阿里正式完成大潤發母公司入股，零售業的強力整合可能比想像中更快！

阿里對高鑫零售的要約收購塵埃落定，獲得高鑫零售71.98%的股份，大潤發和歐尚自此全面併入阿里系。

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1月12日晚間，高鑫零售發布公告稱，中金公司代表要約人提出的要約於2018年1月12日下午四時截止。要約並無修改或延長。

要約人合共獲得30.356萬股要約股份，占已發行股份約0.0032%。要約人及其一致行動人合共68.67億股股份中持有權益，占已發行股份約71.98%。公眾人士持有20.688億股股份，多於《上市規則》項下19.38%的最低公眾持股量規定。

至此，阿里巴巴入股並提要約收購高鑫零售全部完成，要約人與一致行動人士（此次收購入股的行動中一致行動人包括：要約人（阿里）、吉鑫、歐尚國際、Kofu和CGC）最終合共獲得高鑫零售71.98%股份，而阿里仍是二股東。

如果說入股百聯是阿里落下的一隻靴子，那麼，完成對大潤發的「收編」，則是阿里更重要的那一隻。某種意義上說，這是阿里對實體商業施展併購大法以來，收穫的最有價值的一筆線下零售資產。

因為，大潤發、歐尚總計在中國市場上有446家大賣場，2016年營收1000多億元。其中，大潤發占絕大部分門店數，其佔全國大賣場市場份額比重超過14%——百聯雖然也是個巨無霸，但就全國影響力而言，大潤發和歐尚才是真正的王者。

如果說阿里此前的投資都是在打地基，那麼從今天開始，一個關於中國零售業的新時代自此正式開啟。

線上企業與線下零售的整合，大潤發和歐尚絕不是最後一個。

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根據阿里的規劃，雙方將以大數據和商業互聯網化為核心進行新零售改造。其中門店升級是最核心的一環。未來幾年，雙方將對高鑫零售在全國的446家大賣場進行新零售升級。這意味著，佔據中國零售市場絕對主流的大賣場業態將迎來具革命性的升級與創新，以前的種種不過是小打小鬧。而且這種創新與升級將走在國際零售業的前列，某種程度上說，這是中國本土零售對長期以來佔據優勢的國外零售業的彎道超車。

阿里巴巴CEO張勇也曾表示，大潤發和歐尚新零售轉型的核心是首先要完成數字化轉型，為下一步打下基礎。實體門店的數字化轉型包括商品數字化、客流數字化、整個經營場所數字化。在這個基礎上，使得人、貨、場數據被實時採集、實時應用，這是未來產生化學反應的前提。

阿里將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成線上門店「人、貨、場」的重構和升級，融合3家企業的資源，借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於大潤發與歐尚門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費體驗。

不過，大潤發新零售首席運營官袁彬在前幾天接受媒體採訪時表示，盒馬模式並不一定適合大潤發。大潤發近乎70%的門店皆位於三四線城市，且選址多在城市郊區。而盒馬鮮生的客單價及品牌定位，決定了它多半選址在一二線市場的商業化中心區域，二者似乎並不完全匹配。

據袁彬透露，春節前後，大潤發計劃與阿里推出一個適合三四線區域大賣場業態，不同於現有物種的新模式出來。

事實上，阿里對大潤發的整合已經在商品層面開始展開。2017年12月29日，大潤發中國與淘寶中國間接全資附屬公司天貓供應鏈(關聯方)訂立供應協議，大潤發中國同意採購而天貓供應鏈同意按非獨家基準供應相關產品，於集團經營的大潤發門店銷售。2018年1月2日，天貓宣布天貓超市數百貨品已在華東地區20個城市167家大潤發上架，涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類。

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一如靈獸在此前文章中指出的，拿出上千億的資金來開拓新零售戰略中的實體商業陣地，你可以說阿里是土豪，或者說未來不一定都能成功，但客觀而言，作為一家已經相當成功的企業，你不能不佩服它的勇氣和魄力——至少在實體商業中，我們從未看到。

有人說，阿里目前收購的線下企業尚無爆發的，阿里收購的套路是用錢買資源，整合併非易事。但要知道，羅馬不是一天建成的。阿里的目標不是用錢砸出簡單意義上的商業疆域的開拓，而是要以互聯網的技術、產品和理念，改造零售業的基因。

過去一年，阿里巴巴一直在勾勒新零售的輪廓，阿里也將17年的天貓雙11稱之為一次檢驗新零售的「大閱兵」：在1682億元成交額之外，10萬家智慧門店讓品牌與消費者無縫銜接；60個品牌與天貓聯合打造雙11智慧快閃店展示了品牌的科技產品和互動形式；遍布11個城市50餘個商圈的「捉貓貓」收穫5000萬人參與。超50萬零售小店落地、百萬門店線上線下打通，讓17年的天貓雙11成為商業社會一次全球商業大協同。

三江購物多家超市完成數字化改造後，7月線上交易金額已超過門店總量25%，並獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長18%。雙十一期間，全國51家銀泰商場雙11客流同比增長59%，銷售同比增長54%。服飾行業僅300家品牌的5萬門店雙11當天的服務數就增長了235%，優衣庫當天的全渠道成交同比增長3.5倍。

阿里前不久還與石基信息簽訂了協議，以不超過5億美金收購其旗下石基零售38%的股權（石基零售旗下擁有長益科技、富基融通科、科傳科技、上海時運技術等零主要零售信息化解決方案企業）——阿里希望整合線下零售的信息流、資金流以及供應鏈體系，它也已經具備這樣的整合能力，截至目前還沒有其他任何一家企業可以做到。

從這個角度去看，入股高鑫零售稱得上是一件大事，比以往入股的企業的戰略意義都大，但仍然只是阿里戰略布局中的一個節點，一如張勇所說，是「完善快消品特別是食品領域的線下布局。」

在靈獸看來，阿里謀局長遠，圖的不是一時的業績，而是要實體商業的脫胎換骨，在對傳統商業的升級中，也實現自身企業戰略的再一次轉身——這既是對中國商業升級的探索，也是對阿里自己未來的一次押注。

這一定會導致中國零售業的變天。就如靈獸在《2018年中國零售業發展預測中》指出的，你是主動投誠呢，還是等著被俘虜呢？或者，你也可以堅守，成為區域市場上的一極——只有極少數的企業配得上這樣的資格。

在一個全面開放和合作的時代，封閉和保守的結果只能是消亡。零售業沒有任何理由去拒絕這樣的融合，因為誰拒絕，誰就是在拿自己的未來開玩笑 。

一如商務部發布的《走進零售新時代——深度解讀新零售》所言，實體零售與電商已非對立關係，融合發展成為必然趨勢，我國開始進入了線上、線下、物流、技術和大數據高度融合的新零售時代。實體零售5年來首次回暖，社會零售也因此進入黃金期。

但這不代表你的企業也會分享到這份紅利——假如你再不擁抱這個前所未有的時代。因為，沒有技術武裝的零售，未來將會一文不值。

文來源：靈獸（ID：lingshouke）

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