來並不切實際。國內一位大牌導演就對林寧直白地說，「這些數據一毛錢沒用！」
但林寧並不這麼認為。「隨著付費模式的變化，不論劇集、電影製作公司，都從以前的2B為主、變成2C的公司。數據能力，未來會成為內容生產非常重要的基礎能力。沒有用戶數據能力的公司很難建立長期穩定的商業變現能力。好萊塢的六大也是這套把戲。」
在阿里影業，這個邏輯被俞永福冠以一個新詞，叫「新基礎設施建設」。
不過，從群雄混戰熬到雙雄格局，票補大戰或許很快就要熄火。
「貓眼微影合併後，就會逐漸停止票補。」林寧告訴記者，九塊九的電影票會越來越少。
（文章來源於：騰訊財經摘編）
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