9個警告信號說明你的IT架構很糟糕
至頂網CIO與應用頻道 01月16日 編譯：很可能有人花了無數精力來規劃所在企業組織的IT架構，然後把這個計劃交給其他人來構建和實現，隨著計算環境不可避免的增長，還需要由一些人來對其進行維護。而且有可能這個鏈條中的某個人，在面對權宜之計、部門政治、普遍管理不善等問題時，最理想的意願也會消失，使得一開始規劃的具有連貫性的架構管理戰略變成一系列獨立的、基於案例的決策。
那麼你怎樣才能知道你的企業組織已經偏離了路線？這裡有9個警告信號可以說明你的企業組織已經被糟糕的IT架構所控制。
手動重新鍵入
手動重新鍵入可能並不是糟糕架構所要付出最大成本的問題，但肯定是最明顯的一個。僱傭員工來從事這個工作，因為連接不兼容應用的連接引擎不僅價格昂貴，而且是去人性化的。
給架構帶來的影響：鍵入錯誤導致數據不一致。
給業務帶來的直接影響：手動鍵入會讓耗費大量業務資源，而不是用在創造價值上。
單點解決方案的集合
每個人都希望自己的工作得到「最佳」解決方案的支持。但是，「他們自己的工作」定義太狹窄了，而且每個人都必須使用大量應用才能完成工作，以至於沒有足夠的時間去完成他們的工作。
同時，除非IT人員花費大量的時間來開發用於連接所有這些單點解決方案的介面，否則你又得重頭開始鍵入。
給架構帶來的影響：單點解決方案需要系統介面，還有大量需要支持的平台。大量單點解決方案通常還需要手動重新鍵入。
給業務帶來的直接影響：大量單點解決方案會放慢業務流程，推高培訓成本，此外還有重新鍵入的問題。
冗餘的應用
每個業務應用都會解決業務問題。解決業務問題是好的，那麼不止一次地解決就更好了，對嗎？
當然不是，很多公司都有大量冗餘的應用，要麼因為雖然有重疊，但仍然有一些支持的獨有領域，要麼因為這些應用是通過兼并和收購而增加起來的，但是在簽署文件之後並不能很好地將每個應用統一整合到業務中。
無論哪種方式，花在支持所有這些冗餘應用上的錢純粹是浪費。
給架構帶來的影響：冗餘應用推動了對系統介面的需求，還有大量必須支持的平台。
給業務帶來的直接影響：冗餘應用會耗費IT資源使其無法集中在創造價值的活動上，並且那些無法給業務交付新功能的軟體許可也會造成金錢的浪費，而且通常這些應用需要手動重新鍵入。
冗餘的數據
很多時候，不同的應用需要相同的信息來完成各種工作。你有兩個選擇：將這些應用都指向相同的底層資料庫，而這通常是不可能的；或者同步他們各自的資料庫，而這通常會是相當混亂的。
或者還是那個手動重新鍵入的選項……
給架構帶來的影響：冗餘數據推動了對系統介面的需求，還通常需要手動重新鍵入。
給業務帶來的直接影響：在多個資料庫之間保持數據同步是很難的，這會浪費大量精力，而且可能得到錯誤的答案，這取決於查詢的是哪個資料庫。
介面太多
當你有冗餘的數據、決定保持同步的時候，你需要建立一個介面。即使你不這樣做，你也經常需要從另一個不同的系統得到結果。
不管怎樣，你的系統和資料庫越多，最後構建的介面也就越多。沒有這麼多介面更好，但是隨著介面的累加，你的架構也變得越來越脆弱，你花在管理這些介面上的時間也越來越多，而不是把精力放在開發新的功能上。
給架構帶來的影響：你的介面越多，你的系統就越脆弱，系統維護就越困難。
給業務帶來的直接影響：構建一個接一個的介面，會耗費大量IT資源，而不是用在創造價值上。
假「優雅」的集成
你決定通過打造一個「優雅」的企業應用系統、或者服務匯流排、或者某種形式的中間件加元數據來解決介面難題，保持一切清爽有序。
然後，你的開發人員發現兩件事情：首先，你這套很酷的新系統做的事情，是讓解決簡單問題變得更輕鬆；其次，它根本解決不了複雜問題。所以與其與你爭辯，他們選擇了重新構建了相同的老式介面，但把它藏在EAI系統內部，這樣你根本就不知道它的存在。
給架構帶來的影響：這種集成同樣是脆弱的、難以維護的，且介面過剩。
給業務帶來的直接影響：這種集成仍然會耗費IT資源，而不是用在創造價值上，並且成本很高。
大量臨時措施和應急方法
也許你的競爭對手是一個虛報低價的外部開發者。也許贊助商堅持給的最後期限太短了。或者，構建一個解決方案可能會破壞這個項目的商業案例。
不管事出於什麼原因，你總有一天會醒悟，發現你的系統中存在各種漏洞和補丁。
如果幸運的話，你離開或者退休之前都不會有人發現。
給架構帶來的影響：臨時措施是創建了脆弱的系統來解決眼下的難題。
給業務帶來的直接影響：每個不必要的解決方案都會增加維護成本、停機時間、員工培訓成本以及後續項目的複雜性。
陳舊的技術
這是關鍵任務！這種關鍵任務完美地滿足了業務需求！你說必須花錢去維護它，是什麼意思？
你的意思可能是說，你在一個微軟已經十年不支持的Visual Basic上進行開發，從任何版本的SQL Server都無法讀寫，這個SQL Server至少有七年之久，唯一可以運行在其之上的Windows還找不到你印表機支持的驅動程序。你必須花錢去維護它。
給架構帶來的影響：你的技術越老舊，維護、與新系統和新設備連接的難度就越大。
給業務的帶來的直接影響：過時的技術會導致維護成本增加，同時你也愈加無法讓系統適應新的、不斷變化的業務要求。
各種各樣的白皮書
你會看到一大堆警告標誌。你成立了一個企業技術架構管理小組，聘請了一兩名專家，他們的生產力是巨大的。
巨大的，也就是說，如果你用他們發表的白皮書來衡量他們的生產力。改變IT工作完成的方式？當然，他們會改變，只要每個人都閱讀他們的白皮書，欣賞他們的業務成果，並遵循他們的指示。
給架構帶來的影響：沒有。因為大家都忽略了架構部門。
給業務帶來的直接影響：造成薪水、紙張、碳粉浪費的成本，甚至會有更多員工會對又一種管理潮流表現得玩世不恭。
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