公司要活得長，也要靠「生孩子」？
內容來源：本文根據2017年12月5日王小川在混沌年度思維大課的課程整理而成，轉載自混沌大學（ID：hundun-university），部分有刪減。
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精選筆記·創業思維
本文新鮮度：★★★★口感：Vc
筆記君邀您，先思考：
互聯網「如何跨越複雜性認知模型」是什麼？
當思考人工智慧是否有自我意識，到底應該從哪方面權衡？
搜狐如何打破互聯網世界的鐵律？
吳伯凡老師曾對我說，搜狗根本不應該生存下來，它活到現在是個世界型的案例。
因為互聯網世界裡有兩個鐵律：
贏者通吃。但搜狗的搜索比競爭對手晚了5年才出現。
內部創業極難成功。但搜狗是一家從媒體公司里孵化出的技術公司，而且不是獨立團隊。
到底是什麼方法幫助搜狗從不可能變成可能？
搜狗從成立到上市用了14年的時間，但我對這件事情的思考用了16年的時間。這對我來說，已經是一個完整的思想儲備。
這個認知模型就是如何跨越複雜性。
一、生命是跨越複雜性的存在
對這個問題的思考起於我的研究生做的兩個課題。
當時我在清華大學計算機系高性能所研究巨型機的計算，其中有個項目叫天氣預報，這是一個非常典型的利用大數據預測未來的事情。
大家都知道天氣預報中有個著名的定理叫「蝴蝶效應」，指的是在動態系統中，初始系統有微小變化，能引起巨大的不同。
蝴蝶效應的提出者洛倫茲，當時做了兩次計算，一次是從原始數據直接算出了下雨，但第二次中間存檔再讀出來，用同樣的數據和公式算出的就是不下雨了。
這讓人非常震驚，因為存檔只是會在小數點後10多位的時候損失一點精度。
蝴蝶效應帶來的混沌理論，給了我第一個衝擊：未來是不可預知的。我對未來的測量、有序性產生了非常大的失望。
但是，第二個實驗卻給了我希望。
這是圍繞基因展開的實驗，人的身體是從每個DNA最終表達為蛋白質的，這其中每一秒都在進行大量的變化和反應，比天氣預報更加複雜和混沌。
但在這樣的複雜性中，我發現一個不對勁的地方：雖然中間的混沌不可測算，但是最後的結果卻相對穩定。
一顆受精卵，通過十月懷胎變成嬰兒降生，這其中經歷的變化遠複雜於天氣系統，但是最終降生的人，性別、手腳、長相都有非常清晰的表達，都源自父母的DNA。而且當你調整基因的時候，都有非常清晰的對應。
原來我們原以為放之四海皆準的蝴蝶效應，不能去解釋生命奧秘，生命是一個跨越複雜性的存在！
你要知道，在整個物理系統、化學系統、數學系統當中，可以去計算引力波、暗物質，卻沒有模型能夠去計算生命。但生命卻能夠帶來確定性的規則。
生命的奇蹟突然間讓我著迷。我像抓到一根稻草一樣去理解，怎麼從生命的視角看這個複雜的世界。
二、如何讓公司長命又有活力？
——向生命學習
什麼是生命？
16年前我讀的一本書《複雜》中給了一個優雅但是冷冰冰的定義：
第一句話：性狀相對穩定；
第二句話：能夠自我複製。
性狀相對穩定就是一種存在感，為了保持存在，用各種方法維持自己；能夠自我複製就變成更多的存在，就使得自己存在這樣一個目標還能夠越變越多。
按照這個定義，DNA和細胞雖然是生命的一部分，但他們本身就是生命，而且生命之間，是可以相互嵌套的，這是一個需要理性思考才能接受的道理。
所以，生命並不神聖，它就是一種存在。用生命的視角去觀測一個人、一家公司、一個國家、甚至一個宗教，都可以發現很多共性。他們都有求生欲、有新陳代謝、有複製的動力。
這使我的世界觀產生了很大的變化。嵌套的生命之間是什麼關係，是誰去影響誰呢？在長達16年的過程當中，我不斷地深化和理解生命這個概念，去看中間的規律。
比如，當我們想追求公司基業長青的時候，是否像人追求長生不老一樣？我最近在讀《基業長青》這本書，發現其中的標杆公司活下來的不到三分之一。
從生命的角度來看，怎麼能讓公司更加長命呢？有兩點可以分享：
1. 減緩晉陞
理解生命時有一個詞叫僵化、老化，這是因為其中的組織已經形成了固定結構，不能再很好地新陳代謝。這是一個單向的過程。
在公司中你會發現，當很快給人晉陞，讓他負責更大的團隊時，他一旦上去就很難下來，這時公司就進入了單向老化的局面。像華為這種全部下崗重新來過，從而重生的公司，少之又少。
如果想讓公司活得更長，而不只是做強做大，那就要慢下來。很多公司做強做大是為了參與競爭，但是一旦進入快速變化的市場，公司可能會衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，尋找的是變化慢的環境。
搜狗在14年的時間裡慢慢變化，直到今年IPO也並不是最強的那一個。但我們是一個古老的公司，並且內部依然能夠保持非常年輕的狀態。
2. 孵化子公司
不參與競爭在市場中是不現實的，一旦擁抱變化，你的固定結構無法適應的時候，怎麼辦？
生命是怎麼做的？人類其實特別懂得延續生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危險，寧願犧牲自己。這是幾百萬年的進化帶給你的能力。
但公司是否能把孵化的項目當作獨立生命體看待呢？很難。這時就需要通過孵化子公司的形式實現，這就是《創新者的窘境》中提到的邊緣創新。
公司的生命通過孵化子公司得以延續，但母公司如何能夠保持活力？從生命的角度來理解，也有兩個方法：
1. 控制人數
人數多不是一件美妙的事情。人多了後會變得臃腫，這在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很難減掉。所以我在管理公司過程中，一直在努力控制人數。
2. 保持開放性
不斷學習，向外尋求知識或其他信息交換，不斷跟其他公司合併、吸收小公司，保持自己的活力。
三、搜狗為何能在
搜狐、騰訊、阿里間成長？
搜狗為何能在搜狐、騰訊、阿里間成長？
——從整體中尋找自己的位置
生命是分層的，上層生命和下層生命互相形成驅動的關係。
細胞之於人體而言，是慾望的驅動。如果任由它複製，它對上一層的人體來說，就變成了癌症。而對細胞來說，人體是它的生存環境，大生命和小生命是一個「命運共同體」。
我自己在搜狐、搜狗待了17年，其中做搜狗的時間有14年。之所以能堅持下來，很大程度上依賴於我對整體的思考。我看到自己的位置，也看到整體的需求，這樣自己會釋然，知道做什麼事情對整體有更大的傷害。
作為個人，我們追求自由。但是在企業里，我們開始懂得為了效率、整體活力，個體需要有犧牲，所以大家覺得很痛苦。
其實，我對於下一層來說是環境，對上一層而言是慾望的驅動，所以上一層為了自己的存在，一定會以道德或者法律的形式來約束我。
從這個角度來講，我們會突然發現自己或者公司跟上一層的環境建立了關係，而環境外面會形成更大的共同體。
所以，2010年阿里投資搜狗，2013年騰訊投資搜狗，大家覺得好神奇。其實這是因為我從個體生命開始思考，能看到自己對別人能有什麼幫助，以及他作為生命體，我作為環境，我可以怎樣跟他互動。
從生命的視角，小則能夠從個體看到跟公司之間的關係，大則能夠看到整個互聯網圈子，圈子裡的生命相互之間能夠形成互為環境的幫助，這樣就能找到自己的位置，甚至改變其他生命。
三、AlphaGo Zero對人類認知的啟發
最後再跟大家分享一下如何從生命角度看人工智慧。
人工智慧是否有自我意識？
自我意識其實來自於生命。一旦談到自我意識，就是指生命生存的能力。那麼一旦一個機器的目標變成讓自己存在下去，其實我們就開始創造生命了。在科學裡創造生命，這難度非常大。
今天我們根本不用擔心人工智慧有自我意識。情感也是一樣。在生命體里，情感其實是為了兩個生命體進行交配而進行的合作。所以，如果一個機器沒有存在的問題，沒有複製自己的問題，就不會存在情感或者自我意識。
人工智慧給生命視角怎樣的啟發？
AlphaGo Zero與AlphaGo1.0最大的區別在於，1.0使用人的歷史數據訓練，繼承了人的進化。而Zero是從0開始自己與自己博弈，尋求對圍棋的理解。從最後的結果來看，不用人的歷史數據訓練，反而能達到更高的高度。
忽然我有一種恐懼感，人只是走了進化的一條道路，也許外星人有新的脈絡進化，它跟我們不僅長得不一樣，而且有可能人因為有歷史局限性，會被另一條進化路徑所超越。
四、克服排異，感謝包容
我經常說，搜狗的存在就是「狐狸生條狗」，中間必然經歷很多痛苦。
因為搜狐是媒體文化，搜狗是技術文化，在孵化的過程中，要承受很多排異。在這期間，有的人就離職了，但在我心中這變成一件自然的事情，當你改變基因的時候就要承受這樣的排異。
所以我非常感謝張朝陽和搜狐的包容，狐狸生狗本來就是很困難的事情，但當有了這樣的認知，對搜狗像孩子一樣養育時，很多困難就都可以克服了。
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