遠光軟體高級副總裁王志剛：無愧於時代 無愧於自身
遠光軟體，作為一家精耕我國能源行業信息化逾三十年、上市十年、擁有13家下屬公司和近4000名員工、遍布全國33家分支機構的能源信息化老兵，正在經歷著電力體制改革、央企重組、上下游產業鏈不斷變化的「能源互聯網」新格局和「人云大雲物移智」等技術驅動的新時代。2017年，遠光軟體規劃發布了四大戰略方向，確定了以集團管理、智能物聯、智慧能源、社會互聯方向為發展核心。這四個戰略方向的確定，基於遠光軟體公司董事長陳利浩及其管理團隊多年的豐富實踐，也是公司將管理理念與信息技術融合的創新。如何在能源互聯網新格局下挺立潮頭、如何在技術驅動管理創新的新時代做好技術、業務、行業、用戶的融合，我們專訪了遠光軟體高級副總裁王志剛。
（一）隨著「一帶一路」、全球能源互聯網、電力體制改革等一系列與公司所處的行業上下游有強關聯的國家戰略出台，請您談談這些戰略對貴公司發展有哪些機遇及公司是如何抓住這些機遇的？
一方面，隨著「一帶一路」、全球能源互聯網等政策導向、業務相繼開展的深入，中國企業真正「走出去」已完成了初步的嘗試並取得了一定的效果。我們可以預見，隨著中國企業的國際化進程加快，為了更好的適應國際化布局的挑戰，中國大型企業集團在原有管理模式上也會加入相應的調整要素，我們在多年大型集團企業管理實踐積累且擅長的財務共享、全面預算管理、資金管控、項目管理等方面將大有可為。
另一方面，電力改革催生了新的產業並帶來新商業機會，主要集中體現幾個方面：一是電能可按照使用時間、使用地點、電源形式、用戶屬性、使用習慣等進行個性化定製；二是電力交易的現貨市場、期貨市場和信用市場；三是電力交易+互聯網金融、資產管理；四是電力市場+碳交易市場的組合市場。在未來新模式下，能源生產方、運輸方、用能方等多方組合的商業模式會隨之發生變化，加之在不同階段國家對新能源的鼓勵政策不同，就導致了在管理需求上越來越靈活多變，且需符合不同階段的實際需求。
未來，我們希望將信息管理實踐覆蓋至整體產業相對應的價值環節及相關對象，且在建設健全的能源金融體系上發揮遠光多年沉澱的管理實踐長處，為我們的用戶帶來最佳的體驗同時，拓寬遠光原有的經營視野，牢牢抓住政策面、經濟面變化帶給我們的機遇，更好的完成企業發展過程中的轉型。
（二）據悉貴公司在針對能源互聯網、電力體制改革，成立了售電公司及服務於售電公司價值創造的能源互聯網子公司，請談談如何圍繞服務與售電公司價值創造，是如何籌劃和開展工作的？
一方面，隨著新一輪電力體制改革的縱深推進，遠光所服務客戶的外延有了很大的拓展，除了我們熟知的電網和發電企業外，一大批新興的售電公司也進入到電力行業的隊伍中。早在幾年前，公司就開始布局智慧能源方面的業務，公司旗下的遠光能源互聯網公司，就是專門負責售電側業務的拓展、產品設計規劃、業務諮詢等工作，已與國內部分的大型售電公司建立合作關係。我們希望藉助遠光的「售電雲平台」實現「用戶鏈」的連接外，更好的拓展遠光的客戶群體。另一方面，2017年，公司收購了從事配網服務的昊美科技，與公司原有的遠光共創、瑞翔科技、遠光智和卓源三家子公司共同組成了發、輸、配、售、用全業務鏈條的整體布局，也標誌著公司自成立至今，完成了從單一業務向多元業務，多元業務向行業全價值鏈業務的戰略轉型。
（三）隨著各種新技術的出現及國家對技術創新的戰略要求，作為一家精耕細作、服務於大型央企的企業，遠光是如何去擁抱技術與市場結合來驅動傳統應用轉型？
在智能互聯方面，我們致力於為用戶提供「軟硬一體化、處理自動化、服務智能化」的綜合解決方案。通過資本運作，公司整合形成了全面的燃料智能化解決方案，並已在國電、大唐、華電、國電投、華潤電力等多個電廠建成並投運。公司通過對發電企業的深度研究和理解，推出了智慧發電解決方案，藉助大數據、物聯網、移動互聯、人工智慧等技術，實現對電廠業務的在線可視、自動可運、智慧可控。
今年，我們抓住客戶管理轉型升級、內部創新創意活動等機遇，積極挖掘，參與「大數據、人工智慧、物聯網、區塊鏈」等技術應用場景設計，通過與客戶的深度合作和場景化匹配，在增強客戶滿意度的同時，讓客戶實時了解遠光的業務及技術動態，為後續新技術結合應用場景的「組合應用」方案更好的落地。
（四）我們知道，您是一位從技術走向管理，從一線走向管理，並持續堅持在一線的管理者，您是如何看待新環境、新技術對貴公司在市場擴展上的機遇？
我來自於一線，經歷了從技術到管理的轉型，多年一線摸爬滾打的經歷讓我對客戶的心理需求更加了解，對市場前景的判斷更為敏感，我會更加堅持一切以市場需求為目標，更加重視執行層面的創新工作。
公司在傳統業務上多年的積累為市場拓展打下了堅實的基礎，而新環境、新技術更進一步拓寬了傳統意義上的系統用戶內涵，使 「多維聯動、深度連接、業務全景、完整生態」在實現上有了更寬廣的想像空間。
一方面，在前面我們提到了通過我們的「售電雲平台」拓展了用戶群體，在對應的價值鏈上，通過如節能服務、能源託管等商業模式的探索，我們可承載用戶的多重需求，增強用戶粘合性，這是單一售電領域的縱向用戶擴展的典型場景。
另一方面，公司在為客戶提供經營型管理軟體解決方案的同時，也積极參与社會領域的信息化建設。逐步形成了社會互聯方面的產品布局，包括智慧黨建、智慧交通、智慧教育、智慧工會、智慧商旅等相關的產品和解決方案，並已延伸至智慧城市建設各個領域。公司在新技術研究應用方面，專門成立了區塊鏈事業部，研究區塊鏈技術與公司管理軟體的結合，其中用區塊鏈技術開發的精準扶貧產品，為利用信息技術確保扶貧資金落實到位提供了可能。以上措施為我們在橫向用戶拓展提供了堅實的基礎。
（五）如上所述，我們處在一個「機遇和拓展空間空前，挑戰、壓力、競爭也空前」的新時代，遠光做為民營企業，如何不負這個時代的託付？
中國製造、互聯網+、大數據、人工智慧等國家戰略性新興產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向，是培育發展新動能、獲取未來競爭新優勢的關鍵領域。
遠光作為一個民族品牌的技術型公司，一直以來都是緊緊跟上改革開放企業和社會的信息化發展需求，站在現在，我們更要主動服從、服務於國家戰略，主動與國家戰略相融合，順應大時代、適應大市場。可以預見，未來，我們的社會將進入一個由高附加值、高創造力支撐的環境，之前享受各項紅利的時代已經過去，只有管理更先進、理念更超前、基礎更紮實的優秀企業才能在新時代中佔有一席之地，這也是遠光努力的方向。
如何做一個新時代的優秀企業，這個問題是多維度的，作為專註行業經營的遠光公司來說，在技術與產品方面，我們堅持創新驅動成長的理念，通過不斷強化自身技術能力夯實自身的基本功；在服務與響應方面，我們堅持更細分、更專業、更扁平、更精準的服務理念，通過建立及完善覆蓋全國的諮詢服務團隊等方式，堅持價值引領未來的理念，持續提升用戶的滿意度。歸根結底，服務是給用戶帶來價值的載體，我們在服務用戶的過程中不斷的完善直至達成優秀，這也是一個企業具有社會責任感的重點所在。
說了這麼多，還是很喜歡公司陳利浩董事長的一句話：我們處在一個時代同名的產業，機遇和拓展空間空前，挑戰、壓力、競爭也空前，只要我們具備正常的智商、理性和激情，戰略方向沒有錯誤，定能在提升自身的同時，為企業、社會提供良品，給歷史留下善痕，無愧於時代，無愧於自身。
來源：《能源》
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