部隊官官關係調查：跟曾經的領導搭班子，關係該咋處？
跟曾經的領導搭班子，這關係該咋處
欲謀勝敵，先謀人和。圖為第80集團軍某旅合成二營副團職營長張國雨、副團職教導員王金磊針對訓練中出現的問題討論交流。
隆冬時節，雪花飛舞，第78集團軍某特戰旅旅長閻欣心裡卻熱乎乎的。歲末年初，全旅官兵網上無記名投票，他和高職低配的旅政委馬寶川，高票當選「一對好主官」。
兩年前，由於工作成績突出、綜合素質優秀，閻欣被調整到該特戰旅任旅長。雖然有著多年特種部隊的工作經驗，可這一次他心裡還是有些不一樣的感覺。
原來，他聽說該特戰旅政委是由原某師政委馬寶川高職低配擔任的。在全旅，馬寶川職務最高、年齡最大、兵齡最長。對馬寶川，閻欣並不陌生：幾年前，他在某特種大隊當大隊長時，馬寶川已是原瀋陽軍區政治部某部副部長了，還幾次到大隊來檢查指導工作。
如今要去一起搭班子了，工作起來能不能放開手腳？帶著幾分疑慮上任，閻欣很快發現，覺得有壓力的並非他一人——
第一次到高山滑雪訓練場，副旅長向馬寶川報告：「首長同志，特戰一營正在組織高山滑雪訓練……」
不僅副旅長這樣，其他黨委常委有時也習慣性地叫馬寶川「首長」。和馬寶川走在一起，大家總是自覺地把他圍在中間……
閻欣對這些細節很理解：副旅長是馬寶川以前「手下」的團長，班子里甚至還有他當師政委時的科長、營長，以前進他辦公室都要喊報告、敬禮……
可讓閻欣和其他人都沒想到的是，面對這些「特殊待遇」，馬寶川特別警惕。黨委會上，他主動提出這個問題：「大家對我這麼客氣，是因為你們還是拿我當師政委看待。」
隨即，馬寶川主動「捆住」了自己的手腳，和班子成員「約法三章」：重大問題面前、集體決議面前，誰也不當「老大」，誰也不能搞變通，日常生活誰也不能搞特殊，遇事必須經過集體討論，先民主後集中。末了，他還向大家表態：「我是黨委書記，大家看我咋做就行。」
讓閻欣印象深刻的是，工作中，馬寶川很少對他說「到我辦公室來一趟」。相反，機關幹部經常看到政委在旅長辦公室「商量事」。剛開始，閻欣有些不好意思：「政委，有事打個電話，我到你辦公室去。」馬寶川哈哈一笑：「到誰的屋都一樣。」
馬寶川也常到各副職辦公室去「溜達」，有事兒說事兒，沒事兒就和大家交流一些工作上的想法。對此，幾名副職深有感觸：「這看起來是日常小事，卻是政委對我們的一種尊重。」
「班子的團結就好比『指頭』與『拳頭』的關係，『一把手』只是其中一個『指頭』，其他『指頭』如果不用力，也難以體現出『拳頭』的合力。」對此，馬寶川也有自己的一套理論：黨委一班人共事好比同拉一駕馬車，相互補台則齊頭並進，馬車跑得快；相互拆台、不使勁、使偏勁反勁，馬車就跑得慢甚至可能翻車。
更讓閻欣沒想到的是，馬寶川常跟他說，跟其他黨委常委「處好關係」的一個重要方面，就是軍事素質要過硬。當了30多年政治工作幹部的馬寶川，帶頭參加高山滑雪、高空跳傘、深海潛水、狙擊等訓練課目，還創造了全旅職務最高、年齡最大的跳傘紀錄。
找到最大公約數，畫出最大同心圓。兩年來，這對「黃金搭檔」帶著全旅官兵同心幹事創業，部隊一年一個樣。該旅先後被集團軍評為「基層建設先進旅團」「安全管理先進單位」。去年8月，在「國際軍事競賽-2017」狙擊邊界比賽中，該旅一舉奪得8個單項第一、總評第二的好成績。
（本報記者 劉建偉 通訊員 趙雷 劉鵬）
官官之道，幾多「關係」需捋順
——對北部戰區基層部隊官官關係的新聞調查
營長張國雨與黨委「一班人」對陌生地域進行現地研判。
「三軍之勢，莫重於將。」上下級軍官關係決定一支部隊的向心力、凝聚力——
領導一心琢磨事 下面才不琢磨人
「學員排長集訓結束了，咋分配到基層？」
作為機關幹部口的老乾事，對於學員分配其中的「道道」，北部戰區陸軍某旅人力資源科幹事張曉宇熟門熟路：除了一些按照政策標準分配的人員外，對於個別學員往哪分，得領會好個別領導的「意圖」。
然而，這幾年他發現不一樣了——
去年學員分配那幾天，辦公室的電話靜悄悄，也沒有各種「打招呼」「遞條子」。如此情況，讓張曉宇懸著的心穩穩落了地：上下關係清清爽爽，幹部工作輕輕鬆鬆！
曾幾何時，在基層部隊經常可以聽到類似的事，領導不經意的一句話、一個眼神、一個動作，下級也會揣摩半天：領導究竟是什麼意思？
「三軍之勢，莫重於將。」基層部隊官兵對此都有一個共同的感受：在一個單位，上下級軍官的關係和諧融洽，那麼這個單位官兵的積極性和主動性發揮得就好，部隊的向心力和凝聚力就強。
「上面是什麼態度？」當某旅四連要把某先進訓練理念引進來時，有的同志幾乎條件反射似的問道。採訪中，一名營主官坦言：「其實，基層誰願意閑著沒事去琢磨領導？問題是你不揣摩，有時真的會費力不討好。以前，個別領導把個人習慣和好惡帶入工作中，只要下面跟自己『不對路』就批評，嚴重的甚至影響單位工作和個人進步。」
「領導一心琢磨事，下面才不琢磨人！」某旅旅長韓光明說：「領導幹部要及時和部屬交換意見，講清自己在想什麼，不要老讓下面猜，這有利於統一思想，提高工作效率。」
此言不虛。以往，「好好好、是是是、對對對」「完全正確，一定照辦」，這些察言觀色、揣摩意圖等看似無關痛癢的癬疥之疾，卻像「暗瘡膿包」一樣，不但遮蓋了矛盾、迴避了問題，還腐蝕著黨性原則，破壞著政治生態，讓上下級關係看似和諧實則一團糟。
「習主席強調，倡導清清爽爽的同志關係，規規矩矩的上下級關係。」某旅政委鄒文強認為，「官念」不變，「官味」難袪，領導機關要防止被基層「揣摩」，關鍵還在於自身要樹立起求真務實的作風。
領導幹部只有自己帶頭嚴起來、硬起來、實起來，對上對下一致起來，健康的上下級關係才會清澈見底。某旅「紅八連」指導員王坤說：「上級領導就該是個標杆，桿直了，影子才不斜。領導若不一門心思琢磨工作，心裡總想其他的，那官兵就該琢磨你了。」
一切彷彿就在昨天，一切又在悄然改變。黨的十八大以來，經過黨的群眾路線教育實踐活動、「兩學一做」學習教育的熏陶養成，上下級關係更清純了，官官之間更清爽了，對外交往更清新了，個人生活更清凈了。
「逢年過節，再也不用勞神費力地往上『跑』了」「接待不上煙酒，工作餐終於純粹簡單了」……回過頭來看，不少幹部發自內心地感慨：「如今，大家心裡越來越敞亮，埋頭苦幹的勁頭越來越足，靠真本事幹事的氛圍越來越濃厚。」
合成營戰術訓練中，營長張國雨帶領連主官制定戰鬥方案，並迅速展開演練。
「掣肘誤軍，私隙喪師。」軍政主官關係是官官關係的基礎，也是先決條件——
將和師銳，成功唯在「將相和」
領獎台上，捧著集團軍「基層建設標兵連」金燦燦的獎牌，某合成旅十連連長王俊高興得合不攏嘴。
對於十連來說，這個「翻身仗」打得漂亮：從2014年全旅建制連排名老末，到2015年摘得全旅按綱建連總評第一名，再到去年全旅綜合成績第一名，被集團軍樹為標兵連……
不少人納悶，短短3年，是什麼讓他們實現了「大反轉」？
「主官同心，其利斷金！」回憶這一路艱辛，王俊感觸頗深：「連隊之所以從後進到先進，一個重要原因是人和。」
這話不假！王俊和指導員王東剛搭班子時，就達成默契：「一心一意，集中精力帶領連隊走出低谷！」這幾年，兩人工作中堅決不搞「二重唱」，帶領全連官兵一鼓作氣，不斷補齊建設短板，連隊面貌煥然一新：連隊評了先不說，連長王俊還榮立二等功。
「都是主官一樣受累，憑啥人家立功你干瞅著，你可長點心吧！」有人提醒王東。可王東對此有著自己的理解：連長指導員在一起工作，就如同倆人一起翻一堵高牆，如果各上各的，可能誰都上不去。
「戰國時期，老將廉頗負荊請罪的故事，至今對我們仍有裨益，軍政主官需要新時代的『將相和』。」採訪中，有著多年基層工作經驗的該旅政委劉士秋總結出一個規律：兵兵關係如何，在很大程度上取決於官官關係如何，特別是主官之間的關係怎樣。連隊幹部一條心幹事業，相互尊重搭台，士兵們就能團結一致；反之，幹部關係不和諧，兵兵關係出現的問題也就多。
「欲謀勝敵，先謀人和。」某旅教導員李剛告訴記者，在著名的淮海戰役中，連國民黨的將領都承認，他們的失敗，一條很重要的原因，就在於指揮員之間互相拆台，而解放軍「戰役總前委的指揮始終是統一的」。
「掣肘誤軍，私隙喪師。」從部隊的實際情況來看，連隊幹部公開鬧矛盾、搞內耗的是少數，但原則空氣不濃、團結質量不高的情況還不同程度存在。特別是「脖子以下」改革深入展開後，隨著旅營體制部隊的不斷增多，軍政主官年齡差、職級差、經歷差拉大，很容易出現誰職務高誰說了算、誰任職時間長誰說了算等問題。
「相互拆台，遲早塌台！」在某旅一營營長紀振海看來，在一個班子里，年齡、經歷、性格等各不相同，在共事中難免出現矛盾，但不同胸懷的人處理矛盾的態度也不相同。
紀振海是這個營副團職高職低配的老營長，和教導員李華搭班子以來，始終配合默契，營隊建設一步一個台階。置身於這種氛圍，官兵們心順氣通，大家以誠相待，心思集中統一，干起工作來沒有啥疙疙瘩瘩的。
「大家都理智當幫手，就都是好手；有時當幫手，有時當對手，肯定是臭手。」紀振海和李華有著相同的感受：為了共同的事業走到一起是緣分，談何你高我低！
對此，一營官兵最有發言權：「營長和教導員之間都是張開手掌幹事兒，沒啥藏著掖著的，有的只是共同幹事業的齊心勁兒。」
教導員王金磊在訓練間隙組織官兵向黨旗宣誓，激發官兵練兵動力。
相互信任、相互支持，正副職軍官關係「左右」一個單位的戰鬥力——
相得益彰，「綠葉」「紅花」一樣美
「如果說，軍政主官之間是橫向較為密切的關係，那麼正副職軍官之間則是一對縱向的較為密切的戰友！」在第79集團軍採訪，提起正副職軍官之間的關係，集團軍領導很形象地總結了這樣一句話。
然而，正副職之間想要合作得很好，並非易事。因為互相之間保持團結融洽是一回事，而配合默契，充分發揮互補效應，提高工作效率則又是一回事。
「上到旅團下到連，副職幹部很清閑」，這是部隊多年流行的一句順口溜。表面看，「清閑」詮釋著副職幹部的「瀟洒」，而真正接觸他們，許多人內心也泛著若干的酸楚。
在基層是什麼原因造成了這種局面？
——大包大攬。有的基層主官，覺得自己是一個單位之長，大事小情都必須得由自己「拍板」。
——缺乏信任。有的基層主官對副職不信任、不放心，怕出問題便不給任務、不壓擔子，經常讓副職擔負一些無關緊要的「任務」，充當一些無關緊要的「角色」，結果讓副職成了閑職。
某邊防旅是幾個團合編組建的，幾十個連隊分幾個營區。該旅政委曲道成告訴記者，營區分散、人員多、專業雜，再像一個大院抓連隊那樣累死也忙不過來。
「管理學中有『八人律』，意思是一名領導最多能直接控制8個人，一旦你覺得忙不過來，就應該反思：是否越位幹了別人的活兒？」該旅黨委一班人始終遵循這樣一條原則：主官對副職分工的工作一般不干預，分工首長對主官高度負責。
作為正職，最重要的是對副職要充分信任。某特戰旅副職領導比較年輕，上進心強，但有時顧慮較多，工作放不開手腳，怕干多了越位、說多了失言。旅政委馬寶川和旅長閻欣適時交任務、壓擔子，他們輕裝上陣，工作幹得有聲有色。
副職，佐也。作為副職，重要的是積極協助和支持正職工作。某旅二營副教導員苑偉星的辦公桌玻璃板下壓著這樣3張工作日程表：一張是營里的工作計劃安排，一張是營主官臨時交辦工作安排表，一張是分管工作安排表。
「副職不是閑職，決不能辜負組織對自己的信任。」苑偉星是由組乾股長轉任副教導員的。上任伊始，他就給自己一個「定位」，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏項的工作要補位。實際工作中，他密切配合營主官，充分發揮互補效應，把營里的政治教育工作抓得有聲有色。
互相信任和支持，主副職之間跳好「集體舞」，讓二營全面建設再上新台階。前不久，該營被旅里評為「基層建設先進營」。這個喜訊讓苑偉星特有成就感：「為團隊貢獻自己的一份力量，『綠葉』『紅花』其實一樣美！」
（本報記者 劉建偉 通訊員 趙 雷 張正圓）
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