獲得第三輪2億融資後，洋蔥海外倉2018年「佛系不起來」

導讀

洋蔥海外倉贏在了商業模式。

CBO記者 吳思馨

誰能想到，在成立不到兩年的時間裡，洋蔥海外倉（現已升級為洋蔥OMALL）已經拿到了第三輪融資。據了解，這筆2億元的融資由賽富基金領投，老股東跟投，已經於去年秋天落實。今日（1月16日），這個消息被正式公布。

信息公布後，洋蔥海外倉CEO李淙發布了一條朋友圈，稱「融資多少並不是目的，一切皆是雙刃，自我造血能力充足的時候，我考慮更多的是戰略資源而不是資金。在成長的過程中感謝資方、合作夥伴，感謝同行的擔待和善待，也感謝各種執行夥伴，他們是基石亦是宇宙，希望2018年繼續向著炮火。」

洋蔥海外倉CEO李淙

把下游定義在渠道，而不是個人

實際上，《化妝品財經在線》記者在去年9月專訪李淙時，就從他口中得知第三輪融資已經完成，但和他朋友圈說的一樣，他當時也告訴記者，拿到錢肯定不是最終目的，重點在於整個盤子的規劃和手上的資源。

為了將盤面做大，李淙把前兩輪融來的資金全部投入了上游供應鏈的擴容和下游渠道的打造兩個部分。如今，洋蔥海外倉平台上已經擁有上萬個常備條碼和超過2000個全球品牌，其在國內的下游實體門店和線上美妝店也已經超過數千家。據公開信息，平台每年的銷售增幅平均達到300%以上，2017年更是翻了5倍。目前，平台常備庫存接近2億元，貨品周轉則控制在2周左右。

這種高速增長，證明李淙避開與眾多B2C跨境電商競爭流量的選擇是正確的。從2015年底洋蔥海外倉項目上線以來，洋蔥團隊就定義此項目一定要做市場渠道，把供應鏈放在海外，在國內的角色則是渠道運營方。

這樣定位，意味著對平台供應鏈的巨大挑戰，也決定了洋蔥海外倉和網易考拉海購、蜜芽等平台的不同。對於洋蔥來說，核心在於「跨境」，要不斷投入供應鏈，用更低的成本、更充足的貨源和更強的上游把控力來形成優勢。

升級3.0、中販外，2018年洋蔥「佛系不起來」

李淙是一個喜歡更新朋友圈的人，前幾天，他又發了一條內容稱「做完計劃，感覺今年頗為激進，佛系不起來」。

在剛剛進入2018年的前半個月，洋蔥的動作確實挺大。

就在昨天（1月15日），平台接連公布了幾件大事。首先是平台升級——洋蔥海外倉品牌升級3.0，正式更名為洋蔥OMALL，並簽下主持界大咖蔡康永為代言人。官推上解釋說，新名字洋蔥OMALL是整個平台貨通全球願景和社交零售生態化布局的表達。而蔡康永則稱，是洋蔥OMALL對當下女性焦慮的關懷打動了他。

與平台升級同一時間發布的還有幾個新項目。其一是「洋蔥販外」，聚焦成衣出口；其次還有包括「12又24便利時」、「美妍所」在內的線下項目，據了解，這也是洋蔥第一次涉足出口和實體店。

以紮實供應鏈和線下渠道為基礎，從進口走向販外，從線上走到實體，穩紮穩打的作風和去中心化的靈活商業模式，或許是諸多投資機構看好洋蔥海外倉的原因之一。期待平台未來的表現！

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