所有的成功都不確定，唯一的辦法只有提高概率
這是格總在人間的第115篇原創
1
各位，這是前兩天的一個對話截屏。
這位粉絲的困惑很有代表性，包括我，關於區塊鏈陸續看了很多文章和資料，直到今天，也沒有形成看法。
但是，你們有沒有覺得，類似這位粉絲的疑惑，自己也經常遇到？
比如：
有人說，年輕就要拼一把，你覺得有道理。
一會兒又有人說，年輕時候拚命掙錢，老了沒命花錢，你覺得也有道理。
又比如：
一會兒說，逃離小城鎮那種「一眼看得到盡頭的人生」，才是年輕該做的事。
一會兒，你又在社交平台上，看到大城市年輕人的「逃離平庸」之後的吐槽，好像過得也不怎麼樣。
同一個命題，好像正和反，是和否，怎麼說都有道理。
怎麼回事？
我想說，如何認識區塊鏈，或許很重要。
但是，區塊鏈不該是全部。
在認識區塊鏈之前，在你的觀念和認知裡面，還有些東西你需要了解。
那些東西，比區塊鏈重要得多。
在告訴你這些之前，我們不妨做個小測試，請你試著回答一下，如下三個問題。
1
老闆該不該事必躬親？
我們大多數人，可能從沒當過老闆。
但是我們都有自己的老闆。
依我看，老闆當然不該事必躬親，否則哪有下屬成長的空間呢？
是吧，我相信你多半也是這樣想的。
比如2015年，名嘴張泉靈從工作了18年的央視離職，加入獵豹移動成立的紫牛基金，出任合伙人。
一開始，她沿襲了自己在央視的習慣，所有的事情自己獨當一面：
因為怕麻煩，有事情我還要交代給助理，不如我一氣做完。
但很快，投資人對此不滿了：
請你加入，是看上你的格局、素質和沉澱，你把寶貴精力放在瑣事上，算什麼事呢？
沒辦法，張泉靈只好用上了助理和司機。
我們都可以理解：
老闆的單位時間價值，遠大於員工，所以，當然不應該事必躬親。
但是，在互聯網巨頭騰訊，卻流傳著這樣一句話：
騰訊的產品迭代，就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程。
2007年，張小龍負責QQ郵箱改版，這在當時的騰訊是一個非常邊緣的產品。
而馬化騰在一年半的時間裡，與這個團隊直接來往了1300多份郵件。
曾經主管QQ會員業務的顧思斌說，馬化騰對頁面的字體、位元組、大小、色彩，都異常敏感。
有一次，他收到一份馬化騰的郵件，指出兩個字之間的間距好像有問題。
怎麼解釋？
老闆事必躬親的企業，一樣可以獲得成功。
好像是這個道理啊？
第一次看到這些故事時，我也很迷茫。
老闆不都是該主管全局、把握宏觀的嗎？
為什麼像馬化騰這樣的老闆，會把精力放在這些看起來，僅僅到總監、最多到執行副總裁就可以搞定的事務上呢？
你可以帶著疑問，再看下面的第二個問題。
3
掙錢是該冒險還是避險？
這又是一個看起來毋庸置疑的問題。
當然是冒險了，對吧？
你稍稍網上一搜，就可以把那些有名的商業冒險故事一個個找出來。
比如那個叫任正非的43歲男人，帶著老爹老娘弟弟妹妹，住在深圳的棚屋裡。
沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，靠著籌集來的2.1萬元，創辦了後來的華為。
算不算得上是孤注一擲？
即使是現在的許多年輕企業家，他們的財富，似乎正是來源於對冒險的偏愛。
比如王興就說：
所謂企業家精神，就是在資源還沒完全到位之前，就已經開始追逐機會了。
王興在知乎上的留言
這些故事，你一定聽過很多，所以裡面的邏輯，你也一定認同：
風險和收益總是成正比，沒有高風險，就沒有高收益。
但這個世界上炒股最成功的人，並不這麼認為。
股神巴菲特說：
我們不必屠殺飛龍，只需躲避它們就可以做得很好了。
在股神看來，賺錢的奧秘並不在於冒險。
恰恰相反，是在於避險。
這個邏輯，似乎也能得到我們日常生活的印證。
那些做生意賠了錢的，那些炒股被套牢的，還有那些把身家投進一個個「錢寶」，然後妻離子散、家破人亡的，紛紛讓我們這些倖存者感覺：
冒險就是自殺，避險才能有機會。
看起來都有道理，然而結論卻自相矛盾，真是又一個毀三觀的問題。
不過依我看，最毀三觀的問題，還得是下面這個。
4
該不該任用有道德問題的下屬？
你可能會問，格總，沒搞錯吧，這種問題還需要問啊，當然是不能用了。
恭喜你，和中國一流的企業家想法一致。
像格力的董明珠就認為，對於人才，道德是第一位的，沒有人品的人才絕對不能用。
格力有一個技術人員，每天都有人請客吃飯。很多人到我們這裡，都說原來格力是這樣的。
而我們的產品能不能用，是技術系統說了算。
這樣一來，我們的技術系統不是以產品標準，來設定你符不符合要求的，而是給了我多少好處來設定。
所以我當初堅決把他開掉。
沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。
沒錯，主流價值觀就是這樣說的。
直到，我讀到下面這個故事。
南北朝時期的公元537年，西魏大軍來犯，後來北齊政權的奠基者高歡，開始厲兵秣馬，準備出兵迎戰。
這時，行台郎中杜弼說：老大，你只知外敵來犯，卻不知道我們內患就在身邊，出兵之前，還請先清除內患。
高歡問：內患是誰？
杜弼指著遠處說：就是那些奢華腐靡、欺壓百姓的將軍。
高歡聽了哈哈大笑，轉身吩咐士兵們拉弓搭箭，舉刀持矛，排成面對面的兩行，叫杜弼從中間通過。
杜弼嚇得渾身發抖，汗流浹背。
高歡於是說：
箭雖在弓上但還沒發射，刀和矛雖舉起也還沒攻擊，你就已嚇得魂飛魄散了。
而那些傢伙立下過無數戰功，他們百死一生地過來，雖然道德敗壞，作用卻很大，把他們都殺了，誰去打仗呢？是你嗎？
杜弼聽完大為驚恐，跪下磕頭說：是我愚蠢，不能認識老大這個深刻的道理啊。
這就是「杜弼諫除內患」的故事，收錄在《北齊書.杜弼傳》里。
這又似乎說明了：
下屬只要好用就行，有沒有道德，並不是任用的關鍵。
這個結論，是不是又很顛覆呢？
5
三個問題，問完了。
不知道你看完之後，對每個問題，是不是都有自己的答案呢？
如果你已經有了答案，那你比我厲害。
因為我的答案，到現在也沒有。
不過，我想在這三個問題的背後，探究另外一個問題：為什麼你現在就一定要一個答案？
就像那位粉絲關於區塊鏈一樣，為什麼她一定需要一個答案？
我的解釋是：
因為人性。
因為人性總是在追求確定性。
絕大多數人，當面對一個問題時，會無法忍受沒有答案的境地。
如果有人給出一個非常確定的答案，哪怕論據偏頗、邏輯混亂，依然可以得到無條件的接納。
人性如此。
所以上面的三個問題，我們總能找到證據，來支撐完全對立的觀點。
所以也才看到：
錢寶們只要祭出「保本保息年化收益率50%」這樣瘋子才相信，但是無比確定的宣傳，就能有幾十萬人爭相投入。
在股市的瘋狂上漲中喊出「5000點不是夢」，或者瘋狂崩潰中堅稱「有國家托底」，股民們能把你捧成救世主和網紅。
任何公共事件發生時，哪怕事實的認定還有爭議，並非所有參與者都已經完成闡述時，偏激的批評、指責，乃至咒罵，更容易獲得傳播。
人性總在追求確定性，意味著潛意識裡面，人們並不願意承認一個事實：
不確定性才是這個世界的本質。
還記得馬雲說的那句話嗎？
我每天晚上都睡不好，擔心我的企業被淘汰了。
大家都當笑話講，但我相信是真的。
因為在不確定性面前，大個子更加脆弱。
看看曾經的那些龐然大物，在如同彗星撞擊地球這樣的黑天鵝事件發生時，它們如何像恐龍一樣，紛紛痛苦倒地。
6
既然不確定性是世界的本質，那麼你一定想問：對於成功而言，就只是撞運氣了？
當然不是。
只是，你必須要相信和承認一點：
所有的成功都是不確定的，唯一的辦法只有擁抱不確定性，通過努力去提高成功的概率，從而讓自己不斷地逼近成功。
如何提高概率？
這個話題很大，這裡只簡單說三點：
第一，離那些太確定的成功之道遠一點。
這不能確保你成功，但可以確保你遠離大部分的欺騙。
第二，認識你自己。
這句箴言，鐫刻在古希臘德爾菲古廟門楣上，值得每個人思考一輩子。
因為你自己，也總是在改變。
還是設計大師山本耀司說得好：
「自己」這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，才會了解「自己」。
所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道「自己」是什麼，這才是自我。
第三，持續探究這個世界的規律。
兩個關鍵詞：
規律，不是信息。
那些零碎的、倉促的、一瞬而過的信息，太多充斥著你的視野，佔據和浪費你寶貴的注意力。
而規律，才是草蛇灰線之下，需要被你發掘出來的最核心最本質的那部分。
比如上面提到的，「人性總是追求確定性」、「去撞很強的東西反彈回來，才能發現自己」，都是規律，而且是被別人已經用爛，還會繼續、永久用下去的規律。
探究，不是知道。
別人告知的，當然可能正確，但如果僅僅是知道，就會成為我們常說的，「道理懂這麼多，還是過不好這一生」。
道理你真懂了嗎？不，你只是知道。
唯有親自學習、分析、嘗試、總結、反饋，才能叫做探究。
最後，請你相信，你所做的所有努力，不過是把抵達成功彼岸的概率變得大一點，再大一點。
承認提高概率這個說法，才能接受將每一次嘗試，哪怕每一次失敗，看做抵達成功之前的又一次成長，和概率提升。
更何況，成功本身，也遠遠不是終點呢？
往期話題
TAG:格總在人間 |