外企8年「潛規則」教會我的育兒哲學

教育 01-20

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今天文章有錄音～

最近剛剛和我之前的職場導師在facebook上互加了好友，突然很感概，他竟然已經退休了，每天看著他在曬澳洲的陽光海灘和美酒。而我也做了全職媽媽快4年了。和他聊了幾句，當年很多職場的記憶都鮮活了起來。

我是特別感恩自己職業生涯的一開始就遇到了好幾個資深職業經理人做我的導師，教會了我很多為人處事的道理，也讓我學會了工作時的「專業度」。嗯，這份專業度，我至今在做全職媽媽時也會保持，全職媽媽對我來說也是一份職業。

我的這位職場導師教給我最寶貴的財富之一就是職場「潛規則」（unwritten rules），看上去很細微，也不會在任何職場書籍里寫過，但是卻對工作有很大的幫助。這些「潛規則」透著的智慧，如今才是我育兒的哲學之一。

How are you? I"m fantastic!

你好嗎？我感覺棒極了！

外企公司有一種打招呼文化，逢人都會問一句，how are you? 後來慢慢發現一個規律，普通同事基本都是fine ok, not bad（一般、還行、湊合）。凡是總監以上的，回答都是super, awesome（太好了、棒極了）。有一次亞太區總裁來了，他的回答是fantastic（不能更好了）。我當時心裡就在想，切，你坐著紅眼航班飛了十三小時，一下飛機就到公司，你怎麼可能感覺棒極了呢？！

後來我發現自己工作時也會更喜歡那些出現問題解決問題好心態的同事，做了部門經理後，也會不自覺地偏愛那些永遠滿滿正能量電力十足的團隊成員。我開始慢慢理解了那句「棒極了」背後的心態，

當我們無法改變現狀時，至少可以改變看待問題的角度。

當媽後我也經常用這招。隊友不給力，長輩拖後腿，自己身材變形沒了自我，當父母的頭一兩年誰不是一地雞毛的？可是抱怨不解決問題啊，只會徒增自己的煩惱。當全職媽媽後的第一年，每天早上我都會對鏡子里的自己說，「Jessica，你要加油，這是很難，但你可以做到！」；每天晚上我也會對鏡子里的自己說，「Jessica，你今天做的很棒，會越來越好的！」

就是這樣每天的正面對話，讓我並沒有陷在黃臉婆和怨婦狀態很久。

很多困頓本來就是暫時的，最可怕的就是我們不斷自我否定，從而讓自己真的相信這就是無法改變的現狀了。

If you want to be a manager, perform like a manager.

如果你想當經理，那現在就用經理的樣子工作

當年我們同批進去的應屆畢業生，各個年少氣盛，都是覺得自己是做總經理的料，每個人都想更快地做到部門經理。這句話就是我當時問我導師，我怎樣可以當上部門經理時，他告訴我的。

想想真是這樣啊，你想自我發展，你想升職，你想換部門，那你就先要展現出與之匹配的能力或者潛力。如果連這個都要等著公司給你機會讓你證明，這不禁就要讓人懷疑，你到底有多想，你是不是真的想要？

好的公司會給人才土壤，但歸根到底，我們心裡是否有那顆蠢蠢欲動的種子？

很多人問過我，怎麼可以像我這樣一個人帶孩子還能健身讀書和美容保養，我怎麼就沒有時間呢？關於時間管理、如何學習、碎片時間運動美容這些心得我寫了不少，後來我發現，

最終還是敵不過那句話，你到底有多想？

當年我決定做全職媽媽時，父母朋友都會對此表示可惜。那時我並不清楚自己的定位是什麼，但我很清楚自己不想只是做家庭主婦。這份內在驅動力讓我每次覺得做到「得心應手」時，都會主動再折騰一下。

於是一次又一次地跳離自己的舒適圈，我的「個人發展道路」也就一步一步向前走了。

人可以不工作，但不可以不成長，而成長是需要自己的行動改變，而不是等待他人提供機會。

Meeting ends before it begins

會議開始前就已經結束了

外企會多，每天打開郵件，一屏的會議邀請。職場菜鳥時的我，真的天真地以為開會就是用來解決問題的。後來才明白好的會議是開之前大家都差不多同意了，開會只是走個形式，表示一致正式同意了。

外企對於這個，有個時髦詞叫pre-alignment（預先達成一致）。其實說白了就是，你懂得，有事提前打招呼，不要會上給我驚喜或驚嚇。對，外企溝通不喜歡驚喜。茶水間，電梯里，餐桌上，聊上幾句私事，總是話鋒一轉, by the way（順便說一下），然後就談正事了，其實這個「by the way」之後才是我想找你聊天的目的。

想明白這點估計可以化解大部分育兒中和老公、老人之間的矛盾了吧。

把育兒按照每三個月規劃一下，多進行一些前瞻性的思考。

懷孕時，就可以開始進行「有奶沒奶、奶粉營養好不好」這些話題科普了；孩子4個月大的時候，開始有事沒事舉例子講道理，「為什麼喂飯的孩子反而不愛吃飯」；會獨坐會爬時，可以開始叨叨，牽著走的危害是什麼。

不要發生事情了，在那個當下一本正經地開始說教解決。每個人都是不喜歡驚喜或者驚嚇的，

提前進行滲透教育，潤物細無聲，效果常常更好。

If you want to be persuasive, persuade yourself first.

想說服別人，先說服自己

我以前工作是關於消費者洞察，把對於消費者的發現分享給公司，希望對公司策略建立產生影響。最初，我是非常沮喪的，這麼好的發現，其他部門為什麼不聽？這麼好的洞察，管理層為什麼不接受？

我記得當時我的老闆和我說過，

你想說服他人，就要先說服自己。

說服自己包括了兩個層面：

你真的懂你所說的東西嗎？你有沒有用對方懂的方式在說呢？

這兩句話對我影響很大很大，後來每一次的上台演講前，我都會不斷地問自己這兩個問題，然後就會發現我以前以為的「自己懂」其實經不起追問，還是一知半解，我也從來未從聽眾的角度思考過，他們的痛點是什麼。

這個方法現在基本上就是貫穿了我育兒的方方面面，對小D，對老公，對幼兒園老師等等，面對不同的人談論不同的內容，我都會問自己這兩個問題。別的不說，大家不妨問問自己，抱怨隊友總是吼罵孩子的，你會如何簡單明了說清楚什麼叫「正面管教」？抱怨老人家總是溺愛孩子的，你怎麼可以解釋清楚「愛和溺愛」的區別？

我們經常抱怨別人「不聽」，但我們的說服卻常常經不起對方一句「為什麼」的追問。如果自己都無法說清楚這個道理，那別人為什麼要聽呢？

今天在寫這篇文章時還能想起很多很多以前的回憶，那時的我很努力，總是在想怎樣可以更快地達到職業發展通道的頂端。但因為要快要贏，我當時內心其實是恐懼焦慮而浮躁的，總是在權衡利弊，患得患失。

女兒的早產，自己從職場全身而退，養育女兒的三年半，讓我不得不慢下來，卻也讓我愈發明白，

真正的勇敢自信，不是總是贏，而恰恰是輸得起。不管拿到什麼牌，我都可以通過自己努力一點一點打好。

「沒有白走的路，每一步都算數」，當年的我其實根本不喜歡這樣的雞湯，但如今，我真的明白，

確定地、認真地、努力地過好每個今天，串起來的一定是越來越好的未來。

帶人、帶娃，說到底都是修鍊自己。每一份努力都是對自己的滋養。

P.S. 說實話，一直到現在遇到以前同事，我和他們聊起品牌建設、消費者洞察，我還是會特別特別有熱情。這是我第一篇寫自己職場的文章了，如果大家覺得有興趣看，我再給自己挖個坑如何？點贊告訴我哦～