作者：水木然

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馬雲在談阿里成功之道的時候說了這樣一段話：

我1995年創業到現在，我只寫過一份商業計劃書，剛好還是寫給中國台灣的一家投資者作風險評估用的，但最後我們因為網路泡沫沒有來台灣投資。我認為，計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有實時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想。

巴菲特說：模糊的正確遠勝過精確的錯誤。

再來看一個網上流傳的例子：

一個曾在諾基亞工作過的資深同事說，諾基亞在全盛時期做了一件大事，建了一個詳細的全球手機用戶資料庫。這個資料庫的數據很精準，諾基亞在全球找了很多調研公司和機構，花了天價（按億人民幣計算），訪談了數以萬計的用戶。

這個資料庫被認為是諾基亞的核心競爭力之一，每當他們要做個新產品，就打開資料庫調出目標用戶的各項數據，一張清晰的用戶畫像就出來了：生活在哪裡，年齡多大，做什麼工作，有什麼愛好，願意花多少錢買一個手機，多長時間換機…

我目瞪口呆地聽他描述這個壯觀的資料庫，佩服得五體投地，簡直失去了語言能力。吃完午飯回來，我忽然意識到：不對啊，諾基亞用這個資料庫做了一大堆手機，上上下下布局得密密麻麻，但是蘋果就用一個產品就把這個鐵桶陣給捅穿了啊！

喬布斯做 iPhone 的時候有什麼用戶畫像啊，老子就是覺得這麼做很好玩，管你是廠妹、歌手還是宅男，都看過來，手機就該這麼玩。大家一看就瘋了，真是好酷，我要我要！

今天那個資料庫不知道還在不在，沒準兒還存在諾基亞的某個硬碟上，不過肯定已經沒人再碰它了。

方向只要大體正確即可，越是試圖精確描述，就越會迷失在無窮的細節中，反而忘記了最初的目標。

做新產品，只要試圖精確，就一定會掉進怎麼證明你媽是你媽的流程中，反覆耗費無用的精力，最終建成一個馬其諾防線。

做人也是如此，只要目標準確，定位恰當，你就努力做好你應該做的那一點即可，千萬不要反覆的做一些牽強的輔助工作，那樣只會讓你越來越庸俗和迷惘……

2

世界上最可怕的事是什麼呢？

是世界已經不是那個世界，但你還是原來的你。

為什麼這樣說呢？

傳統世界跟當今世界有一個很大的區別：

傳統年代，我們做事一般採用「線性思維」，即：一切都是連續性的、可預測的；所以我們要做好一切規劃和打算，這樣才能不打無準備之仗。

這個時代，越來越多的事情都是突變的、不可預測的；企業的壽命、產品生命周期、爭奪的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。

於是我們就不得不採用一種「斷點思維」，它和」線性思維「的邏輯區別很大。

所謂斷點思維，就是牢牢堅守一個」點「，這個點可以是核心競爭力、核心價值等等，總之是一種價值聚焦。然後以不變應萬變。

有時候最好的準備就是沒有準備，因為準備的成本太高，而且大部分時候都是無用的。

孫子兵法裡面說：」故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神「。

也就是說：世界唯一不變的就是變化，能夠根據外界變化而適時調整的人，才是真正的強者。

但是，還是有很多人，一如既往的把精力放在各種計劃、調研、評估上。

其實這個世界，只有一種「認真」是有價值的：那就是認真的對待自己的初衷。

有一種「認真」是最虛偽的：那就是為了達到目的而採取的各種牽強工作。

未來的世界裡，我們只需把所有的精力都集中在一點上，努力做好你該做的，其它的一切，上天都會幫你安排好。

公眾號白小起

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我們需要對世界有更加深刻的認知；

更何況這是一個越來越動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

這是一股從未有過的革命浪潮，為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了下面幾本書：《工業4.0》探討的是科技進步，《跨界戰爭》討論的是商業重組，《時代之巔》討論的是經濟變革，這三本書關係層層遞進，合稱為變革三部曲，《天才創造世界》探討的是自我管理和提升，《新零售時代》探討的零售業態的改變；這五本將幫你認清社會的發展動向和未來商業趨勢。

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