傳說中的「永遠的會長」
人物專訪（一）Rick
日期：2018.01.09
地點：南油來福士廣場Seesaw Coffee
被訪談者：Rick朱政
訪談者：Paris邱學惠
中文名：朱政
英文名：Rick ZHU
海外銷售總監、夢行頭馬創始人
2011年元旦加入頭馬，馬齡七年
曾任會員副會長、會長、小區長、創始會長
Q：Rick，總聽別人都稱呼您為「永遠的會長」，這裡面有什麼故事嗎？
A：這個嘛，在夢行待了有一定時間的人應該都知道的，因為我是創始會長。一方面是因為我（資歷）比較老吧，哈哈哈，另一方面是大家對我有所期待吧。作為第一任會長，創建了這個俱樂部，不能說會長卸任了，就拍拍屁股走人了，還是希望我一直都在，一直能夠給大家繼續多分享在頭馬積累的經驗，無論是演講方面的還是領導力方面的。
Q：您是哪一年加入頭馬的？
A：我是2011年的元旦加入的，七年之癢已經過了，我還在，哈哈。
Q：你是怎麼加入頭馬的？
A：在2009－2010年期間，當時參加一個英語角的活動，認識了一位頭馬會員。恰逢Ship的四周年慶時，我們倆單身漢就一起去參加了Ship的周年慶典活動。當時對頭馬的感覺特別好，那次活動還認識了當時的主持人，也就是我現在的太太Emily，哈哈哈，這也是我加入頭馬的動力之一。
Q：所以您加入的第一家頭馬俱樂部是Ship？
A：是的。
Q：您在Ship俱樂部擔任過哪些官員呢？
A：最先是會員團隊成員，後來任會員副會長，會長，再後來晉陞了小區長。
Q：您擔任小區長時管哪個小區？管哪幾傢俱樂部？
A：當時的S4小區；管Ship、騰馬、深航、福瑞博德。
Q：當初是一種什麼原因促使您想要創建夢行頭馬演講俱樂部的呢？
A：一方面，加入頭馬之前還只是部門的銷售職員，加入之後自己在溝通力和領導力方面有很大的提升，對事業的發展有很大的幫助。另一方面，通過頭馬的平台，給自己的人生打開了另一個窗口，認識了非常多正能量的很牛的人，比如閱讀達人李翔、效能達人國英、健身達人老莊、跑步達人楊新、創意達人Bobo等等。
有一句話說：你的成就可以用你身邊朋友圈的朋友的平均值作為衡量。我很多志同道合的朋友都是通過頭馬而結緣。
2015年年初，我加入夢想行動傢俱樂部，正好老莊在這個俱樂部，他也經常在朋友圈分享頭馬的活動。很多夢想行動家的會員就問能不能在夢想行動家成立一個這樣的組織。
在那之前，我就有思考過一個問題：我在頭馬的平台上收穫很多，改變了我的人生軌跡，但是中國還有很多人還不知道頭馬的存在。雖然中國有很多頭馬俱樂部，但每傢俱樂部也不過幾十人，加起來也不過幾萬人。中國有這麼多人，如果大家都能接觸到這樣一個平台，對他們一生都會有很大的正能量的改變。
所以，正好是有這樣的一些契機。
但是，當時我還猶豫了一下，曾想過職業的轉換，擔心自己的時間和精力跟不上。後來想一想，去做這樣一件事，對我來說，意義非常重大。即使我做不來，沒有關係，因為夢想行動家有這樣一句口號"把你的想法說出來，動手去做，有很多資源會向你靠攏。" 實在不行的話，我先開個頭，其他人再來支持，所以我就答應了當創始會長，就開始組織了。實際上，那個過程比我想像的要輕鬆。
我們創造了一個紀錄，從第一次Demo meeting到官網註冊，只用了三周的時間。
Q：當時的會員都是夢想行動家的嗎？
A：三分之一吧。
Q：其他人是怎麼號召來的？
A：就是發揮各自的朋友圈啊，國英（的魅力）你是知道的呀，還有徐釗、曉路、翔哥、袁超都是我們創始會員，他們的朋友圈裡都有很多正能量的人。
Q：在創建之初有碰到過什麼困難嗎？
A：有碰到過困難。初期例會的組織比較困難，各種角色經常很難定下來，有的人沒時間，有的人對頭馬還不夠了解，不敢嘗試，經常是會議要開始了，還有角色沒確定下來。
好在我當時有很多其他俱樂部的資深會員的積累，邀請他們來支持，包括請他們當導師。這些是新俱樂部都會碰到，需要有一個成長的過程。
Q：當時遇到的最大的挑戰是什麼？
A：記得有一次臨開場前，總點評沒有，即興點評沒有，還缺一個精心點評，當時的想法是實在不行，就我一個人上吧。現在看來不覺得，但在當時會覺得壓力比較大，因為當時的想法是作為一個創始會長，自己組織的活動都沒人參加，說出去別人會怎麼想？其實，這是自己給自己的壓力，其實有些角色空缺也沒有關係，或者自己多做幾個角色，關鍵是把例會的質量做起來，氛圍做好。
Q：現在夢行的發展狀況您還滿意嗎？
A：很滿意！120%的滿意！大大超過了我的期望值。
我在Ship做會長時當時是Ship的第五年，當時Ship的氛圍沒有我們夢行現在的氛圍好。按道理講，第五年應該有很多的基礎和積累，但是Ship當時的氛圍、文化的傳承、大家對自己溝通力領導力提升的追求都沒有夢行現在做得好。
感覺我們現在的會員熱情度和付出度都很高。對於運營一個社群，這是非常重要的。
很多人都會想：我付出多少就要收穫多少，但實際上你是先付出才會有收穫。而我們夢行人正是後者，每個人都這麼想，所以帶來的能量特別大。因此，才會有去年的眾籌攝影展，今年的音樂會，以及我們剛成立的高階演講小組，我相信在很多俱樂部很少有這種做高階這麼狂熱的局面。
Q：您覺得我們哪些地方還可以做得更好呢？
A：從長遠來講，夢行想要發展得更好，要打造一個標杆。比如DTM，記錄Ta從加入到一個月、一年、到DTM的前後成長變化的對比，這會給人很大的震撼，這種影響是最直接的。最有影響力的是這種前後的對比，事實勝於雄辯，可以從Ta身上看到溝通力和領導力提升後對工作及生活的改變。這也是我很早的想法。
有些人加入頭馬因為是朋友之間的慫恿或者是一時的熱情，但最初加入時並不知道清楚頭馬給Ta帶來的改變具體是什麼樣的，沒有一個具像說身邊某一個人有什麼樣的變化。
如果我們能打造出這樣一個視覺化的對比並呈現出來，會更有說服力。這樣會員副會長的工作也輕鬆很多，哈哈哈。
Q：那您心目中有沒有這樣一個對象可以定位作為標杆？
A：每一個人都可以做這個標杆，每一個人都是值得去關注的，每一個人都有可能成長成跟原來的自己有很大提升的典範。沒有說去鎖定某一個具體的人，鎖定某一個人對其他會員也不公平。
Q：您對您自己在頭馬的發展上有沒有定位或目標呢？比如什麼時候完成DTM?
A：兩年之內完成DTM，今年六月份內完成ACS10。
Q：您一共加入過哪些俱樂部？歷任過頭馬的哪些官員？
A：一共就兩家：Ship和夢行。歷任的官員有會員副會長、會長、小區長、創始會長，還擔任過新俱樂部Imagine的Sponsor.
Q：作為創始人，您對夢行的期望是什麼？
A：期望能把夢行做成百年老店，希望夢行一直都在，希望看到我們的會員出去創建新的俱樂部，把夢行的文化和精神傳播出去，能夠影響更多人。
比如，Ship是深圳歷史第三悠久的俱樂部，後來很多的俱樂部都是Ship的會員出去創建的。Ship在第八年周年慶時，把所有Ship的會員出去作為創始會長老會員都邀請回去了。當時有六、七家，我能數到的有：EOE、CEO、夢行、暢言等。
期望夢行有一天也開始繁衍下一代。（這一句是採訪者自己加上的，哈哈）
Q：加入頭馬對您的工作和生活有什麼改變嗎？
A：這影響太多太大了。以前開玩笑說，老婆有了，事業有了，高質量的朋友圈也有了，應該說五子登科都是加入頭馬以後有的，哈哈哈。
講真，正經地說，頭馬改變了我自己的價值觀，通過接觸了頭馬的正能量的朋友，他們給我帶來的理論和實例可以看得到，他們通過自己的奮鬥和不懈努力所帶來的成就，給我觸動很大。
比如，我在夢想行動家認識了一個理財的朋友，增長了自己的財商，這是在價值觀上給自己新的提升的機會。
另一方面，在溝通力和領導力的提升。
先說溝通力。
我是做銷售的，經常需要跟客戶溝通，怎樣將我們的產品和理念有效地傳遞給客戶，就會用到表達的結構，怎麼選支持的材料，自己的狀態，肢體語言，音量等，真的有效。
你在跟別人講話的時候，對方能感受到你的狀態和語言的能量，如果用不同的方式，效果是完全不一樣的。
比如：我們有一個南非客戶，之前對我們的品牌認可度低，訂單量都很小。但通過我親自去傳遞我們在行業的定位、方向和我們取得的成就，我是用雄辯和毋庸置疑的語氣跟他們溝通的，客戶會覺得這位銷售講得非常自信，他對於自己的產品會非常認可。因此信任度也增加了。
如果自己在表達時沒有自信，力量不足時，別人也會懷疑你是不是說的是真話，自己好像都不太有把握，再加上磕磕巴巴，好像不太熟悉一樣。其實原本你可能很熟悉，太由於緊張，表述可能詞不達意，給別人的感覺會完全不一樣。
再說領導力。
加入頭馬之前，我只負責一個小市場；加入之後，到第二年我就升職了，開始帶團隊，當時是小區長，運用頭馬的知識及相關的培訓，如何激發團隊的潛能、如何讓團隊發揮到最大的效能，如何達成目標等，這些領導力知識都可以用得上。
謝謝永遠的會長精彩的分享！
第一任會長寄語
頭馬這個體系有將近100年的沉澱，每一步都有相應的資料和文化來支持會員成長，你需要做的就是把自己放在這個平台上去打造，去投入（時間和精力）。很多人卻沒有看到這一點，只是被人推著走，會覺得很痛苦，很快就退縮流失了。反之，如果是積極投入，則會成長很快。
改變是希望的開始！任何時候開始都不晚！
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