2-只會下命令，不會提問題的管理者，不是合格的管理者
最新
01-17
管理者的慣性是，認為「我」是全能的，或者「我」應該是全能的。對應採取的行動，就是定目標就是下命令，缺乏與員工的前期對話。
教練式管理的區別就是，設計有效的問話路徑，啟發和引導下屬說出他要的目標和處理方式。
今天我們從行動計劃的五個基本元素出發，看看當我們與下屬溝通行動計劃的時候，如何採取有效的對話。
下面這些問法，只是一些可供你參考的問法，我最後會總結下這些問法的特徵是什麼。
1
需要做的事
任何一個目標的完成，需要做許多事。要做哪些事，才能確保目標完成，我們可以這麼問：
這些事情都應該是有可操作性，而絕不可以只是想法。
2
明確時間
在我觀察來，不明確時間是很多公司最後計劃無法完成的重要原因。我們可以這麼問：
3
正確的方法
方法分為可能和可行這兩種，是否可行交給下屬當事人自己去選擇。可以這樣去問方法：
4
正確的人選
正確的人選應滿足以下幾個條件：
第一，是有準備並且是可以得到的；
第二，是有意願的；
第三，是有能力的。
有意向人選後，我們可以問這些問題，來進一步確認：
5
正確的資源
完成目標涉及到人以外，許多資源的配置，我們可以有這些問法：
我們來總結下前面這麼多問題的共性：
1. 用提問來啟發下屬思考答案；
2. 提問者假設自己是不知道答案的，只是通過問題的設計來帶領下屬沿著問話路徑來思考。
3. 問話中，不反駁、不武斷、不下命令。
想聘請本公司的長期管理教練管理顧問？或是想針對性的試試現場管理教練？
如果你想學習怎麼建團隊？
如果你想學習怎麼帶團隊？
關註：管理日課
TAG:全球大搜羅 |