2018第一個打臉的人是撒幣張一鳴？
文／Ada
王思聰如此給2018年的第一周總結：王思聰撒幣，張一鳴撒幣，周鴻禕撒幣，奉佑生撒幣。教主周鴻禕還在王思聰朋友圈下評論自己「大撒幣」。
同時，在2018年第一周，除了和大家一起撒幣，今日頭條創始人張一鳴還做了一件打臉的事：招內容審核編輯2000名。不惜用僱傭2000名編輯的龐大人工成本來替代AI審核內容，張一鳴究竟為何要做2018第一個打臉的人呢？曾經說好的只用人工智慧來審核內容的承諾呢？
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整改四部曲，人工智慧還是人工審核？
2018年1月3日新年伊始，今日頭條突然開啟了「人海戰術」。應聘者在互聯網上尋找招聘信息的時候，能夠看到一條非常引人注目的消息：招內容審核編輯崗位2000名，要求應聘者熱愛新聞，關心時事，具有良好的政治敏感和鑒別力，本科及以上學歷，黨員優先。
為什麼一向相信演算法的張一鳴，需要那麼多人工審核編輯?
一切源於2017年12月29日，這一天，網傳估值已達到300億美元的今日頭條，即將要在洋洋得意中跨進新的一年時，突然收到網信辦的一紙通知，通知的大意為今日頭條手機客戶端「持續傳播色情低俗信息、違規提供互聯網新聞信息服務等問題」，責令整改。這無疑給了張一鳴當頭一棒，擺明了不想讓其好好過新年嘛。
某招聘網站信息
耿直如張一鳴，他領著團隊十分積極的進行了自糾自查，奏著除舊迎新三部曲踏入2018。第一步，當即停更了手機客戶端「推薦」「熱點」「社會」「圖片」「問答」「財經」6個頻道，停更期限是一整天。第二步，在2017年的最後一天——12月31日共封禁、禁言賬號1101個。第三步，為更好地弘揚主旋律，宣傳十九大精神，報道建設新時代，2018年1月2日，今日頭條在官方頭條號發布《集中清理違規賬號的情況》宣布關閉社會頻道，並將新時代頻道設置為默認頻道。不知道今日頭條的用戶們，內心是萬馬奔騰還是拍案叫絕？
然而，三部曲之後，張一鳴並沒有停止自糾自查的腳步，又奏起了第四部曲，即上文提到的「人海戰術」。據頭條副總編輯徐一龍表示，科技可以彌補歷史帶來的遺憾。今日頭條審核團隊在不斷擴充，未來預計突破10000人。
那麼問題來了，一向以先進演算法自居的今日頭條，為什麼不用技術回答社會責任的問題？張一鳴曾在2016年世界互聯網大會上也說過，人工智慧似乎更適合審核內容這個工作，因為「機器人可以比人更快的閱讀，找出其中的錯誤的部分」， 更有效率。
2018年，已是張一鳴創立位元組跳動的第6個年頭，但是人工智慧市場上的競賽才剛剛拉開序幕，從某種程度上來說，目前人工智慧技術還處於初級應用階段，完全依賴演算法和機器是無法解決所有問題的。在面對《中國企業家》採訪的時候，張一鳴曾也承認一些場景和人群的推薦做得不夠好，但是改變有一定難度，也需要一定的時間。艾問人物認為，在智能演算法遭遇瓶頸之時，人工審核似乎更適合解決燃眉之急。面對平台上產生的海量信息，頭條自然需要眾多的編輯來完成審核工作。說了那麼多，核心觀點就是技術還不夠格。
人工智慧，路漫漫兮，其修遠兮。
2017年年底，張一鳴宣布了兩大AI戰略。首先，成立技術戰略委員會，首批成員包含圖靈獎得主John E.Hopcroft、中國工程院院士高文、中國科學院院士張鈸。其次，針對創新治理體系與清華大學「創新治理協同創新中心」展開合作。1月8日，今日頭條又與密歇根大學聯合成立AI反謠言研究聯盟，打擊謠言和虛假低俗內容。
這裡，技術派怎樣找到商業價值與社會責任的平衡點，我們拭目以待。
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不斷擴張的張一鳴
會成為BAT外的第四級嗎？
在BAT的主導的互聯網江湖中，新生代獨角獸拔地而起，頭條、美團、滴滴（TMD）各有各的算盤。艾問每日人物看到的是，2017年美團和滴滴在網約車市場的戰爭還沒結束，轉身又在外賣市場顯劍拔弩張之態。M和D的跨界打劫上演得熱火朝天之時，一隻特立獨行的T表示：不做O2O，也不造車，不抱大腿，也不搞重複建設，我就是我，顏色不一樣的煙火。
今日頭條到底像誰？這個爭論已經算是老生常談了。張一鳴在朋友圈表示，類比的好處是好理解，缺點是不準確。他可能需要多花一點時間解釋，今日頭條是什麼，張一鳴是誰。
新聞客戶端還是推薦引擎？媒體公司還是技術公司？從競爭關係上看，今日頭條是幾大新聞客戶端強有力的競爭對手，但非同類競爭。同樣是給用戶推薦信息，今日頭條基於演算法，媒體依靠主編。今日頭條自身並不生產內容，它只是一個信息分發平台，是披著新聞資訊客戶端外衣的推薦引擎。而其背後的位元組跳動是一家技術公司，張一鳴則是這家技術公司的背後的男人，一名典型的技術宅男。
中國創造還是重複建設？在美國，我們確實很難找到與今日頭條完全對標的產品，相比其他互聯網巨頭將海外模式的本土化的套路而言，張一鳴用推薦引擎引領了一種創新模式。他的觀點是，別人做得不夠好的，你有機會做得明顯更好，對社會有增量的時候才做，如果別人已經做的很好，就不搞重複建設。
但外界看到的是，今日頭條正在把觸角高調的伸向各個領域。故事的套路通常是，先在頭條主APP上孵化一個產品，產品逐步成熟之後，再以一個獨立應用的姿態走進市場。火山小視頻對峙快手，悟空問答叫板知乎，微頭條瞄準微博，圖蟲與網易攝影形成競爭關係，而抖音明顯是德國Dubsmash的中國學徒。
很明顯，公司體量足夠小的時候，能夠在各自領域深耕，各行其道。獨角獸養成後，就忍不住在其他領域摩拳擦掌，分一杯羹，免不了觸動到BAT的乳酪。
在這樣的競爭格局中，站隊似乎成了互聯網新晉小巨頭養成記中不可缺少的流程。王興與程維幾乎都站在了騰訊陣營，關於BAT與頭條站隊的傳聞幾乎快成為月經帖：百度洽談今日頭條，馬化騰拋出橄欖枝，張一鳴參加東興局，都成為人們熱議的話題。但是，張一鳴似乎一如既往的淡定，似乎也不關係派格局。艾問人物認為，或許，他早已堅定了自己的定位，要做顏色不一樣的煙火。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
近幾年，張一鳴手握的的項目：內涵段子、悟空問答、微頭條、西瓜視頻、火山小視頻、抖音遍地開花。2018年剛跨完年，王思聰就撒幣引爆《沖頂大會》APP，張一鳴緊跟其後撒幣,周鴻禕大撒幣,奉佑生撒幣。哪一條信息，不吸引著媒體和大眾的眼球？體量大了，企業想低調很難；名氣大了，做人想低調也很難；影響大了責任也大。準確定位才能遊刃有餘。
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