不會講故事，你就輸了一半
君恆信和JHXH1102
君恆信和，專註企業問題解決
十八個人擠在一間小房子，每月500元工資，靠吃速食麵度日。
放棄留校任職的機會，騎自行車大街小巷貼廣告，和同行打架。
欠下2，5億，帶領團隊靠保健品和網遊東山再起，還了錢發了財。
「給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。」
…………
大佬們演講總愛講故事，創業維艱的故事、生猛團隊的故事、牛逼產品的故事、公司未來的故事。比起那些按部就班、規規整整的流水賬和企業沿革，故事更加吸引人。
你可能聽不懂一次手機發布會裡的數據列舉，但你能聽懂他們千錘百鍊、通宵達旦致力於用戶終極體驗的看似重複卻總能觸動你激情消費的故事。
你可能還沒在這家企業工作過，但對他們創始人團隊頭天斗地、歷經劫難依然披荊斬棘最終乘風破浪拿起小錘一起敲了鐘的故事，你早已耳熟能詳。
你可能根本沒開過他們的車，但是從三點式安全帶的創造性設計到安裝安全氣囊再到整體鋼結構這些不懈致力汽車安全性的故事早就讓你折服了。
比起你處心積慮打造的華麗的可視化PPT，不如背景上一行字和台上一個會講故事的人。這也是喬布斯和庫克的區別。
所以，我們要聊得的是關於創業者最重要的技能之一，講故事。
人類有偶像崇拜情節，對偶像崇拜來自偶像被傳頌的傳奇經歷，這些經歷放之當時，大部分情況是走投無路下的無奈之舉。對未知的大腦重塑又讓那些本來簡單的故事變得複雜波折，最終蕩氣迴腸、驚天動地。
是的，我們需要這樣的故事。
講給投資人，這個故事美好的結局就差你在投資協議上籤的那幾個字；還要告訴客戶，這個產品對於你的意義遠遠超乎於你預計使用的範疇；還要說給你的員工聽，你為期權拼死拼活的現實想法根本不能和你在為溝通世界改變未來的工作相比。
要讓這些故事靠譜，你需要打草稿。
好的故事，總是和公司使命掛鉤，進而改變世界，退而安身立命。
好的故事，總會滲透品牌形象，該死的對勾如果不是35美元故事加持，你怎麼會覺得他是代表「嗖」一下的感覺。
好的故事，總會放大人們的情感，在強調使命的同時，你喚起的還應該是投資人、員工、客戶的真實的、純粹的情感。
好的故事，如果沒有講故事人的深度參與，就像是沒有肉的黑肉燴菜，吃起來沒滋沒味。
好的故事，要懂得經歷置換，一昧的講述你的經歷，不能融合聽眾經歷做適當調整，無法感同深受，故事就成了你的炫耀史。
所以，你需要好好整理上面的內容，為自己和團隊，還有公司講一系列的好故事。
你們的艱難。
你們的失敗。
你們的沮喪。
你們的堅持。
你們的妥協。
你們的抗爭。
你們的凝聚。
你們的勝利。
你們的未來。
總之，讓你的目標受眾，感同身受，彼此情感置換。
正如咱們在君恆讀書會分享的一篇內容《為什麼人是情感的傀儡》里講的，大部分人做決定還是依賴情感，如果不能打動他，第一步你就走錯了。
那麼，你準備好講你的故事了嗎？
君恆論壇，期待你的參與，講述你的故事，不止有聽眾。
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