世界最新首富誕生記，拋棄華爾街高薪，靠開書店打敗比爾蓋茨

最新 01-16

要說世界首富大家可能率先想到的是蓋茨或者洛克菲勒他家。其實在如今這個互聯網爆發的時代，有些人已經悄悄超過了他們，一個月前世界的新首富貝索斯成功登上人生巔峰。不認識他？他是個書店老闆，那個書店叫亞馬遜~

Remember Me (Dúo)

Coco (Original Motion Picture Soundtrack)

Miguel;Natalia Lafourcade

00:00/00:00

一個多月前是美國Black Friday黑五購物節，Amazon股價一路走高，市值已超過5700億美元，其創始人和CEO Jeff Bezos 身家也首次超過1000億美元，成為全球首富。

回顧他的王者之路，貝索斯稱其初衷是為了改變世界，而不是成為億萬富翁。1994年，當他還在對沖基金工作時，決定放棄在華爾街的高薪，冒險開始在互聯網領域創業，他選擇了一條更艱難的路。

天才少年

貝索斯出生於1964年，童年時代在祖父母新墨西哥州的農場度過。他的外祖父是美國前原子能委員會的一位管理人員，培養了他對科學的熱愛。

14歲時，貝索斯就立志要當一名宇航員或物理學家。家裡的車庫都有他所做的工程實驗或科學試驗，堆滿了他的工程項目：有真空吸塵器做成的水翼船和雨傘加工出的太陽能灶具。中學時，貝索斯還成立了「夢想」協會，開辦暑期夏令營，鼓勵大家閱讀文學和科幻作品。

在普林斯頓大學，貝索斯的興趣轉向了計算機。他說：「我已經陷入計算機不能自拔，正期待著革命性的突破。」 1986年，貝索斯以優異成績從普林斯頓大學電氣工程與計算機科學系畢業，先加入了紐約的一家初創公司，之後跳槽到對沖基金DE Shaw，25歲時成為這家基金最年輕的副總裁。

放棄華爾街高薪，開始創業

1994年，貝索斯在網上衝浪時，偶然看到了一個數字2300% －互聯網用戶數高速成長。看到這個數字後，他立志要做網路電商的弄潮兒。

在列出了20多種商品，貝索斯最後選定網上賣書。美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，圖書發行業市場空間較大，年銷售額為2600億美元，而擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店巴諾，也僅佔12%的市場份額。他看到了其中的巨大機會。

幾周後，貝索斯毅然放棄華爾街高薪，和妻子一起，開始了創業之路。他通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後，即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車，自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草商業計劃，開始籌集啟動資金。

貝索斯最終選定了西雅圖作為大本營，用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中成立了網上書店Amazon。在上線後的第一個月，亞馬遜就開始向美國50個州和45個不同國家的人出售書籍，一般三秒鐘之內就可得到回應。

線下運營的傳統書店最多只能有25萬種不同的書目，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來，而遜除了200冊的暢銷書外，幾乎不存在庫存。相比之下，亞馬遜擁有壓倒性的競爭優勢。

同時，貝索斯還建立了互聯網社區，同時提供「讀者書評」和「續寫小說」的服務，僅這兩項創新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。之後亞馬遜一路高速增長，並於1997年5月15日上市。

貝索斯後來說：「當我80歲的時候，我不會因為離開華爾街而後悔，但我一定會因為沒有抓住互聯網這個大好機遇而後悔。當我這樣想的時候，做出決定是非常容易的。」

瘋狂擴張，做全球最大的網上商城

亞馬遜成功IPO之後，華爾街並不看好其早期的商業模式，股價十分動蕩。「當股票價漲 30% 時，你並沒感覺到你比過去聰明了30%，因此股價跌 30%時，你也不應該感覺比過去愚蠢了30%。」貝索斯在一次員工大會上告誡大家不要受到股價波動的影響。

擴張優先，成了貝索斯奉行的原則。在華爾街熊市時，他在全美建立起了 5 座現代化倉儲物流中心。1998年搶在 eBay 之前，研發並申請了「一鍵下單」的專利。1999年亞馬遜擴充品類，開始賣玩具和電子產品，同時在歐洲建了2座物流中心。貝索斯說，「在這種環境中，如果你的籌劃時間超過20分鐘，就是在浪費時間。」

而貝索斯在1999年參觀了 Google辦公室之後，成為了其早期投資者之一。

貝索斯帶領亞馬遜瘋狂擴張，一路過關斬將，搶佔市場。營收超乎華爾街預期的結果，股價也一路暴漲，在2015年超過沃爾瑪，成為美國零售業新霸主。

之後貝索斯不斷推出跨界創新來刺激增長，成功開啟企業雲服務領域AWS，並嘗試進入手機和硬體領域。儘管在硬體產品上經歷了不少挫折，貝索斯毫不動搖，認為這些不過是學習和成長的過程，付出代價在所難免。

Blue Origin，貝索斯的太空夢

貝索斯從小就是個太空迷，他投資的Blue Origin正在研發New Shepard太空飛船，公司已經計劃在短期內接收太空旅行的預定。 Blue Origin還打算研發能夠進入地球軌道的火箭，可同時攜帶人類和衛星。

貝索斯每個月會花一整天時間聽取 Blue Origin 的運營工作彙報，每周花 4 個小時聽取 New Shepard 火箭和飛船開發工作的最新進展。

Blue Origin的員工數在今年可能會增至 800 人。貝索斯有雄厚的財力提供持續的支持，讓公司能更加專註地進行研發。如果每年需要在這個項目上耗資5億美元的話，貝索斯的身家可以支撐這個項目至少150年。

不斷自我突破

「我每天早晨都是跳著舞進辦公室的。」貝索斯這樣說道。亞馬遜正在快速擴張國際市場，同時也在加快推出多樣化的全新產品和服務。

貝索斯本人也在不斷自我突破。一直以來他展示給外界是可怕的競爭對手和嚴厲的領導者的形象。在收購了《華盛頓郵報》後，他開始更多地向外界展示自己的公民領導力。憑藉自己的遠見卓識布局未來的競爭格局，不再僅僅是起擠壓競爭對手的利潤空間。

貝索斯做事非常始終如一。他一直將「以客戶為中心」和「注重長遠發展」作為自己的行為準則。「在一開始的時候，貝索斯是一切工作的中心，公司真正的領導階層其實就是他一個人。如今，亞馬遜已經不再是所有工作都要貝索斯決策的中心輻射型管理方式，他已經成為一位偉大的領導者。」亞馬遜董事，蓋茨基金會的 CEO Patty Stonesifer 這樣評價貝索斯。

這種演化產生了非常巨大的影響：現在的貝索斯既讓人興奮，也讓人畏懼。

美國互聯網行業的新霸主

亞馬遜持之以恆20年的運營，也成就了貝索斯新一代全球互聯網幫主的地位。

電商業務在各個消費領域快速發展，尤其是Prime會員成為增強用戶粘性的利器；雲計算布局先人一步，在全球未來科技的基礎設施建設上佔得先機；他個人還深入參與到媒體行業和太空探險中，將其影響力擴展到亞馬遜之外。這些努力都促使貝索斯成長為全球商業新領袖。《福布斯》將貝索斯評價為科技界最具有夢想家和哲學家氣質的CEO。

「先找用戶，再談錢」，這是貝索斯的贏之邏輯，在他身上，沉穩的實用主義與奔放的夢想家氣質並重。他強調公司始終要保持創業時Day One的衝勁和危機感，保持初心，不斷創新和冒險，同時要有長遠的眼光，永遠在看5-7年的長期目標，而不是下一個季度的財務報表和股票波動。

貝索斯說：「我選擇了一條不那麼安全的道路，遵循我內心的激情。我為自己的選擇感到自豪。」

歡迎訂閱北美浪神

北美最浪的存在

浪神每天都會告訴你北美各種無節操的奇聞異事，也會積極地發散正能量

在你悲傷的時候也可以來找浪神聊天~

最主要的還能幫你找到另一半！浪神在公眾號主頁等你調戲哦！

浪神頻繁發送留學生零食、機票、備考等福利

長按並掃描下方的二維碼關注我

帶你裝逼帶你飛！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！