好員工的3大標準，你符合哪個？
來源丨CHO首席人才官（chomedia）
在職場上，經常會看到企業標榜業績優秀的員工來表達認可，並將其作為榜樣。
但並不是所有人的心態都是不忘初心的，當達到一定的位置的時候，心態沒調整過來，人就會變得浮燥。
通俗點講就是：眼睛長在頭頂，橫著走路，目中無人。
雖然企業要生存及發展，離不開業績的支持，但任何事務違背了企業的價值觀，都將是不可容忍的。
前陣子，有幸與前丁丁網副總裁，以下就以「老師」尊稱。說起老師在丁丁網就職高層期間，為了使公司在整體的戰略布局下提升及佔有市場份額，在剛入職期間第一件事就是整理整頓公司銷售團隊的歪風邪氣，冒著被董事會質疑的情況下，依然堅持自己的管理方式，成功實現了丁丁網的市場目標。
坎掉1/3銷售，實現三倍業績增長。
剛進丁丁網那會兒，老師發現銷售部門有問題，就直接先坎掉了銷售冠軍及銷售亞軍，這事情驚動了上層，他們感到不能相信。
老師對他們說：要麼，我走；要麼，他們走。
很多同事都不敢相信發生了這事，怎麼可以把這麼好的銷售坎掉呢？他們走了，那業績還能保持嗎？我坎掉他們的原因是他們的風氣不好。
1、總覺得自己做得很牛，可以不按公司規定辦事
銷售都有個通病，就是一旦做得很好了，感覺公司就離不開他了，就得靠他吃飯了，可以隨意的挑畔公司的管理。
比如：違反公司的考勤規定，自說自話不按公司規定來等，這種心態千萬不能有，沒有一家公司缺了誰不能轉動的。還是要切記：不忘初心，方得始終！
2、影響整個團隊的發展
如果在一個團隊里只有少部分人做到優秀，而大部分人做到平平的時候，是時候需要危機感處理了。
更何況現在的銷售業績做的優秀的人員又存在問題，我要告訴他們的是：如果連優秀的人都能被公司坎掉，坎掉銷售平平的員工也是將來會發生的事情，所以每個銷售必須努力的爭創業績新高度。
老師的言語中，可以感到企業文化價值觀的重要性。
誠然所有公司的管理問題都具有普遍性，但不同的管理理念所帶來的結果卻是大相徑庭。什麼樣的價值觀帶來什麼樣的結果，統一價值觀永遠是企業最重要的工作，對於團隊而言：人不在多，在於心齊！
心齊，在人力資源的解讀中，可以是：「員工忠誠度」，我們經常可以聽到：忠誠與能力哪個更重要？
大部分的企業管理者會選擇忠誠，可見員工忠誠是不可取代的要素，這不僅僅只是時間磨合這麼簡單，更重要的是認可與信任，而這些是企業所擁有的隱形及無價資產。
但在企業中，單憑價值觀一致助推企業的發展是遠遠不夠的，我們需要重新定義下好員工的標準：
價值觀－志同道合
價值觀離不開兩件事：人和事，需要統一的也就是這兩件事。
1.人：認可這個老闆的做事做風
大部分企業的價值觀，其實就是老闆的價值觀，老闆的人格魅力及行事作風，就是這個企業的標準。
有隻看大格局的，也有抓細節的，也有鬍子眉毛一把抓的；有一言堂的，有謹小慎微的，疑神疑鬼的，也有充分授權的……
無論是哪種形態的老闆做事風格，看是否匹配及認可。
2.事：認可企業做的這份事業，相信成功的必然性
這裡需要特彆強調「成功的必然性」，如果只是認可不相信必然成功，那離價值觀一致還是有距離的。
成功的必然性指的就是無論過程有多艱難，都有必勝的信念，無畏無懼的前行。
達到這二項，基本上就是符合公司價值觀的人了。
宋代陳亮的《與呂伯恭正字書》之二中說：「天下事常出於人意料之外，志同道合，便能引其類。」
人品－態度端正，真誠可信
記得以前也有這麼一個爭議性的話題說：招人最重要的是看什麼？
馬雲在談及這個話題時曾在2015年提過用人之道：人品第一。
人品也是個人的隱性資產，如為企業所用，那就是企業的無價資產。人品包括：積極主動，樂於助人，誠實守信，作風正派。
人品的重要性對企業而言，正面來講：可以產生內在文化的一部分，作為企業文化建設中動態的趨動力，影響職場的工作氛圍。
如果一個部門的領導人品很好，那麼下面的員工人品也差不到哪裡去。
放大點，如果每個部門的領導都是這樣，那全公司的人品都會很好，即便是有個別的員工存在人品不符公司要求的情況，那也會被大多數所感染，即便感染不了，也會被清理出去，企業的正能量也會不斷的累積，成為企業文化的一部分。
同理，假如企業企業存在人品的缺失，小則佔用公司資源，營私舞弊，工作懈怠；大則盜取公司機密，挪用公款，讓公司蒙受損失等。
人品也是需要時間的磨合才能了解，而這種隱性的資產也是不可替代的。
《大學》有云：「德者本也，財者末也。」這裡指的德本財末就牽涉到一個用人的問題，同樣是品德第一，才能第二。
在《尚書-秦誓》里曾提到，即使一個沒有什麼才能，但只要心胸寬廣能容人，「宰相肚裡能撐船」便可以重用。
相反，即使一個人非常有才能，但如果嫉賢妒能，容不得人，也是危害無窮，不能任用的。可見人品在企業中的重要性。
能力－結果導向工作
能力在企業中通常排第三，原因是能力是可以替代的，可培養的。
作為人力資源從業者，我們通常會發現一個有趣的現象：
在招聘時，同樣二個人，一個有較強的學習慾望，有創新的理念；另一個固步自封，一直徘徊在過往的經驗中；雖然前者沒有當下需要的100%工作能力，但還是會更傾向於前者。
因為能力可培養，但學習與創造力源於自身，是一種隱性資產。
在企業中，個人的工作能力也是企業發展中為之重要的一部分，能否完成工作任務，全在個人的工作能力上。無論是銷售部門，每月靠業績說話；還是職能部門，每月靠管理數據說話。
能力的緯度主要有三個：
個人能力：以結果為導向
團隊精神：與團隊合作需具備的溝通能力及協同能力
管理能力：個人層面指自我管理，領導層面指團隊管理
工作能力能展現的結果就是公司平穩發展。
綜上，我們可以發現，好員工的標準都是具備不可替代性及隱性資產，價值觀、人品及能力一樣都不能少。
所謂物以稀為貴，很多企業在人力資源資本的分配上會講求二八原則，即在公司是把優質的資源及成本放在20%的員工身上。
但為什麼一定是二八？如果沒有達到20%，難道就一定要拔苗助長？還是說即便達到20%的，也需要砍掉後幾名的？
筆者認為，只要是好的員工，都應該獎勵，這是一種肯定，也是企業對員工的精神獎勵。只有持續不斷的認可好員工，才是企業發展的寶貴財富。
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