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《絕地求生》國服開啟內測預約:讓遊戲品類競爭回歸玩家選擇

報道/遊戲陀螺

1月12日,深受億萬玩家喜愛的戰術競技遊戲,正版「吃雞」《絕地求生》國服開啟了內測預約。截止到1月15日,預約人數已達500萬人次,老玩家綁定人數已達200萬人次。作為戰術競技品類的開創者和引領者,《絕地求生》國服正式登場,正版「吃雞」的登場,將帶來行業格局的新變化。

與此同時,騰訊也公布了備受玩家關注的「老兵登機」福利計劃。正版「吃雞」的《絕地求生》擁有海量的註冊用戶,倍受各種困擾的這些核心玩家一直在呼喚著國服的早日開啟。作為核心玩家的「老兵」群體,有自己很強的榮譽感和歸屬,如何能在國服中有著優質的體驗和平滑地過渡,也是此次騰訊運營計劃的重點所在。憑著正版「吃雞」的強大品牌號召力和優秀的遊戲品質,極具欣賞性的直播、電競等生態化的巨大潛力和吸引力,以及海量的核心玩家的積累,已經對泛遊戲玩家形成了強大的號召力和期待度,這必將在「吃雞」品類大戰中佔據巨大的優勢。


事實上,在騰訊宣布《絕地求生》國服代理後,對於steam端玩家如何回歸就成為業內揣測的問題。最直接的疑問來自此前購買了steam遊戲的玩家,是否需要復購國服遊戲?《絕地求生》在遊戲本體上的售賣累積2400萬套,根據SteamSpy官方2017年10月份給出的數據顯示,其中高達42%的玩家來自中國。這意味著至少有1008萬套遊戲由中國玩家購買,以steam上《絕地求生》98元的定價來說,這是筆不小的收入。

2017年10月份數據顯示《絕地求生》中國用戶佔42%

此前就有不少業內人士認為,以騰訊對遊戲的運營習慣,以及近年來部分代理類遊戲產品的國服運作傳統來看,騰訊有很大概率會放棄這筆收入,並為老玩家們提供頗具吸引力的福利——對騰訊來說,單品遊戲的成功並非主要目的,更多的是運營遊戲品類生態,這是更為龐大的想像空間。目前來看,這一猜測成為現實,針對老玩家,騰訊提出免費回歸、發放專屬福利等舉措。

顯而易見,騰訊打出的這張牌考慮了老玩家的各方面需求。首先,它捨棄了老玩家的付費收益,這在一款熱門付費遊戲中並不多見。信息顯示,只要於1月12號00:00前,在steam《絕地求生》創建過角色的玩家,即可在國服官方活動頁面進行帳號綁定,未來所有老兵可使用綁定的QQ號免費登錄國服。需要注意的是,國服堅持打擊作弊行為和外掛,因此在steam端《絕地求生》被封停的帳號將無法進行綁定。

與此同時,「老兵」群體作為核心玩家,追求的是優質產品帶來的樂趣,以及在遊戲中是否獲得榮譽感和自豪感。騰訊對國服的精品運作顯而易見滿足「老玩家」的第一需求,如何應對玩家的情感需要?對此騰訊將發放具備紀念意義的道具福利,為所有在參與到預約內測的玩家提供國服絕版紀念定製T恤,增強國服玩家的優越感。同時完成綁定的老玩家,將在獲得國服絕版定製紀念T恤的基礎上,額外獲得兩件專屬定製時裝:「龍紋天命T恤」與「百戰貝雷帽」。這令老玩家有高度的身份認知,同時個性化的服務也將激發老兵回歸的自豪感和榮譽感。

騰訊爭取「老玩家」的舉動並不意外。目前的《絕地求生》已經是一款具備深厚玩家基礎的遊戲,即便外服速度卡頓、加速器費用昂貴、外掛橫行,但憑藉創新的玩法,《絕地求生》仍吸引了大批忠實的中國用戶,這批用戶甚至成為了整個《絕地求生》遊戲中佔比最高的玩家群體。

網路和外掛問題依然擋不住有愛的中國用戶

可以說,這批數量龐大的用戶是《絕地求生》的核心玩家。核心玩家群體的多寡,某種程度上決定產品、乃至品類的生命周期。尤其是現如今社交網路成為網民獲取信息的關鍵渠道,戰術競技品類天然具備傳播性的背景下,這批核心玩家回歸國服與否,對整個品類的發展有特殊意義。

在這樣的情況下,騰訊通過「老兵登機」福利把核心玩家作為爭取重點的做法可謂明智。從產品層面上看,這批用戶對遊戲的深刻理解,能讓產品的更新變得有的放矢。這讓《絕地求生》國服在戰術競技市場上具備更強的競爭力,也為未來生態的打造打下了基礎。

更重要的是,這體現騰訊對玩家情感的高度感知和垂直運作。對玩家來說,遊戲的體驗最終落點在建立人與產品的情感連接上。優秀的遊戲產品本質上是文化產品,遊戲只是載體,情感共鳴才是關鍵。騰訊把玩家賬戶的遷徙問題切實提上議程並加以解決,同時深度考慮到平台遷移帶來的情感變化,在「老兵登機」福利的背後,你能看到騰訊更多是從玩家體驗的角度上來思考對《絕地求生》的運作。

深耕玩家,建立情感聯繫才是遊戲行業的真正壁壘。聯想到遊戲市場進入比拼存量的階段,騰訊目前在做的事,顯然比跑馬圈地要重要得多。


對品類來說,過去的數個月內,國內市場度過了一個野蠻發展的周期。在正版國服尚未進入市場前,不少廠商為了在空白期爭奪用戶,短時間內上馬了大量「吃雞」產品,這有效緩解了國內用戶對「吃雞」的渴求。

但這些「快速上馬」的遊戲存在著或多或少的問題,如某些「吃雞」手游想搶佔《絕地求生》國服的市場,在正版國服尚在精心本地化時就匆忙推出遊戲的PC版本。上線之初甚至未考慮到端游與手游不同的操作體驗,保留有手機操作的UI,雖說隨著版本的更迭這些產品的初級錯誤一一得以更正,但不能掩飾的是這些產品推出市場時還處於「半成品」狀態。

這也能夠理解,因為在過去的遊戲市場里,行業的玩法就是搶流量、搶用戶。誰能在熱門遊戲品類形成前搶奪足夠用戶,誰就能笑到最後。

但隨著遊戲存量市場的到來,以及日漸成熟的玩家群體對品質的重視,遊戲市場的玩法發生新的變化。優秀的產品可以吸引玩家,盤活整個遊戲品類,但良莠不齊的產品對遊戲品類的殺傷力尤為巨大。當玩家的耐心被劣質遊戲消耗殆盡的時,品類的發展也會因此走向衰敗。

在「吃雞」產品的上半場之爭中,更多的廠商的注意力仍在產品的速度上。而騰訊在《絕地求生》國服的運營上,應對的就是這樣的變化——尊重玩家體驗,做一款長青的、具備生命力的優秀產品。

憑藉《絕地求生》正版國服的號召力和騰訊的精品運作,加上出自對玩家群體的洞察和尊重選擇的「老兵回歸」福利,都窺見騰訊選擇的是「以產品可持續發展」為重點的運作模式,相信對騰訊來說,突破品類的邊界,甚至於帶動品類進入下一個發展周期都不是問題。

畢竟遊戲行業的優勝劣汰是以產品本身的品質來決定的。同時,在這場由騰訊帶起的戰術競技下半場的競爭中,「產品」與「玩家」將成為未來品類發展的真正軌道。

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