從佛山看創新：一場大會透露新趨勢
2018中國製造論壇上，專家學者共同對製造業未來發展之路建言獻策。
周其仁在論壇上作演講。
「20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。」國家製造強國建設戰略諮詢委員會委員朱森第說。
1月14日，為期1天半的2018中國製造論壇在佛山閉幕。論壇期間，包括朱森第、北京大學教授周其仁等30多位專家和全球各地逾1000多名企業家齊聚一堂，以佛山為樣本，共論全球製造業變局下的新產業革命。
依靠草根經濟、民營經濟崛起的佛山，被多位與會專家認為是觀察中國製造業轉型的重要坐標。而作為一個發展的樣本，佛山製造業面臨著全新的發展環境。
低廉要素成本帶來的比較優勢已然消減，人工智慧、大數據等新產業正在加速與製造業結合。「佛山製造業的未來，在於對潛在需求作出積極的反應。」周其仁認為，包括利迅達、美的集團等已經在滿足潛在需求上作出了很好的探索。
企業主動深挖需求以外，國家發改委學術委研究員張燕生認為：「過去三十年佛山優勢是低成本，未來三十年優勢要變成走出去。」
這既對全球製造業未來的紅利演變與機會尋找進行了研判，也試圖為佛山製造業構築新型競爭力指明方向。
「這是佛山一次學習機會，希望通過論壇為中國製造業轉型升級提供創新思路和智力支撐。」佛山市市長朱偉說道。
「20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。」朱森第表示，佛山已成為觀察中國製造業坐標點之一。
這一方面體現在製造業對於佛山本身的發展意義。
數據顯示，2016年佛山市工業總產值為2.2萬億元，在全國大中城市居第六位。同時，與蘇州、無錫、青島、保定、洛陽等10個全國製造業較強的城市進行比較的過程中，也進一步凸顯製造業對於佛山的重要作用。
從工業總產值、工業增加值佔GDP比例等指標來看，佛山在11座城市中的排名都較為靠前，其中，製造業佔到佛山經濟總量的60%，製造業產業的門類較為齊全，在比較樣本中，這樣的結構也較為少見。
「可以說，佛山製造業是中國製造業的一個縮影。」朱森第說道。張燕生對此也有同感。他認為，這背後在於佛山製造業的發展靠的是市場，民營經濟、草根經濟。
他對佛山過去發展歷程進行解析。早年佛山以「三來一補」賺取到市場經濟的「第一桶金」，但佛山並沒有滿足於代工，而是通過建立自主的知識產權、自主品牌、自主營銷渠道等方式發展起來。
「佛山過去發展30多年的輝煌成績，靠的就是草根經濟。」張燕生認為，這意味著，佛山能夠做到的，中國其他地方也能夠做到，彰顯佛山的樣本意義。
另一方面，佛山製造業也在持續不斷地探索新發展變局下的樣本。
「產業發展到一定階段，必然會遇到『成本詛咒』問題。」北京大學國家發展研究院教授周其仁表示，製造業成本在達到最低點時，利潤會達到最高點，但在這之後，隨著規模的進一步加大，會帶來管理等成本的上漲。
要破解「成本詛咒」問題。他認為需要對潛在的需求做積極的回應，而佛山不少企業已經有很好的探索。
比如像佛山利迅達機器人系統有限公司。早年在從事不鏽鋼產業的過程中，發現許多客戶都遭遇招工的問題，為此其一躍進入到機器人行業，並且抓住「中間需求」，即機器人集成，並逐步發展為國內領先的機器人企業。
「對原來不是我的事，他在意了，就開發出新的機會。」周其仁說道。
新技術崛起
AI、大數據積累新產業勢能
當前，全球製造業變局正處於劇烈的重塑中，成為大會關注熱點。
美國提出先進位造業國家戰略計劃，推動智能感知控制等三大核心技術突破，以實現製造業再迴流；德國以智能工廠、智能生產、智能物流為重點，重塑新製造業體系……
「企業外部，市場環境由過去以產品為中心變為以客戶為中心；企業內部，個性化需求帶來生產流程改造的挑戰。」中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮表示，這倒逼製造業與新科技進行更緊密融合，從變革中尋找新機遇。
「以人工智慧、智能製造、3D列印等新技術為引領的新一輪產業革命正在全球興起。傳統的產業知識、技能可以通過這些新技術實現迅速積累和傳播，這為中國帶來新的發展機遇。」 國務院發展研究中心產業經濟研究部第四研究室主任、研究員許召元說。
在這股新技術紅利的影響下，中國開始湧現眾多的新業態和中小創新主體。他們在全球新產業科技革命中扮演著重要角色。
「最新一波人工智慧浪潮中，中國企業將是重要參與者。在美國消費電子展（CES）參展企業中，中國中小企業佔了很大比重。這些企業在人工駕駛、半導體技術等人工智慧產業價值鏈上活躍探索。」漢德工業4.0基金創始人、原德意志銀行亞太區投行執行主席蔡洪平說。
在佛山，一批新興業態同樣為這座傳統製造業大市積蓄著新的產業勢能。據蔡洪平介紹，在不少高端產業需要的、依賴感測和網路技術的人機協作機器人領域，已有很多佛山企業在進行攻關，有望為佛山製造業打造新競爭力。
同時，一批傳統製造業企業也通過擁抱新技術，建立差異化優勢。美的通過併購庫卡，從家電企業向智能方案解決商轉型。「我們還專門建立大數據、軟體公司，為製造業提供端到端供應鏈解決方案和軟體解決方案，東方航空、上海電器、比亞迪等都是我們的客戶。」美的集團董事長方洪波說。
新產業技術革命帶來的另一個影響，則是逐漸讓小批量定製化的生產成為主流。位於佛山的唯尚集團正是從這股個性化定製潮流中崛起的代表之一。
「工業4.0的一大目的就是個性化生產，滿足消費需求的升級。我們做家居定製，每天生產線上大概有7000個訂單，每天生產50萬片完全不同的板件，上百個花色品種，每塊板上孔的數量、位置都不同。」維尚集團董事長李連柱說。
走出去是必修課
在全球產業分工中找准位置
「世界在變，要素供應在變，市場需求在變；我們處在信息、技術更迭極其快速的時代，怎麼做選擇？」周其仁的發問正是所有企業家共同的疑問。他對此給出的答案是：持續建設企業反應能力，搜尋新技術、研發新技術、關注科技新應用、關心科學新進展。
在論壇現場，圍繞哪些新技術、產業領域值得佛山重點投入與發展，創新的路徑又如何，多位專家也提供了建議。而這些建議蘊含的關於製造業變革趨勢的思考與創新方法，對製造業革新突破具備啟示意義。
作為智能製造的重要分支之一，機器人產業的風口價值要得到更好發揮、中外技術積累差距需進一步縮小，是產學界的共識。
「中國要深挖人機協作和服務機器人的紅利，以此實現彎道超車。這類機器人不依賴減速器，而是靠感測、網路、數據、智能技術，且需要廣闊應用市場。這些正是中國優勢。」蔡洪平表示。
他因此建議佛山企業關注3C、醫藥等對人機協作機器人需求較大的產業和市場剛性需求。「可以先從低端做起，並加強此類機器人的現場設計和應用設計。」
除了機器人等硬體裝備，軟體系統能力的建設也應被更多企業提上議程。「發展智能製造和工業4.0，沒有軟體的驅動，機器人就如同『植物人』。企業要加大對軟體尤其是工業軟體的投資。」李連柱表示。
打造技術競爭力、練好創新發展內功的同時，企業還要以宏觀戰略眼光進行全球市場布局，在全球產業分工中找准有利位置。
「隨著發達國家製造業回歸，製造業會向消費地集聚，以後美國買的鞋子可能也是美國產的。因此企業要加快全球化的步伐，投資和產業轉移不僅要關注發展中國家，也應重視發達國家和地區。」許召元說。
此外，以新思維開拓「一帶一路」市場，也是企業可以大有所為的策略。張燕生認為，企業一定要抱團走出去，以集群或是產業鏈上下游形式出海，一方面和海外當地企業進行產業協同合作，另一方面同美日歐跨國公司共同開闢第三方市場合作。
「過去三十年佛山優勢是低成本，未來三十年優勢要變成走出去。」張燕生說道。
周其仁剖析七個佛山企業案例，暢談製造業發展未來：
對潛在需求作出更積極反應
「今天新的情況是什麼？明顯的需求都滿足了，潛在的需求正在源源不斷地產生，這中間永遠有企業家不可替代的職能。」周其仁說。1月14日，在2018中國製造論壇現場，周其仁以「對潛在需求作出更積極的反應是佛山製造業未來」為主題作演講。
難以躲避的「成本詛咒」
以美國曾經輝煌一時的鋼鐵行業為例，周其仁提出企業發展到一定程度，必然會遇到「成本詛咒」的問題。
他表示，成本曲線從側面看就像一個碗，所有的成本降低以後還是會升起來。通過規模效應，把成本攤薄後，成本達到最低點時，利潤會達到最高點。但是達到最優點後，成本就會上升，因為達到一定的規模，管理等成本會更高。
「要對付『成本詛咒』問題，就要不斷推出新的成本曲線，用同樣的代價，生產更大的價值。」周其仁表示，在當前信息技術極其快速發展的時代，能否讓成本曲線抵抗住「詛咒」，關鍵在於對新產品、新技術進行選擇，非常重要的一點，就是要會把潛在需求開發出來，把潛在用戶變成客戶。
「佛山過去幾十年的發展，看家本領其實是在滿足客戶的要求。」周其仁表示，過去的需求是很明顯，所以需要敢為人先去滿足明顯的需求，現在的明顯需求已經被滿足了，很多潛在的需求正在形成。
論壇現場，周其仁提及7家佛山企業案例，包括海天、飛魚、利迅達、東方麥田、精藝金屬、中國聯塑和美的。
佛山利迅達機器人系統有限公司從不鏽鋼領域切入到機器人行業，是基於看到客戶招工難的痛點，而聯塑把一個小管道做出大生意，靠的是不斷拓寬產品應用場景。周其仁認為，他們的共同點都在於，敏銳把握住客戶潛在需求。
靠近市場組織資源配置
「廣東精藝金屬股份有限公司非常有意思，他是把對手當客戶的。」周其仁介紹，精益金屬不僅替空調機的廠商研發關鍵部件，還把自己研發的新設備賣給其他制銅企業。周其仁藉此提出，商業活動永遠會有更高的境界，只要用心去研究和琢磨，就不會被成本曲線打垮。
「方洪波在美的上任後，主動在全國退掉六七千畝地，把資金迴流後作為研發資金，並主動砍掉低附加值產品。」以美的為例，周其仁進一步闡述為了滿足潛在的需求，還需要企業家能夠靈敏地做出反應。
「一條生產線就是一支隊伍，企業家的『戰區』就是靠近消費者的那個靈敏點，一旦發現『戰機』及時捕捉，所有資源聚焦後迅速形成作戰能力，這樣才能迅速打開市場。」周其仁建議，珠三角許多產業靠慣性在支配，要學美的當斷則斷，在公司的組織上也要靠近市場來組織所有資源配置。
「技術如果不能去滿足需求，就成了純粹的人類智力的表演。」回歸到對新產品、新技術如何選擇的問題，周其仁強調，企業家不是發明家，不能為技術而技術，為新而新，而應該為潛在的客戶搜索新技術，解決用戶需求問題。如果現有的技術沒有，就要組織研發，真正讓創新落地。
「創新是一個長鏈條，要有科學家、天才、技術狂人、黑客、創客等各種角色，但是歸根結底離不開企業家，因為如果沒有企業家，眼花繚亂的技術最後不能變成產品。」周其仁說。
對於佛山的未來，周其仁認為需要一頭向潛在需求深挖，另一頭為了滿足需求，改善企業組織，加強企業響應能力等，而企業家永遠是在這中間發揮作用。
聲音
國家製造強國建設戰略諮詢委員會委員朱森第：
佛山是觀察中國製造業坐標之一
製造業在佛山具有重要的地位，佛山是全國製造業轉型升級的綜合改革試點，可以說佛山是觀察中國製造業坐標點之一，佛山現在的轉型和變革正在進行破曉之旅。觀察佛山可為中國製造2025的深化提供有力的探索路徑。
國家發改委學術委研究員張燕生：
佛山可建立跨境的創新體系
佛山過去35年的輝煌靠的是工業。當下佛山已經進入到創新驅動階段，但是我們的製造業仍然大而不強。佛山的未來要實現從高速增長到高質量發展，怎麼使製造業、工業加大創新投入的強度，怎麼提高創新產出和發明專利申請的增長效率，這對佛山未來的轉型很重要。
佛山經濟面臨著從「養孩子」到「領孩子」的轉變，發展內生性增長因素，佛山人喊出的口號是對標德國、對標歐洲，怎麼對標？
這需要佛山建立起一個跨境的創新體系，用好全球創新人才、創新資源、創新要素。佛山把德國大眾引入佛山，讓民營企業可以就近觀察德國全球跨國公司如何管理、如何配套、如何創新、如何銷售，是個好的探索。
美的集團董事長方洪波：
以效率驅動建立新成本優勢
目前，隱形成本都在顯著上升。要推動製造業轉型升級，我們必須要尋找新的模式，尋找新的盈利能力。
轉型方向之一就是保持成本優勢，這一策略的根本是要以效率驅動建立新成本優勢，但要注意效率驅動並不是簡單的「機器代人」「無人工廠」，而是一個系統化的工程。同時，通過產品、技術、商業模式的創新建立差異化能力，也是轉型的一大重點。此外，企業還要進行產業間轉型升級，也就是進入新的產業很重要。
維尚集團董事長李連柱：
工業4.0促大規模個性化定製
10年前中國的家居行業已開始遭遇同質化嚴重、價格戰等問題。那時候我們開始採取和和傳統家居廠完全不同的策略。傳統的模式是工廠生產什麼，消費者購買什麼；而維尚的做法是，消費者想要什麼，我們就定製什麼。
「中國製造2025」整個體系當中，大規模個性化定製是其中一個很重要的方向。我認為工業4.0其中一個目的就是為了能夠讓企業大規模生產個性化的產品。
個性化定製中，軟體發揮著關鍵作用。今天在發展智能製造、工業4.0時，如果沒有軟體，買再貴、再先進的機器人都無濟於事。企業要捨得在信息系統、軟體上投資。除了軟體，佛山企業還要加強服務思維，利用掌握的數據為客戶服務。
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