為什麼你的員工總是不積極？

2002年，神奇教練米盧蒂諾維奇，神奇地將中國足球隊帶到了世界盃決賽圈，同時也讓很多人記住了他帽子上面的那句話「Attitude is everything」。

態度和能力，高度概括了針對職場人的價值評價標準。後來又有觀點說，相比能力，態度更加重要，因為能力可以學習，但態度的改變卻非常難得。於是，很多管理者在選人用人的時候，總是態度優先。可是，世界就是喜歡這麼開玩笑，你越是喜歡什麼，你就越不能得到，至少越難得到什麼。去問大部分的管理者面臨什麼樣管理挑戰或困惑，幾乎都會聊到：為什麼我的員工總是不夠積極主動？如何才能激勵我的員工變得積極主動？

然後，如果你追問這些管理者：積極主動是什麼意思。他們多少都會者要告訴你：所謂積極主動，就是我沒有交代的事情，他也會看到並把它做了；我沒讓他加班，他會自己要求加班；我要求1，他總會做到1.5；他又苦又累又委屈的時候，從來不抱怨；遇到難題，總是自己先想辦法解決，絕不輕易找上司要答案；與同事協調合作時，從來不產生矛盾；還有，從不主動提出升職加薪的要求......反正想起他，就如電視廣告中那些正能量的鏡頭：藍天白雲下，綠水青山前，面帶微笑的奔跑，強勁有力的握手，開懷大笑的擁抱，充滿希望的揮手。

是的，如果能給我這樣的積極主動的員工800個，我就可以撬動地球。

真正積極主動的人，我認為就一個標準：願意付出努力去贏得自己想要的東西。而不是大談一些自我犧牲的精神。當然，如果一個人確認自己目前所擁有的東西，就是自己全部想要的東西，那他肯定不會積極主動了，因為已經沒有必要了，他已經達到最高境界。這種人應該不多。但如果一個人還有很多想要的東西，但不願意付出相應努力，那這種人就屬於不積極不主動的人了。面對這種類型，管理者還可以努力一下。

那為什麼想要又不願意付出努力呢？在工作情境中，無非有以下幾種原因：

1、不知道自己目前所做的工作可以幫助自己獲得自己想要的那些東西。

針對這個原因，當然需要管理者鏈接他的工作收穫與他的目標。但很多管理者總是想當然地認為員工應該清楚了。

2、知道自己目前所做的工作可以幫助自己獲得想要的東西，但總是做不到，不知該如何做。

針對這個原因，需要管理者在員工能力提升方面提供支持，需要制定詳細計劃。當然，也可能員工的野心超過了他的能力承載，這就沒有辦法了。

3、知道自己目前所做的工作可以幫助自己獲得想要的東西，也能做得到，但在做到之後，平台沒有兌現承諾。

這個最可惜，但對於管理者來說也無能為力，員工離開，是無法避免的事情。因為對方的價格，已經是平台無法承受的了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！