蘇寧拿改名轉運張近東挑戰不小

從蘇寧電器、蘇寧雲商再到蘇寧易購，作為蘇寧創始人的張近東，近年來為了推動公司經營轉型、轉運頻頻改名。但是結果卻並不樂觀，五年以來蘇寧的轉型遲遲未能獲得市場業績的支撐和回報。

池梅||撰稿

或許是為了改變企業的命運，也或許是為了釋放轉型的鬥志，更或者是為了指明轉型的方向，零售企業蘇寧在掌門人張近東的帶領下，選擇再次更名。蘇寧雲商計劃更名為「蘇寧易購」。此時，距離上次蘇寧把蘇寧電器更名為蘇寧雲商，過去了才不到5年的時間。從中可以看到，蘇寧在互聯網時代轉型變革的折騰與復返。

1月14日，蘇寧雲商發布公告稱，計劃將「蘇寧易購」這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱，變更後，該公司名稱將變為「蘇寧易購集團股份有限公司」，證券簡稱將由蘇寧雲商變為「蘇寧易購」，證券代碼不變。作為蘇寧的上市公司平台，蘇寧並非首次更名，短短五年名稱發生了三次變化。可以說，不得不令外界感到奇怪。

其實熟悉蘇寧的發展歷程和歷史的業內人士，心裡最為清楚，在公司名字上做文章，蘇寧張近東並非首次。1990年，蘇寧在江蘇南京賣空調起家，起名蘇寧交家電，並於2004年上市。2010年，蘇寧電器網上商城「蘇寧易購」正式對外發布上線。2013年，蘇寧將公司名稱從蘇寧電器變為蘇寧雲商。

對於當時的更名，公司稱蘇寧的雲服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，未來蘇寧的發展將轉變為「店商+電商+零售服務商」的全新雲商模式。但從另一方面看，蘇寧在2012年時經營開始出現困境，雖然營業收入仍舊在持續上升，但利潤卻減少53%。

名字變了代表競爭戰略變了。之後蘇寧雲商開始一條探索線上線下融合的道路，利潤開始重新緩慢提升。即便如此，在2016年年報中，與2015年相比，蘇寧凈利潤再次出現下滑。

此次將「蘇寧易購」的品牌名進一步升級作為公司名稱，是通過「蘇寧易購」這一品牌名稱，體現其多渠道、多業態統一的全場景互聯網零售形態和智慧零售的內涵，即滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求。但很多人對此次蘇寧易購的改名並不以為然，認為就跟「每年把工牌換一下一樣」。

在2012年時，在蘇寧高調發布的「2011-2020新十年發展戰略」中表示，蘇寧在2020年將達到店面總數3500家、銷售規模6500億元。在前不久的蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會上，蘇寧控股董事長張近東宣布，蘇寧接下來3年要實現15000家店、2000多萬平方商業實體的落地，店面總數要接近2萬家。

幹勁不小，但成果如何呢？僅從收入方面看，蘇寧去年10月發布的三季報顯示，蘇寧雲商2017年前三季度營收為1318.82億元。這一數字雖然與張近東的6500億元目標還有差距。在未修正業績公告前，2017年利潤僅僅在8.72億元至9.72億萬元。

可以說，在互聯網的衝擊下，又遭遇阿里、京東等對手，蘇寧的線上布局優勢並不大。如今，阿里正通過高鑫零售進軍線下，京東通過永輝超市線下布局，蘇寧易購也意識到自己一直以來線下實體零售的優勢何在。不過如果只靠改名，恐怕不能改變自己的命運，還需要順應時代找到真正的優勢以立足。

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