公司搞職級晉陞，員工給領導送禮，結果出來後員工懵了

在職場，送禮是門學問，什麼時候該送，什麼時候不該送都是有講究的。很多人以為只有當需要別人幫忙辦事的時候就要送禮，其實這並不完全正確。

下面有個案例大家可以看下：

小王在一家地方國企，最近單位搞職級晉陞，全公司符合條件的55人，最後取60%。小王部門人比較多，16人，但是比例是按全公司的，所以分到他們部門也就四五個名額。這16人中有五個人是老員工，剩下的都是剛來公司四五年的人。 部門老總有一定的推薦權，所以小王想找領導說一下，讓他幫忙推薦。

小王逢年過節都會去給領導送禮，平時領導對自己的我印象還行。 但是小王領導脾氣很怪異，部門等級森嚴，領導平時都是一言堂，很任性，基本自己認定的事情，別人很難改變。小王心裡有點猶豫，

一是傳言領導會卸磨殺驢，不會用老員工了，很大機會從他們這批四五年的人中選人，但是又擔心領導可能會良心發現，把機會給老員工； 二是擔心領導有可能比較反感跟他提要求的人，可能本來考慮推薦自己，現在去找領導提要求，會適得其反；三是如果領導根本沒考慮自己，那現在就更應該去找領導送送禮。關鍵是這個事情比較急，這周可能就出結果了，不能拖。本來想簡訊先說一下，再去家裡找他。 但怕簡訊顯得不正式，力度不夠。 後來又糾結，要麼去辦公室找，要麼去家裡。去辦公室的話，就不能拿東西了，太顯眼。 去家裡吧，就不知道什麼時候他在家，他也好幾個家，摸不準回哪個。

小王思來想去，好不容易找到了個機會把禮物給領導送了過去，領導也收了他的禮。小王滿心歡喜，以為晉陞在望。結果晉陞結果出來，沒有小王的名字，小王懵了。

對領導毫不了解，就想尋得進步，幾乎就沒戲。這種事你不找，別人就已經開始活動了，功夫在平時。很多人以為晉陞是比較急的一件事，這是一個比較緩慢，比較複雜的過程。

人事問題，其實在對決之前已經見分曉。從來還沒有過，成為既定人選，送禮之後，反而討厭，被下課的。人事問題從來就不是個急的問題，提拔在眼前了，急著往前抱佛腳，這種事兒幾乎是辦不成的。因為功夫在平時。領導喜歡誰？不在於你過年過節送點禮，那只是平常不找你麻煩。真正給力的時候就不是那點禮節性的東西了。對他而言，他有什麼好處？除非你在這個關口上，你送的數額比較大，足以震動人心。

組織晉陞不是來的時候，大家才開始競爭的，每個組織都有晉陞的時間和機會。所以說功夫在平時。很多人都有一種突擊考試的感覺，其實不是那麼回事。人事問題不是一考定終身的，更不是畢其功於一役的。

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