當航運遇上區塊鏈：有人在砸錢，有人想上車！未來將如何變革？

導讀：業內人士表示，目前區塊鏈在航運領域的應用主要是提升行政和財務效率，從這些案例不難看出，全球範圍內的區塊鏈運用層面尚屬淺表，且技術落地仍需時間。

記者丨彭蘇平 上海報道

1月16日，馬士基集團和IBM宣布共同組建合資公司，通過區塊鏈技術提高全球貿易的效率。

從瘋狂上漲的比特幣到萊特幣、迅雷玩客幣等，一時間，各種「幣」成了區塊鏈技術的代名詞。區塊鏈鮮有人能說清，反而炒幣讓大家津津樂道。

比特幣是區塊鏈技術應用較為「成功」的產品，其想像空間遠不止於此。不過，不同於互聯網的底層基礎建設屬性，區塊鏈更多是一種企業層的應用。

一位馬士基內部人士對21世紀經濟報道記者表示，集團將和IBM建立一個全球貿易數字化平台（GTD），所有貿易參與方都將在平台上獲悉各流程、各單證文件的批複等重要信息，從而提高物流效率。

早在2016年6月，馬士基便與IBM合作，構建基於區塊鏈和雲計算技術的新型技術。此後，杜邦、陶氏化學、休斯頓港、鹿特丹港社區系統、荷蘭海關、美國海關及邊境保護局等機構都利用GTD進行試點。

馬士基並非孤獨探路人。2017年8月，現代商船也完成了首次區塊鏈實驗。在一艘冷藏船從釜山至青島的航行途中，現代商船和合作夥伴檢驗了區塊鏈在多個流程中的應用，各方通過公鑰加密共享文件，並在船舶進港、離港時對核心業務數據進行了無紙化操作。

業內人士、上海國際航運信息中心特約撰稿人孫世傑對21世紀經濟報道記者表示，目前區塊鏈在航運領域的應用主要是提升行政和財務效率，從這些案例不難看出，全球範圍內的區塊鏈運用層面尚屬淺表，且技術落地仍需時間。

那麼，區塊鏈技術到底將如何變革航運界？中國企業在此過程中是否具備彎道超車的機會？

一枝鮮花的貿易之旅

這是IBM此前公布的一個區塊鏈項目。

肯亞是鮮花種植基地，荷蘭擁有全球最大的花卉交易市場。一枝鮮花從肯亞出口到歐洲，供應鏈的流程有多複雜？

鮮花從種植到出口，花農和出口商首先要向銀行貸款，出口前需經檢驗檢疫，然後通過當地海關。在此過程中，鮮花要經物流公司到達肯亞的蒙巴薩港。

集裝箱在港口裝船後，馬士基的萬噸巨輪滿載鮮花集裝箱從蒙巴薩港出發，經過20天左右的海上航行，到達荷蘭鹿特丹港。上岸以後，在肯亞發生的一系列流程還要在荷蘭重複一次。

一位博士學者完成的跟蹤調研顯示，這樁跨國供應鏈案例中，參與方有近10家，參與角色約30個，包含的單證或文檔共計200多份，低效重複勞動難以避免。

這些文檔和鮮花的流動構成了物流和信息流。因為涉及銀行貸款融資，還存在現金流，整個貿易流程本質上「三流合一」。

在傳統解決方案中，生產商、貿易商、銀行、港口、海關、物流公司等都有自己的業務系統，數據保存在這些核心系統中。幾乎所有公司的資料庫都不可能開放，在B2B場景中，跨系統整合是相對鬆散的。

總體而言，整個供應鏈的流程周期長、環節多、透明度低。例如，貨物抵達某運儲企業後，貨主可能發現無法跟蹤，因為該企業「內部數據不對外」。同時，參與方對各自數據有絕對控制權，數據遺漏或被篡改的風險也很大。

孫世傑對21世紀經濟報道記者介紹，航貿業操作習慣相對固化，諸多環節仍需人工操作，以陸上運輸端為例，送倉時會核對出運數目，到了儲運企業，需要再次安排專人確認出運數據並通知客戶。

馬士基和IBM合作的區塊鏈便要解決這些紙質提單問題：由於數據即時錄入區塊鏈，各參與方的數據又能同步共享，可省去大量重複性錄入工作。更先進的是，不管是花農、貿易商，還是海關、商檢、銀行，都能隨時掌握貨物動態。

在此過程中，基於參與方的天然互信，上下游各方可以共同維護、更新同一共享的資料庫賬本，其中，P2P技術保證內容同步，密碼學保證隱私性和不可篡改。

「可以理解為這是馬士基管理流程的一次革命性優化。但整個供應鏈的參與方顯然不止馬士基一家，中間還有眾多服務商。」一位航運電商平台從業人員對記者表示，在傳統的貿易模式中，這些鏈條不可能打通。

中國企業的超車機遇

馬士基表示，合資公司預計在六個月內為客戶提供解決方案。

即將商業化的兩個核心功能，一是建立「海運信息通道」，提供端到端的供應鏈可視化服務，二是實現無紙化貿易，使單證文件備案數字化、自動化，降低清關和貨物運輸的時間和成本。

馬士基強調的是成本和效率。在新聞稿中，馬士基提及，全球每年運輸的貨物價值超過4萬億美元，消費者每天使用的物品中有80%以上通過海運，處理和管理運輸這些貨物所需的交易單證文件成本預計最高可達運輸成本的20%。

孫世傑表示，無論是馬士基和IBM的合作，還是現代商船的嘗試，都體現出區塊鏈技術在航運領域的應用才剛剛開始。即便是安永建立的航運險區塊鏈平台，也是在解決當前航運保險中存在的「生態鏈過於複雜」的問題。

2017年9月，安永攜手區塊鏈專業公司Guardtime、馬士基集團、微軟等企業，宣告創建全球首個航運保險區塊鏈平台。這一全球性區塊鏈平台將保險客戶、保險經紀、保險公司和第三方機構通過分散式分類賬戶相連，該賬戶包含了客戶信息、風險類別和風險敞口等，以及保險合同相關信息。

在此案例中，區塊鏈的意義仍在於減少數據的手動輸入，從而降低對賬難度及行政成本，繼而提高效率、增加利潤。孫世傑認為，這說明區塊鏈技術在當前階段仍不成熟，多數項目也的確還在實驗階段。

松禾遠望資本創始人、迅雷創始人程浩也在近期的一次論壇上表示，區塊鏈技術在很多領域都可以應用，但還相對比較早期，各個公司都還處於探索中。

統計顯示，在區塊鏈技術開發方面，目前航運業內大約有100個項目正在進行，國內也有企業試圖切入，例如部分航運電商平台正在諮詢區塊鏈項目的可操作性。

「如果能打通這些鏈條，倒不失為平台創造價值的一種方式。」孫世傑表示，這或許是繼移動支付之後，中國企業另一次超車機會。

但他同時指出，目前國內企業不僅面臨著區塊鏈的技術短板，而且交易規模也沒有達到足夠的量級，甚至有些企業自身的管理還停留在老舊階段，在沒有任何基礎的情況下談區塊鏈建設是「空中樓閣」。

孫世傑認為，對大多數航貿企業而言，可以先借鑒區塊鏈技術的理念，優化企業的操作流程，另外，也只有在企業的信息化水平得以提升後，才有機會更順暢地與外部系統對接。「區塊鏈技術是對現有組織架構和固有流程的顛覆——體現在企業間、企業與政府機構間的協同模式的變化層面。」

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